行業(yè)動態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
行業(yè)動態(tài)
5S生產(chǎn)管理咨詢?nèi)绾巫觯?/h1>
發(fā)布時間:2022-11-02 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S生產(chǎn)管理咨詢?nèi)绾巫??新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理。合理組織生產(chǎn)過程,有效利用資源,經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動,實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。5S生產(chǎn)管理咨詢怎么辦?5S管理如何滿足生產(chǎn)管理的目標(biāo)呢?
5S生產(chǎn)管理咨詢:5S生產(chǎn)管理咨詢是在咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的分析方法,找出企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題,運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),提出改進、改進、變更生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建議和方案支持全面提高管理水平,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、降低資金消耗、提高產(chǎn)品競爭力等目的。
5S管理咨詢
5S生產(chǎn)管理目標(biāo):
高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,為客戶提供滿意服務(wù)。
高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗:人力、物力、財力消耗很少,實現(xiàn)低成本。
靈活:能很快適應(yīng)市場變化,生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。
準(zhǔn)時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)
高品質(zhì)和滿意服務(wù):是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。
5S生產(chǎn)管理內(nèi)容模塊:生產(chǎn)管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。
5S生產(chǎn)管理咨詢方法:
(1)綜合分析階段的方法
綜合分析階段是為了了解企業(yè)生產(chǎn)管理的概況,確定生產(chǎn)管理的咨詢課題。通常,綜合分析階段包含的內(nèi)容有:生產(chǎn)管理資料分析、參觀與座談、產(chǎn)品分析、工序系列圖分析、作業(yè)率分析和職工意見調(diào)查分析等。
(2)專題分析階段的方法
專題分析階段是在咨詢課題的基礎(chǔ)上,運用各種咨詢方法,對生產(chǎn)管理中的各個薄弱環(huán)節(jié)進行具體細(xì)致的分析,找出生產(chǎn)管理中的問題,并分析與發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因。
5S生產(chǎn)管理咨詢的作用:通過生產(chǎn)管理咨詢,使企業(yè)更好地實現(xiàn)其生產(chǎn)要素的有效組合,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出比競爭對手更具特色的產(chǎn)品,成為企業(yè)的不僅如此,通過5S生產(chǎn)管理咨詢,企業(yè)還可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的重要目的,同時企業(yè)也必須履行其社會責(zé)任,如環(huán)境保護、促進就業(yè)、勞動保護、勞動安全等。5S生產(chǎn)管理咨詢也可以為此發(fā)揮其他作用。
6S咨詢服務(wù)中心在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽度,我們的客戶覆蓋了機械、化工、汽摩、鋼鐵、五金、重工、鐵路、煙草、電子、服裝、銀行、食品、餐飲等行業(yè),遍布全國10多個省市,客戶中有世界500強企業(yè),有知名的國有、民營企業(yè),許多是行業(yè)的佼佼者!我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念,以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風(fēng)格,持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì),矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌;6S咨詢服務(wù)中心的智慧來源于企業(yè),也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂,也是支撐我們發(fā)展指路牌。
5S生產(chǎn)管理咨詢?nèi)绾巫??以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢在工廠中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/a>12-24
- · 如何通過5S管理咨詢消除浪費?12-21
- · 5S管理咨詢實施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;