一、客戶概括

客戶名稱：達州玖源新材料有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)概括：達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區(qū)，是香港上市公司玖源化工（集團）有限公司旗下全資子公司，現(xiàn)有員工320余人。公司主生產(chǎn)裝置為年產(chǎn)40萬噸合成氨、45萬噸尿素裝置，原材料主要為天然氣，年產(chǎn)值約10億元。為加快公司發(fā)展，拓寬產(chǎn)品領域，增加產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設一套30萬噸/年碳酸二甲酯、10萬噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元，建成后年均銷售收入可達29億元。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：達州玖源新材料有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂7S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出7S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化方案規(guī)劃；

3、征文比賽；

4、班會管理；

5、VIP通道規(guī)劃；

6、人才培養(yǎng)；

7、維持基準管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

7S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程；非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。