一、客戶概括

客戶名稱：重慶綦江西南水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立，主要從事水泥制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售。綦江西南座落于重慶市綦江區(qū)，占地面積27萬平方米（530余畝），距萬盛鐵路貨場9公里，距溫塘鐵路貨場1.5公里。公路、鐵路交通便捷，礦產(chǎn)資源豐富，地理位置十分優(yōu)越。公司年產(chǎn)水泥200萬噸，擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線。生產(chǎn)線采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保型設(shè)計，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)品品質(zhì)卓越，產(chǎn)品市場覆蓋重慶主城、綦江、萬盛、南川等周邊地區(qū)，年銷售收入5億多，在職員工240余人。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備初期清掃；

4、設(shè)備點檢標準；

5、設(shè)備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

最大限度減少浪費，最高程度提高效率。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。