7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過7S管理制度糾正不良習(xí)慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作環(huán)境清潔有序，7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)工廠實(shí)施？

2.1準(zhǔn)備階段

1)7S推進(jìn)組織的成立

根據(jù)7S管理顧問的建議，結(jié)合組裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，成立了7S管理推進(jìn)委員會(huì)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)7S管理工作總體規(guī)劃、重點(diǎn)整改項(xiàng)目確定、資源協(xié)調(diào)、重點(diǎn)難點(diǎn)仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、干事長(zhǎng)(若干)、聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督組成，負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體實(shí)施，并對(duì)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

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2)制定7S推進(jìn)計(jì)劃

7S推進(jìn)組織成立后，需要推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定推進(jìn)計(jì)劃。7S推進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)裝配車間的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)的現(xiàn)實(shí)要求等方面來執(zhí)行。7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所蘊(yùn)含的六個(gè)要素不是孤立的，需要同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)過程中，應(yīng)明確各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢測(cè)措施及改進(jìn)方案。

3)進(jìn)行7S宣傳和培訓(xùn)

通過開展7S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、動(dòng)員部署、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、推進(jìn)計(jì)劃講解等多種形式的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工明白7S管理的意義、具體內(nèi)容和推進(jìn)方法，從而達(dá)到全體員工從內(nèi)心認(rèn)同7S管理理念，從行動(dòng)上支持7S管理的局面。

4)制定7S管理制度

根據(jù)組裝車間7S管理需要，制定了7S管理管控制度、檢查和考評(píng)制度、組裝車間清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對(duì)各組裝車間現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達(dá)后對(duì)整改情況進(jìn)行再檢查，形成“檢查—整改落實(shí)—再檢查”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，公司設(shè)立組裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)專項(xiàng)基金，對(duì)7S做得好的組裝車間和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)7S現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗。同時(shí)，對(duì)做得不好的個(gè)人和車間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動(dòng)黃旗。

5)搭建高效的溝通平臺(tái)

在當(dāng)今信息化時(shí)代，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，建立7S管理推進(jìn)QQ群和微信群。及時(shí)發(fā)布7S管理紅黑榜、進(jìn)展新聞和7S管理階段性戰(zhàn)報(bào)，公布檢查情況和考評(píng)結(jié)果，并及時(shí)收集大家對(duì)7S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達(dá)到高效交流的目的。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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