如何做好現(xiàn)場7S管理咨詢工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。是其他現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，做好7S管理不僅能獲得干凈的車間，更重要的是生產(chǎn)車間有序，減少了各種浪費，員工素質(zhì)也得到了改善。如何進(jìn)行現(xiàn)場的7S管理，如下所示。

如何做好現(xiàn)場7S管理咨詢工作？

7S咨詢

1、管理層對7S管理的充分認(rèn)知

7S是一把手項目。7S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對7S沒有深度的認(rèn)識和堅定信仰和承諾，7S很容易變成一場表演。管理者對7S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2、明確各崗位人員的工作職責(zé)

推行委員會從宏觀上把握7S工作的進(jìn)展，制定7S管理的目標(biāo)，策劃7S工作方案，督導(dǎo)各部門7S工作的進(jìn)展，安排各部門的經(jīng)驗交流活動，分享成功。也就是7S推行委員會要對7S開展過程中的所有問題負(fù)全部責(zé)任。在宣布了推行委員會成員名單之后，要組織各級別人員開展崗位職責(zé)的討論、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，使推行委員會的每位成員明確自己的崗位要求和工作范圍，明確所在的上級部門，明確7S管理要達(dá)成的目標(biāo)。

3、制定7S達(dá)成目標(biāo)

目標(biāo)管理是非常重要的一種方法，全體員工要明確努力的方向。每位員工一旦有了強烈的目標(biāo)意識，做事的條理性就會增強，就會不斷地反思結(jié)果，團(tuán)隊也才能擰成一股繩，7S管理的目標(biāo)就越容易實現(xiàn)。7S的組織管理以年級為單位開展比較便利。

4、對7S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過壁掛、海報、內(nèi)部報刊等多種宣傳媒介進(jìn)行宣傳，營造7S氛圍。同時開始員工7S意識培訓(xùn)，必要時可以組織員工參觀7S示范廠，用確鑿的事實感動他們。

5、持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功鞏固7S效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是7S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引進(jìn)TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除損失。

如何做好現(xiàn)場7S管理咨詢工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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