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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何保障安全生產(chǎn)?

發(fā)布時(shí)間:2022-11-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何保障安全生產(chǎn)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:從5S管理的視點(diǎn)出發(fā),怎樣才能到安全出產(chǎn),功率進(jìn)步?,F(xiàn)在許許多多工廠,出于安全考慮,都會(huì)建立安全委員會(huì),公布安全法令,由于5S管理安全對(duì)工廠來說是重要的,如果沒有一天到晚叮囑的話,大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。

5S管理前比如說:有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋,由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸,如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來,也可能會(huì)對(duì)腳發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),并且每個(gè)出產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢,地上平坦。

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其實(shí),只需咱們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)微的細(xì)節(jié),不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動(dòng),也是避免事故,火災(zāi)的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢?現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S,其就是在5S的根底上加上安全,那從中是否能夠看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性?要做好安全工作,公司要求咱們從以下幾個(gè)要點(diǎn)來做。

一、5S作業(yè)服裝

1:是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟

2:紐扣是否掉落或有破損

3:作業(yè)鞋的后跟是否斷裂,鞋帶是否松脫(拖鞋不可)

4:是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

5:身上是否帶有銳利或尖利物品

二、5S管理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1:是否的確戴用眼鏡,耳塞

2:是否正確戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩

3:是否的確替換過濾用品

4:是否隨時(shí)備有備用品

5:是否指定保管地址,并正確保管

三、5S管理通道

1:通道上是否放置了物品

2:是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?/p>

3:是否灑澆了油或水

4:是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5:進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問題

四、5S管理作場(chǎng)所的地上

1:是否有不用物品

2:5S管理電線或管道等是否安全

3:打掃用具,備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4:在電源柜,消火栓,防火設(shè)備,安全門等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?/p>

5:5S管理收拾,整理有無(wú)問題

五、5S管理機(jī)溶、劇烈物品

1:保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者,是否按類別收拾保管

2:5S管理容器是否有蓋以防上蒸騰,是否有溢流,走漏等現(xiàn)象

3:油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4:5S管理保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢,是否備有消火栓,是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火

5:使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>

六、5S管理油類

1:5S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2:如果散落在地上,是否當(dāng)即擦掉

3:周圍是否有煙火

4:不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)

如何制定這些安全工作的要點(diǎn)呢?在收拾、整理上,我們一定要打破食物的枯燥無(wú)味,摒棄可惜的思想觀念,在打掃、清潔上,不是善不小,而是惡不小。在素質(zhì)方面一定要通過5S訓(xùn)練、教育達(dá)到人道改造的目的。

總之,讓我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S,找出影響安全因素的元兇,一起降低意外事故的發(fā)生,完成低事故目標(biāo)有利可圖的東西。5S和安全關(guān)系密切,有了5S才能保證安全!

5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何保障安全生產(chǎn)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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