食品廠如何推行7S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S是支撐精益生產(chǎn)成功的必要條件。它不僅是為了讓企業(yè)看起來窗戶干凈整齊，更重要的是，7S是成本的節(jié)約者——安全的守護(hù)神；標(biāo)準(zhǔn)化推廣者產(chǎn)品的銷售者滿意的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造者知道7S管理非常重要。那么，讓我們來看看7S管理能給食品工廠帶來什么好處。食品廠如何推進(jìn)7S管理咨詢？

7S咨詢

食品工廠7S精益管理的目的：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5、保障安全：降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。7S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，7S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

食品廠如何推行7S管理咨詢？

1、持之以恒，常抓不懈

7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力，把7S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習(xí)慣。保持和鞏固7S管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是7S管理工作的重點(diǎn)?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長(zhǎng)期考核指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動(dòng)7S管理的長(zhǎng)期性。

2、組織保證、責(zé)任落實(shí)

成立7S推行委員會(huì)及推行辦公室，從組織高度來保障7S活動(dòng)推行的重視程度，實(shí)施到位?？刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠，因此，在實(shí)施7S管理的過程中，企業(yè)要通過教育和培訓(xùn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻清楚自己在7S管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)職，并切實(shí)履行。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施7S管理中應(yīng)采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個(gè)部門一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至動(dòng)部分中層干部的臨時(shí)性活動(dòng)態(tài)。

3、大力宣傳、適當(dāng)鼓勵(lì)

活動(dòng)的推進(jìn)過程就是宣傳推廣的過程，企業(yè)可以通過內(nèi)部報(bào)刊、電視臺(tái)、內(nèi)部信息及質(zhì)量動(dòng)態(tài)演示以及各部門宣傳欄，長(zhǎng)時(shí)間、連貫地宣傳7S管理的知識(shí)和方法。同時(shí)，制定一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)懲為主，處罰為輔，每月舉辦發(fā)布會(huì)，表彰優(yōu)秀整改案例、建議人等，鼓勵(lì)全體員工積極參加公司整改活動(dòng)，對(duì)顯著的部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工首當(dāng)其沖。

7S的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)規(guī)律性的文化，不怕困難，想做就做，作為基礎(chǔ)性的7S工作來做，可以為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

食品廠如何推行7S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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