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如何做好內(nèi)蒙古7S管理咨詢?
發(fā)布時間:2022-11-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何做好黑龍江7S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:企業(yè)開展7S管理活動的好處是,能夠保證工作質(zhì)量,提高工作效率;減少消耗,降低成本;能夠保證機械設(shè)備正常工作;大大改善了工作環(huán)境,消除了安全隱患,提高了員工滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進,給客戶留下良好的印象,增強了合作的信心,使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那內(nèi)蒙古7S管理咨詢公司該如何選呢?
7S咨詢
內(nèi)蒙古7S管理咨詢公司培訓(xùn)內(nèi)容:
1、7S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
2、7S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
3、7S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
4、7S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
5、7S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:促進良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
6、7S管理-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6、7S管理-節(jié)約(SAVE):就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
7S管理源于實踐,根據(jù)傳統(tǒng),運用控制論思想和手段,對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行全面的梳理和改造,提出“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接和巡檢、實際操作、班組資料、班前班后。
如何做好黑龍江7S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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