化工廠7S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：目前，大部分化工廠在推行7S管理的過程中，在工作的一致性和執(zhí)行等方面存在許多問題，企業(yè)要解決這些問題就必須實(shí)施7S管理。因?yàn)?S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。化工廠全面推行7S管理，應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

7S咨詢

如何實(shí)施7S管理：

一、7S管理要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二、7S管理要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定7SGUANL活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的7S管理宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三、7S管理要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

四、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核

在7S管理中，為了保證員工技術(shù)素質(zhì)的提高、員工精神面貌的改善、企業(yè)工作環(huán)境的改善、設(shè)備管理各項(xiàng)工作的有效開展，通過組織管理、規(guī)章制度以及持續(xù)有效的檢查、考核來保證，統(tǒng)計(jì)出7S開展前后產(chǎn)生的效益，并得出各項(xiàng)要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工積極性，從“希望開展‘7S管理’”變?yōu)?ldquo;希望開展‘7S管理’”。設(shè)備評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范的工作情況，以及能耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)和設(shè)備相關(guān)的廢品率等。

當(dāng)然，企業(yè)根據(jù)其背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，在推行7S時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種不同的問題，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問題，采取切實(shí)可行的對(duì)策才能取得滿意的效果。

如果想搞好7S管理活動(dòng)，請(qǐng)委托專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。只有這樣，才能根據(jù)公司的動(dòng)向進(jìn)行適合自己的7S管理。

化工廠7S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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