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什么是5S管理咨詢?

發(fā)布時間:2022-12-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



什么是5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:

——什么是5S管理咨詢?

5S管理咨詢即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因為五個詞的英文首字母都是以"S"開頭,所以叫做5S,又被稱為“五常法則”。

——什么是5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)?

5S管理咨詢整理

定義:區(qū)分要與不要的物品,工作場所只保留必需的物品。

目的:① 改善和增加作業(yè)面積;② 現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③ 減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤ 有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥ 改變作風(fēng),提高工作情緒。

意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于工作場所的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

5S管理咨詢

5S管理咨詢

5S管理咨詢整頓

定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。

目的:不浪費(fèi)時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

要點:① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;② 物品擺放地點要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

5S管理咨詢清掃

定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。

意義:將工作場所、設(shè)備設(shè)施的污垢去除,是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是保護(hù)設(shè)備設(shè)施,延長設(shè)備設(shè)施的壽命,提高設(shè)備使用率。

要點:① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;② 對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃也是保養(yǎng);③ 清掃也是為了改善。

5S管理咨詢清潔

定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

目的:認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

要點:① 工作環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證全體干部職工身體健康,提高勞動熱情;② 不僅物品要清潔,而且職工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;③ 職工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;④ 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

5S管理咨詢素養(yǎng)

定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。

意義:努力提高干部職工的自身修養(yǎng),使全體干部職工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓他們能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與單位共同進(jìn)步,是5S活動的核心。

——5S管理咨詢原則是什么?

整理——區(qū)分物品的用途,清除多余的東西

整頓——物品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用

清掃——清除垃圾和污穢,防止污染

清潔——環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn),形成制度

素養(yǎng)——養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

——5S管理咨詢有何效用?

1、5S管理是節(jié)約家,實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是宣傳員,提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者,也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場,提高了工作效率。

5S管理咨詢?nèi)c體會?

一、認(rèn)識問題

對于5S管理咨詢的作用不能僅限于定置管理和衛(wèi)生管理范疇,要把它定位于一切管理的基礎(chǔ),只有提高認(rèn)識,我們開展5S活動效果才會得到更好體現(xiàn)。

二、明確5S管理咨詢的重點

要把5S管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,把它培養(yǎng)成段的一種文化,不斷引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,將標(biāo)準(zhǔn)、制度、改善作為我們管理的重點。

三、將5S管理咨詢內(nèi)化于心

要認(rèn)識5S管理的主力軍應(yīng)該是車間和班組,因為現(xiàn)場的生產(chǎn)實際只有車間和班組更清楚;要必須務(wù)實開展活動,理解管理的精髓,不能生搬硬套,為了“5S”而“5S”;要意識到5S管理的長期性和全員性,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的開展下去,不斷提高職工的積極性和參與面。

什么是5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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