企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管現(xiàn)場(chǎng)理咨詢公司概述：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心，都知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法：(在6S基礎(chǔ)上加上節(jié)約）。

日本企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作基礎(chǔ)，推行了各種質(zhì)量的管理方法。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，構(gòu)筑了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，但在豐田的倡導(dǎo)下，5S在企業(yè)形象塑造、成本降低、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、精心創(chuàng)造工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

5S管理咨詢

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量和員工思維方式，使企業(yè)有效走向全面質(zhì)量管理。主要針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，部分企業(yè)在5S上增加了安防，形成了“6S”；雖然有些企業(yè)也在推進(jìn)“12S”，但其宗旨始終不變，是從“5S”派生出來(lái)的。例如要求在整理中去除無(wú)用的東西和物品，在某種意義上是與節(jié)約和安全相關(guān)的。具體來(lái)說(shuō)，例如清除安全通道上躺著的無(wú)用垃圾，是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。那5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撊绾巫瞿兀?/p>

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容：

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的：

①改善和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-整頓

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn)：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-清潔

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持狀態(tài)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn)：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，洗澡等；

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-素養(yǎng)

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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