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企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管現(xiàn)場(chǎng)理咨詢公司概述:企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心,都知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在6S基礎(chǔ)上加上節(jié)約)。

日本企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作基礎(chǔ),推行了各種質(zhì)量的管理方法。二戰(zhàn)后,產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高,構(gòu)筑了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位,但在豐田的倡導(dǎo)下,5S在企業(yè)形象塑造、成本降低、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、精心創(chuàng)造工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

5S管理咨詢

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隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量和員工思維方式,使企業(yè)有效走向全面質(zhì)量管理。主要針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,部分企業(yè)在5S上增加了安防,形成了“6S”;雖然有些企業(yè)也在推進(jìn)“12S”,但其宗旨始終不變,是從“5S”派生出來(lái)的。例如要求在整理中去除無(wú)用的東西和物品,在某種意義上是與節(jié)約和安全相關(guān)的。具體來(lái)說(shuō),例如清除安全通道上躺著的無(wú)用垃圾,是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。那5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?cè)撊绾巫瞿兀?/p>

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容:

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-整理

定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的:

①改善和增加作業(yè)面積;

②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;

③減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;

④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;

⑤有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;

⑥改變作風(fēng),提高工作情緒。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義:把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-整頓

定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn):

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-清掃

定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn):

①自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

②對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作,清掃也是保養(yǎng);

③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-清潔

定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持狀態(tài)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢要點(diǎn):

①車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動(dòng)熱情;

②不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,洗澡等;

③工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;

④要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-素養(yǎng)

定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動(dòng)的核心。

企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施內(nèi)容?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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