工廠5S現(xiàn)場管理咨詢實施意義？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠5S現(xiàn)場管理咨詢選擇了6S咨詢服務中心。6S管理由日本企業(yè)5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法。5S現(xiàn)場管理咨詢的作用是提高效率，保證質(zhì)量，保持工作環(huán)境清潔有序，預防為主，保證安全。5S的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強調(diào)規(guī)律性的文化，不怕困難，想做就做，作為基礎性的5S工作來做，可以為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。工廠5S現(xiàn)場管理咨詢該怎么辦？

5S現(xiàn)場管理咨詢

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢實施內(nèi)容：

1、工廠5S現(xiàn)場管理咨詢-抓管理

管理者在推行5S的時候，很容易陷入的誤區(qū)是把5S管理當成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當然是5S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場5S的問題，背后其實是管理問題。

2、工廠5S現(xiàn)場管理咨詢-定標準

定標準就是定好現(xiàn)場5S管理的執(zhí)行標準。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

3、工廠5S現(xiàn)場管理咨詢-建機制

一般來說制定5S管理標準比較簡單，但是執(zhí)行起來困難還是蠻大的，首先5S現(xiàn)場管理咨詢要與每個人的績效掛鉤。每天有沒有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將5S現(xiàn)場管理咨詢的執(zhí)行結(jié)果納入每個人的績效當中來。5S還要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場的5S大都做得不好，因為計件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對于生產(chǎn)之外的5S活動并不積極，甚至認為5S活動浪費時間，影響了收入。

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢實施意義？

1.5S現(xiàn)場管理咨詢能改善和提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客舒服；此外，通過口碑傳播，企業(yè)可以成為其他公司的學習模式，大幅提高企業(yè)的威望。

2.5S現(xiàn)場管理咨詢可改善零部件庫存周轉(zhuǎn)率

能在需要的時候馬上拿出有用的東西，供需之間的物流變得順暢，減少在尋找需要的東西時滯留的時間。因此，可以有效地改善倉庫中零件的周轉(zhuǎn)率等。

3.5S現(xiàn)場管理咨詢可提高效率

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上有修養(yǎng)的伙伴，員工們就能集中精神，做好本職工作。試想一下，如果員工們總是處于雜亂無序的工作環(huán)境中，感情必然會受到影響。

工廠5S現(xiàn)場管理咨詢實施意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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