6S實(shí)施技巧
醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2022-12-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩??新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:醫(yī)院6S咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心,如果醫(yī)院6S咨詢不暢,可能引起消防隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn);儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致不能及時(shí)使用;物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期成本浪費(fèi)、配置不舒適導(dǎo)致工作過程時(shí)間增加浪費(fèi)在公司或其所屬部門內(nèi)部開展6S咨詢推廣工作,對照考核細(xì)則進(jìn)行日常6S缺損核查,改善6S缺損,推廣6S工作中的良好做法,提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。那醫(yī)院6S咨詢該如何做呢?醫(yī)院6S咨詢方案又是怎樣的呢?
6S咨詢
醫(yī)院6S咨詢前常見問題:
1、醫(yī)院管理者缺乏授權(quán)和監(jiān)督,沒有明確員工的崗位職責(zé),沒有調(diào)動員工的積極性。導(dǎo)致管理者不夠時(shí)間,不利于員工工作能力的提高,很難實(shí)施醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、醫(yī)院管理者有方向,沒有力量,而醫(yī)院員工有力量,卻沒有方向。這是因?yàn)楣芾碚吲c員工之間的溝通不到位,員工沒有明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的正確方向,不知道如何進(jìn)行實(shí)施工作,從而無法達(dá)到預(yù)期的效果。
3、部分醫(yī)院管理制度不完善,目前醫(yī)院病案管理主要有兩種形式:一種是把所有病案集中在病案室,另一種是由各個(gè)臨床科室自行歸檔處理。這兩種方式皆有各自的問題,一方面各個(gè)科室對病案資源和其他信息難以有效整合,另一方面管理的分散致使管理模式缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4、部分病案管理人員結(jié)構(gòu)不合理,病案管理需要專業(yè)人才出任,像病案學(xué)、病案管理學(xué)、醫(yī)學(xué)信息管理、病案信息技術(shù)學(xué)、圖書館學(xué)、情報(bào)學(xué)等專業(yè),對文件管理、文書分類有系統(tǒng)化的認(rèn)識,但是從目前的醫(yī)院病案人力資源情況來看,工作人員結(jié)構(gòu)不合理,存在基礎(chǔ)理論、專業(yè)素養(yǎng)、文化程度的不足。
醫(yī)院6S咨詢方案內(nèi)容:
1、明確目的,達(dá)成共識
首先,對院部中高層灌輸6S咨詢理念,將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們,明確做6S咨詢的目的,讓中高層干部達(dá)成共識,確定實(shí)施6S咨詢。
2、組建6S咨詢推進(jìn)小組,進(jìn)行咨詢
成立6S咨詢推行小組,由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),結(jié)合組織力量,以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū),劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,落實(shí)到一線,并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。
3、管理審計(jì)和6S咨詢活動策劃
明確醫(yī)院6S咨詢活動前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動的重點(diǎn),側(cè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S相關(guān)資料,如推行手冊、標(biāo)語、咨詢資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例,擬定工作計(jì)劃,制作6S推行表,制定實(shí)施辦法。
4、宣傳6S咨詢氛圍
在做好整體的計(jì)劃同時(shí)外,也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做,同時(shí)告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感,因此,開展必要的宣傳造勢,例如制定推行手冊或者海報(bào)標(biāo)語,進(jìn)行教育咨詢等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。
5、6S咨詢?nèi)嫱菩?/p>
樣板區(qū)局部推廣達(dá)到預(yù)期后,進(jìn)入全面部署6S咨詢階段,對全院員工進(jìn)行6S咨詢,介紹活動目的、推廣方法、推廣時(shí)間等內(nèi)容,在推廣過程中進(jìn)行審核,公布審核結(jié)果,并對評核結(jié)果進(jìn)行排名,評比出整改第一名及改進(jìn)獎(jiǎng)一名,發(fā)送錦旗和證書。
醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩??以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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