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食品工廠5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>

發(fā)布時(shí)間:2022-12-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



食品工廠5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩??新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:食品廠5S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心,5S咨詢是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過推進(jìn)5S咨詢,養(yǎng)成在企業(yè)內(nèi)部遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,為各項(xiàng)活動(dòng)、工作按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,結(jié)果符合計(jì)劃安排,提供穩(wěn)定的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的增長,國民經(jīng)濟(jì)顯著提高,溫飽問題得到基本解決,人們開始追求高質(zhì)量的生活,那么食品廠5S的管理該如何進(jìn)行咨詢呢?

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食品工廠5S咨詢前經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么?

1、操作不規(guī)范

當(dāng)前我國現(xiàn)有的食品生產(chǎn)企業(yè)中,小規(guī)模企業(yè)數(shù)量眾多,管理制度不完善,不夠重視食品生產(chǎn)安全和質(zhì)量,缺乏相應(yīng)的知識咨詢,員工操作不規(guī)范;內(nèi)部責(zé)任分配不清晰,出現(xiàn)問題時(shí)選擇推卸責(zé)任,撇清自身,

2、管理模式粗放

現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業(yè)對創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識不足,這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的很大障礙,導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤很大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、專業(yè)人員缺乏

食品企業(yè)不僅存在招工困難的問題,而且還突出地存在缺乏掌握食品安全、食品檢測和管理體系要求知識的專業(yè)人員的問題。食品企業(yè)由于受種/養(yǎng)殖基地的限制,大多位于鄉(xiāng)村或城郊,因受生活條件的影響,食品企業(yè)很難招到相關(guān)專業(yè)的高學(xué)歷人員。企業(yè)保持和實(shí)施已建立的管理體系所需的合格的內(nèi)審員更是缺乏。

食品廠5S咨詢實(shí)施內(nèi)容:

1、食品工廠5S管理咨詢整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

食品工廠5S管理咨詢整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、食品生產(chǎn)企業(yè)5S管理整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。

食品工廠5S管理咨詢整頓目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3、食品工廠5S管理咨詢清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

食品工廠5S管理咨詢清掃目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4、食品工廠5S管理咨詢清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

食品工廠5S管理咨詢清潔目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

5、食品工廠5S管理咨詢素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

食品工廠5S管理咨詢素養(yǎng)目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

食品工廠5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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