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發(fā)布時間：2022-12-20 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
飼料廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是一種管理模式，是5S的升級，6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），5S管理興起于日本企業(yè)。飼料廠推行6S管理咨詢對于提升企業(yè)形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有序的管理模式也在眼前不斷推陳出新，吸引客戶，讓他們充分自信、合作，更讓老客戶帶動新客戶，進行免費宣傳，擴大客戶來源，飼料廠6S管理咨詢?nèi)绾巫瞿兀?/p>
6S管理咨詢
飼料廠如何推進6S管理咨詢？
1、飼料廠組織開展6S管理知識培訓(xùn)活動，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，對各級管理者！推行專員！部門班組6S專責(zé)等進行專項培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理咨詢的技巧和方法，適時分批安排中！基層管理者走出去了解其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)吸取別人的先進經(jīng)驗"各級管理者要走出誤區(qū)，起到示范帶頭作用，將6S管理咨詢理念深人到員工和現(xiàn)場，并以實際行動帶領(lǐng)員工深人開展6S管理咨詢工作。
2、飼料廠推行6S管理可提高員工對6S管理咨詢的深層次認識，加強現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度，增加宜傳的形式"建議在公司的內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)6S網(wǎng)頁專欄，在公司內(nèi)部組織開展形式多樣的6S培訓(xùn)活動，而思想政治工作部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，從多方面采用多種形式大力宜傳6S工作，通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識，讓他們從被動變主動，從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”，使6S管理實現(xiàn)工作化！生活化。
3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作計劃安排，制訂同步進行的6S管理咨詢整改計劃，而6S辦公室要及時進行跟蹤檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)現(xiàn)場6S工作整體推進和問題點的整改進度"堅持6S工作評價考核制度，堅持開展“紅牌作戰(zhàn)活動”，加強6S管理和監(jiān)督力度，維持和鞏固6S管理咨詢工作成果。
4、將6S管理咨詢工作納人班組建設(shè)中，從細節(jié)上下工夫，補充完善班組管理標準要求"同時，學(xué)習(xí)和吸取外部先進的班組管理經(jīng)驗，豐富和改進完善管理看板，大力營造班組文化建設(shè)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，維持并不斷提高班組員工參與6S活動的熱情。
5、及時引導(dǎo)激勵，明確職責(zé)部門，制定6S改進管理機制，頻繁開展建議改進活動，為員工提供充分表達自我的平臺，逐步對現(xiàn)場建議改進者進行激勵，完善激勵機制，員工參與意愿
6、推行更詳細的作業(yè)指導(dǎo)書格式，按格式要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，參考顧問提供版本的優(yōu)點，組織修訂完善檢查作業(yè)指導(dǎo)書。
7、加強現(xiàn)場6S業(yè)務(wù)內(nèi)部自查整改和考核力度。各部門要根據(jù)現(xiàn)場6S管理咨詢工作的階段性實施情況定期開展6S自查整改活動，6S辦公室要進行跟蹤檢查和監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場和設(shè)備管理水平。另外，還需要學(xué)習(xí)更專業(yè)的維護知識，學(xué)習(xí)驗證和評價自主管理水平的機制和方法，在時機成熟的時候推進TPM活動。
飼料廠6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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