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發(fā)布時間：2022-12-29 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護)的前提，是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步，也是ISO9000有效推進的保證。5S管理咨詢不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)之一。那么服裝車間5S管理咨詢該怎么辦？
服裝車間推廣5S管理咨詢的作用：
1．5S管理咨詢可以改善和提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客舒服；此外，通過口碑傳播，企業(yè)可以成為其他公司的學(xué)習(xí)模式，大幅提高企業(yè)的威望。
5S管理咨詢
2．5S管理咨詢能促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．5S管理咨詢能改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
4．5S管理咨詢能減少直至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5．5S管理咨詢能保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．5S管理咨詢能降低生產(chǎn)成本
第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
7．5S管理咨詢能改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。
8．5S管理咨詢能縮短作業(yè)周期，確保交貨
推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾巫觯?/p>
1、5S管理咨詢-整理
要與不要，一留一棄。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
2、5S管理咨詢-整頓
科學(xué)布局，取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，常用行跡化、顏色化等工具進行管理，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡潔的流程下完成作業(yè)。
3、5S管理咨詢-清掃
清除垃圾，美化環(huán)境。清除上空、墻面、地面等垃圾，使環(huán)境達到美化狀態(tài)。清除工作場所的污垢，容易發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生源。通常采用雙源改進來防止污染再次發(fā)生，消除污染源，規(guī)范日常清潔動作，同時也規(guī)范清潔工具管理。
4、5S管理咨詢-清潔
在清潔的狀態(tài)下，維持上升。堅持和深化清理、整頓、清潔工作，達到固化狀態(tài)，形成機制進行維護管理，達到清潔狀態(tài)，為員工愉快工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，大家都有容易準時的條件。
5、5S管理咨詢-素養(yǎng)
遵守禮儀，形成習(xí)慣。通過培訓(xùn)和活動等形式，提高員工自身修養(yǎng)，讓員工變本加厲，讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工通過實踐5S獲得認知領(lǐng)域的提升，與企業(yè)共同進步，同時素養(yǎng)也是5S管理咨詢活動的核心。
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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