服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?/h1>
發(fā)布時間:2022-12-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤??新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護)的前提,是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步,也是ISO9000有效推進的保證。5S管理咨詢不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率和員工士氣,是其他管理活動有效開展的基礎(chǔ)之一。那么服裝車間5S管理咨詢該怎么辦?
服裝車間推廣5S管理咨詢的作用:
1.5S管理咨詢可以改善和提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客舒服;此外,通過口碑傳播,企業(yè)可以成為其他公司的學(xué)習(xí)模式,大幅提高企業(yè)的威望。
5S管理咨詢
2.5S管理咨詢能促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。
3.5S管理咨詢能改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
4.5S管理咨詢能減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5.5S管理咨詢能保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當然安全就會有了保障。
6.5S管理咨詢能降低生產(chǎn)成本
第六個目的,強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
7.5S管理咨詢能改善員工的精神面貌,使組織活力化
第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
8.5S管理咨詢能縮短作業(yè)周期,確保交貨
推動5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾巫觯?/p>
1、5S管理咨詢-整理
要與不要,一留一棄。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。
2、5S管理咨詢-整頓
科學(xué)布局,取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,常用行跡化、顏色化等工具進行管理,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和很簡潔的流程下完成作業(yè)。
3、5S管理咨詢-清掃
清除垃圾,美化環(huán)境。清除上空、墻面、地面等垃圾,使環(huán)境達到美化狀態(tài)。清除工作場所的污垢,容易發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生源。通常采用雙源改進來防止污染再次發(fā)生,消除污染源,規(guī)范日常清潔動作,同時也規(guī)范清潔工具管理。
4、5S管理咨詢-清潔
在清潔的狀態(tài)下,維持上升。堅持和深化清理、整頓、清潔工作,達到固化狀態(tài),形成機制進行維護管理,達到清潔狀態(tài),為員工愉快工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時,大家都有容易準時的條件。
5、5S管理咨詢-素養(yǎng)
遵守禮儀,形成習(xí)慣。通過培訓(xùn)和活動等形式,提高員工自身修養(yǎng),讓員工變本加厲,讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工通過實踐5S獲得認知領(lǐng)域的提升,與企業(yè)共同進步,同時素養(yǎng)也是5S管理咨詢活動的核心。
服裝車間5S管理咨詢?nèi)绾螌嵤??以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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