企業(yè)6S管理咨詢如何才能長期維持？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：眾所周知，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內容的6S早已成為制造型企業(yè)生產現場管理最基礎的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產現場并不難，但要長期地維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。那如何才能長期有效維持企業(yè)6S管理咨詢呢？

6S咨詢

如果公司引入6S管理，公司上下必然會發(fā)生巨大的變化。無論是車間的生產現場、辦公樓的工作場所甚至是員工宿舍的生活環(huán)境，都煥然一新。但是我們能長期保持現在的成績，不斷進步嗎？而當6S實施期過去了，現場會不會又回到之前的“臟、亂、差”？管理者是不是覺得6S已經做得很好了，不需要再改進了？6S管理的長期維護不是要解決“技術問題”，而是要解決“態(tài)度問題”。

企業(yè)要成功推行6S，或者長期保持6S，首先要解決的是業(yè)務經營者和本單位各部門領導要以身作則推行6S管理。要求員工做，領導先做。6S管理實施中存在的一些問題，如：員工不配合、措施不力、細節(jié)不到位、沒有實質性改進等，根源在于領導不重視，所以管理者要以身作則，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項工作才能走在前列。

其次，讓員工養(yǎng)成一個好習慣和好品質，這對公司或個人都有不可估量的好處。6S之中沒有標準，停頓是一種倒退。要想長期保持6S，一定不能一步到位，6S管理是以素養(yǎng)為起點，以素養(yǎng)為終點的管理活動。俗話說：“把簡單的事每天做好不容易，把簡單的事每天做對也不容易”。世界之上最愚蠢的管理，莫過于相信員工的自我意識。人從來都不可靠，人也從來沒有科學合理的制度那么可靠。公司主管部門必須轉變觀念，明確目標，制定制度，使6S在維護之中改進，在改進之中提高。

在工作場所持續(xù)推行6S管理是全面提高員工素質的重要途徑。6S素養(yǎng)的培養(yǎng)不是靠工人的主動性一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓、檢查、考核、獎懲來“迫使”員工養(yǎng)成這樣的好習慣，并通過強有力的制度來保證6S的長期保持和持續(xù)改進。

長期保持6S需要長期的毅力。只有將6S管理思想融入到企業(yè)的各個方面，企業(yè)才能有顯著的改善，才能有效提升競爭力。要把6S管理的過程變成一個人人參與的過程，就要反復抓、抓反復。同時，我們必須認識到，改變人的不良習慣是6S管理的難點，培養(yǎng)員工的良好素質是6S管理的重點。我堅信，只要大家齊心協力，全力以赴，無論是現場管理還是員工素質都會有很大的提高。6S工作的長期維護和完善，必將為我們的員工提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為我公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)6S管理咨詢如何才能長期維持？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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