如何提升企業(yè)6S管理咨詢活動執(zhí)行力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理活動是一種“自己動手”的活動。如果干部只是用權(quán)力發(fā)號施令而不去做，就很難說服下屬。因此，在實施6S管理活動時，除了“說”，還必須“做”。有了示范對象，自然就沒有借口不去做了。那么，推行企業(yè)6S管理咨詢活動，如何提高執(zhí)行力呢？

6S咨詢

做了6S管理就不能走回頭路，必須不斷地檢查、檢討和改進，并且耐心地教大家養(yǎng)成習慣。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力，是企業(yè)競爭力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和結(jié)果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就是企業(yè)集成成為安全、有效、可控的整體，同時減少了管理漏洞，進行了有效監(jiān)督，企業(yè)的執(zhí)行力也會得到有效提升。

隨著改革開放的不斷深入，許多行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理來說，確保安全、效率、質(zhì)量仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。因此，在當前粗糙的經(jīng)濟建設(shè)模式之下，引入6S管理咨詢作為一種簡便易行的管理方法顯得尤為重要。

提升執(zhí)行力引入6S的可行性。好的部署使得政令暢通，從而推動行業(yè)改革的深入發(fā)展。

6S管理最初主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造行業(yè)，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和管理的進步，6S管理的理念也可以應(yīng)用于企業(yè)。

6S管理具有效率優(yōu)勢。增強執(zhí)行力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要快速實施和高效率。6S之中的整頓要求你在30秒之內(nèi)找到你要找的東西。對于整頓工作到位的公司，員工的執(zhí)行效率明顯高于其他公司，執(zhí)行效率高，執(zhí)行能力強。

6S管理有利于監(jiān)督。由于6S管理從身邊做起，從細微之處入手，實施效果一目了然，易于識別，增強執(zhí)行力的重要保障需要有效的監(jiān)督，如果管理效果不好劃分，模糊不清，肯定會導致執(zhí)行力下降。

6S管理易于實施。“細節(jié)決定成敗。”6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這些都是公司員工力所能及的。每個員工都可以在自己的職責范圍之內(nèi)從自己的身邊去做。這一點從一開始就與6S對生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)人員要求的內(nèi)容是一致的。

如何提升企業(yè)6S管理咨詢活動執(zhí)行力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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