如何推行5S管理活動才是正確的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S的實(shí)施改善了企業(yè)的現(xiàn)場管理，也提升了企業(yè)的形象。5S實(shí)施的成功與否，在于企業(yè)能否長期堅(jiān)持下去。5S管理的實(shí)施理念對我們來說并不是很陌生，但是5S管理的實(shí)施的成功因素不是指這些，還需要對5S管理有一個正確的認(rèn)識。那么5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩胁攀钦_認(rèn)識呢？

5S咨詢

誤解1、5S管理活動只是做做清潔

正確的認(rèn)識：

5S管理活動與一般的清潔有著本質(zhì)的區(qū)別。5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、不斷完善的規(guī)范完整的活動體系。一般的清潔只是臨時性的，而且往往是廠長命令的單項(xiàng)活動，沒有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也不成體系。

誤解2、5S活動只花錢卻賺不了什么錢

正確的認(rèn)識：

工廠自行實(shí)施5S管理活動幾乎不需要任何成本。事實(shí)上，5S管理活動將不斷改善現(xiàn)場問題，減少浪費(fèi)。整理活動將釋放和節(jié)省工廠的大量空間，也將減少因物品損壞、變形、腐蝕、變質(zhì)和長期積壓而造成的儲存浪費(fèi)。此次整治活動可以減少現(xiàn)場物品的查找時間，減少安全隱患和安全事故，提高工作效率。清掃活動不僅清潔和改善了工廠環(huán)境，而且清掃的過程就是現(xiàn)場檢查的過程。全體員工通過清掃找到了工廠現(xiàn)場六大問題的根源，為工廠現(xiàn)場的改善奠定了基礎(chǔ)。清潔活動保證了3S活動的長期持續(xù)開展，潛移默化地培養(yǎng)了全體員工的問題意識、改進(jìn)意識、責(zé)任意識，以及勤于思考、善于動手、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)合作的良好習(xí)慣。整潔有序的工作環(huán)境是工廠的第一形象名片，幫助工廠獲得高質(zhì)量的訂單。高效的勞動力是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)，不能用工廠來衡量。

誤區(qū)3、5S活動只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事

正確的認(rèn)識：

5S活動是創(chuàng)造操作環(huán)境，通過創(chuàng)造操作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)的活動。本質(zhì)是一種改變?nèi)说幕顒?，很難實(shí)施。因此，5S活動必須首先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動，基層人員都能熱情參與的系統(tǒng)性活動。沒有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施和示范帶動，如果只是寄希望于生產(chǎn)現(xiàn)場的員工自主開展活動，就會出現(xiàn)動力不足、能力不足的問題，很難長期堅(jiān)持做下去。

誤解4、忙得沒時間實(shí)施5S活動

正確的認(rèn)識：

很多企業(yè)認(rèn)為5S活動與生產(chǎn)無關(guān)，應(yīng)該在業(yè)余時間去做，生產(chǎn)忙的時候就放一旁。甚至以“忙”為借口，拒絕實(shí)施。實(shí)際，5S活動是為了提高工作效率，解放手腳，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場變得整潔有序、條理清晰、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜，東張西望，現(xiàn)場異常問題能及時發(fā)現(xiàn)和排除，突發(fā)事故也減少了起來，員工在良好的環(huán)境中工作，心情愉快，效率自然高。“忙”實(shí)際上是懶惰的借口，是不愿意改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差，無法處理好5S活動

正確的認(rèn)識：

5S活動能否持續(xù)有效地開展，取決于下列幾個關(guān)鍵因素：首先，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次，中層干部的策劃和組織；員工的參與。5S活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是培養(yǎng)員工兢兢業(yè)業(yè)做事、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的良好習(xí)慣。所謂兵來將去，沒有不好的員工，只有不稱職的干部。“員工素質(zhì)差，做不了5S活動”的說法是站不住腳的，只會挫傷員工的積極性。

誤解6、一件小事就差一點(diǎn)了，算了吧

正確的認(rèn)識：

胡適先生寫過一篇《差不多先生傳》，生動而深刻地揭示了中國人的劣根性：那就是做事不夠認(rèn)真，做事總是不到位，任何差不多的東西就好了。很多事情往往會因?yàn)殡x得太近而化為烏有。員工間的工作時間沒有太大的差別，但每個人都有一點(diǎn)差別，日積月累形成企業(yè)效益的巨大差距。每個企業(yè)都有一點(diǎn)點(diǎn)的差別，日積月累就形成了國家生產(chǎn)力的巨大差距。

真的是差之毫厘，謬以千里，彼此之間巨大的距離是由我們每個人之間的一點(diǎn)點(diǎn)差異造成的?？s小這種差距并不容易，因?yàn)樗枰藗兊囊庾R和習(xí)慣的改變——從差不多到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)。這需要長期的磨煉和培育，甚至是幾代人的辛勤勞動也能達(dá)到。而5S活動體系恰恰是克服“中國人做事不夠認(rèn)真，總是不到位，做什么都差不多”這一陋習(xí)的一劑良藥。

如何推行5S管理活動才是正確的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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