推行企業(yè)6S管理咨詢有哪些常識(shí)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：日本企業(yè)在原有5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合全國如火如荼開展的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原有5S基礎(chǔ)上加入安全（safety）元素，形成6S。6S是什么意思？它指的是六項(xiàng)：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），因?yàn)檫@六個(gè)字的讀音是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。那在開展企業(yè)6S管理的時(shí)候，我們應(yīng)該了解哪些常識(shí)呢？

6S咨詢

6S管理是日本企業(yè)為做好現(xiàn)場管理而特有的管理方法，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在未實(shí)施6S管理之前，垃圾、油漬、鐵屑等粘黏在地板上都成了黑色的一層；零件和紙箱隨意擺放在地板上，人車穿插在擁擠狹窄的過道中……即使這個(gè)工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，但如果不加以管理。到頭來，所謂最先進(jìn)的設(shè)備很快就會(huì)加入劣質(zhì)機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對于這樣的企業(yè)來說，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法，未必有什么顯著的效果。還是要從簡單適用的6S開始，從基礎(chǔ)做起。

對于管理者來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場管理說白了就是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。現(xiàn)場每天都在變化，每天都會(huì)出現(xiàn)異常。做好6S可以使現(xiàn)場井然有序，最大限度地減少異常的發(fā)生，讓員工心情舒暢地工作。因此，6S是管理之本，6S管理咨詢的好壞是衡量干部管理能力的重要指標(biāo)。6S做不好的干部，其他工作也做不好。

對于員工來說，6S是每天必做的工作。如果這項(xiàng)必要的工作沒有做好，工位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，材料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴頻發(fā)……在這種環(huán)境下，無論怎樣你很忙，你會(huì)變得忙碌而無效率。在這個(gè)工地干活的員工憋氣，老板見了生氣；一旦客戶來了，當(dāng)然，也失去了下訂單的勇氣。所以，6S是每天必做的工作，不是一忙就忘了做，更不是額外的努力。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，生存、發(fā)展、壯大的首要條件是具有較強(qiáng)的競爭力。什么是企業(yè)的核心競爭力？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行水平取決于紀(jì)律水平。所以，6S是一種態(tài)度。要形成有紀(jì)律的文化，必須表達(dá)一種態(tài)度。這種不怕困難的態(tài)度，堅(jiān)定的心態(tài)去做自己想做的，并且做好。

因此，企業(yè)不能搞正規(guī)的6S，而應(yīng)將其融入日常管理，形成企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能深刻理解6S對企業(yè)自身和員工的意義，那么結(jié)果將是：6S的推行將流于形式，使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對策，導(dǎo)致6S就像做大掃除一樣，走進(jìn)了形式主義的誤區(qū)。

推行企業(yè)6S管理咨詢有哪些常識(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！