6S基礎(chǔ)知識(shí)
推行企業(yè)6S管理咨詢有哪些常識(shí)?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
推行企業(yè)6S管理咨詢有哪些常識(shí)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:日本企業(yè)在原有5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合全國如火如荼開展的安全生產(chǎn)活動(dòng),在原有5S基礎(chǔ)上加入安全(safety)元素,形成6S。6S是什么意思?它指的是六項(xiàng):SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全),因?yàn)檫@六個(gè)字的讀音是“S”,所以統(tǒng)稱為“6S”。那在開展企業(yè)6S管理的時(shí)候,我們應(yīng)該了解哪些常識(shí)呢?
6S咨詢
6S管理是日本企業(yè)為做好現(xiàn)場管理而特有的管理方法,它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在未實(shí)施6S管理之前,垃圾、油漬、鐵屑等粘黏在地板上都成了黑色的一層;零件和紙箱隨意擺放在地板上,人車穿插在擁擠狹窄的過道中……即使這個(gè)工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的,但如果不加以管理。到頭來,所謂最先進(jìn)的設(shè)備很快就會(huì)加入劣質(zhì)機(jī)械的行列,等待維修或報(bào)廢,對于這樣的企業(yè)來說,引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法,未必有什么顯著的效果。還是要從簡單適用的6S開始,從基礎(chǔ)做起。
對于管理者來說,6S是基本能力?,F(xiàn)場管理說白了就是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。現(xiàn)場每天都在變化,每天都會(huì)出現(xiàn)異常。做好6S可以使現(xiàn)場井然有序,最大限度地減少異常的發(fā)生,讓員工心情舒暢地工作。因此,6S是管理之本,6S管理咨詢的好壞是衡量干部管理能力的重要指標(biāo)。6S做不好的干部,其他工作也做不好。
對于員工來說,6S是每天必做的工作。如果這項(xiàng)必要的工作沒有做好,工位就會(huì)混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,材料經(jīng)常出問題,生產(chǎn)不順暢,投訴頻發(fā)……在這種環(huán)境下,無論怎樣你很忙,你會(huì)變得忙碌而無效率。在這個(gè)工地干活的員工憋氣,老板見了生氣;一旦客戶來了,當(dāng)然,也失去了下訂單的勇氣。所以,6S是每天必做的工作,不是一忙就忘了做,更不是額外的努力。
對于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),生存、發(fā)展、壯大的首要條件是具有較強(qiáng)的競爭力。什么是企業(yè)的核心競爭力?不是決策能力,也不是營銷能力,而是執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行水平取決于紀(jì)律水平。所以,6S是一種態(tài)度。要形成有紀(jì)律的文化,必須表達(dá)一種態(tài)度。這種不怕困難的態(tài)度,堅(jiān)定的心態(tài)去做自己想做的,并且做好。
因此,企業(yè)不能搞正規(guī)的6S,而應(yīng)將其融入日常管理,形成企業(yè)文化,從而提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)不能深刻理解6S對企業(yè)自身和員工的意義,那么結(jié)果將是:6S的推行將流于形式,使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對策,導(dǎo)致6S就像做大掃除一樣,走進(jìn)了形式主義的誤區(qū)。
推行企業(yè)6S管理咨詢有哪些常識(shí)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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