制造業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾伍_展呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種態(tài)度，企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力，而執(zhí)行力取決于紀(jì)律。做你想到的，做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求，不是為6S而6S，而是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的文化。對于管理者來說，6S管理是一種基本能力。現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非就是管理人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場保持秩序是干部的基本能力。那制造業(yè)該如何去開展6S管理咨詢呢？

6S咨詢

在行業(yè)不景氣的今天，很多公司都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多化工行業(yè)希望通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全（6S）管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇。但是很多人知其然而不知其所以然，那么如何實(shí)施6S培訓(xùn)才能真正幫助企業(yè)走出現(xiàn)在面臨的困境呢？

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。要想全面推進(jìn)6S管理，要做好下列幾個(gè)方面的工作：

1、要加強(qiáng)組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的實(shí)施委員會(huì)，成立活動(dòng)推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員會(huì)成員的主要任務(wù)，劃分責(zé)任區(qū)。

要明確政策和目標(biāo)，政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力，政策一旦制定，就必須廣泛宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定目標(biāo)要有預(yù)期和期待，以便于在活動(dòng)過程之中檢查結(jié)果。

2、制定計(jì)劃，注重宣傳教育

要制定進(jìn)度計(jì)劃，作為實(shí)施和控制的依據(jù)，并收集有關(guān)資料，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)之上，制定6S活動(dòng)的實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評價(jià)和獎(jiǎng)懲等相關(guān)辦法和規(guī)定。

同時(shí)，要做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

3、要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是針對工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一個(gè)是機(jī)關(guān)、部門的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公室等非生產(chǎn)一線工作場所。要定期對各單位所在區(qū)域進(jìn)行檢查，報(bào)告檢查結(jié)果，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)懲。

當(dāng)然，由于企業(yè)背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等各不相同，在實(shí)施6S時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)施過程之中遇到的具體問題，采取切實(shí)可行的對策，才能取得成功，才可達(dá)到令人滿意的效果。

對于員工來說，6S是每天必不可少的工作。如果忙的時(shí)候忘了整理，場面會(huì)很混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，材料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全的情況在所難免，客戶怎么敢在這樣的場景之下下單。

制造業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾伍_展呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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