制造業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾伍_展呢?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
制造業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾伍_展呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是一種態(tài)度,企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力,而執(zhí)行力取決于紀(jì)律。做你想到的,做的事情做好,是執(zhí)行力的基本要求,不是為6S而6S,而是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的文化。對于管理者來說,6S管理是一種基本能力。現(xiàn)場每天都在變化,異常每天都在發(fā)生?,F(xiàn)場管理無非就是管理人、機(jī)、料、法、環(huán),讓現(xiàn)場保持秩序是干部的基本能力。那制造業(yè)該如何去開展6S管理咨詢呢?
6S咨詢
在行業(yè)不景氣的今天,很多公司都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多化工行業(yè)希望通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全(6S)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇。但是很多人知其然而不知其所以然,那么如何實(shí)施6S培訓(xùn)才能真正幫助企業(yè)走出現(xiàn)在面臨的困境呢?
6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。要想全面推進(jìn)6S管理,要做好下列幾個(gè)方面的工作:
1、要加強(qiáng)組織保障,明確方針目標(biāo)
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的實(shí)施委員會(huì),成立活動(dòng)推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員會(huì)成員的主要任務(wù),劃分責(zé)任區(qū)。
要明確政策和目標(biāo),政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況,要有號(hào)召力,政策一旦制定,就必須廣泛宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定目標(biāo)要有預(yù)期和期待,以便于在活動(dòng)過程之中檢查結(jié)果。
2、制定計(jì)劃,注重宣傳教育
要制定進(jìn)度計(jì)劃,作為實(shí)施和控制的依據(jù),并收集有關(guān)資料,借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)之上,制定6S活動(dòng)的實(shí)施辦法,制定活動(dòng)評價(jià)和獎(jiǎng)懲等相關(guān)辦法和規(guī)定。
同時(shí),要做好形式多樣的宣傳報(bào)道,營造良好的輿論氛圍。
3、要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是針對工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn),適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一個(gè)是機(jī)關(guān)、部門的評分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公室等非生產(chǎn)一線工作場所。要定期對各單位所在區(qū)域進(jìn)行檢查,報(bào)告檢查結(jié)果,并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)懲。
當(dāng)然,由于企業(yè)背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等各不相同,在實(shí)施6S時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問題,企業(yè)必須根據(jù)實(shí)施過程之中遇到的具體問題,采取切實(shí)可行的對策,才能取得成功,才可達(dá)到令人滿意的效果。
對于員工來說,6S是每天必不可少的工作。如果忙的時(shí)候忘了整理,場面會(huì)很混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,材料混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全的情況在所難免,客戶怎么敢在這樣的場景之下下單。
制造業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾伍_展呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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