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你知道7S管理咨詢實施原則是什么嗎?

發(fā)布時間:2023-05-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



你知道7S管理咨詢實施原則是什么嗎?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:7S管理活動起源于日本,并在日本企業(yè)之中廣泛推行,相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場“環(huán)境”,綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整體狀況,制定切實可行的計劃和措施,做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。那如今企業(yè)中,實施7S管理咨詢的原則是什么呢?

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接下來,我們結(jié)合7S管理經(jīng)驗談?wù)剬嵤?S管理應(yīng)遵循的原則:

第一個原則:效率原則

操作人員操作方便。因為如果一種新方法不能給員工帶來方便,那么即使在嚴(yán)格的紀(jì)律要求之下,它也會不受歡迎,而不受歡迎的人就無法統(tǒng)治世界。因此,推行7S管理必須以考慮固定地點(diǎn)是否能提高工作效率為前提。

第二個原則:美觀原則

隨著時代的發(fā)展,客戶也在不斷追求精神寄托。當(dāng)你的產(chǎn)品不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時,你就能征服更多的客戶群體。就像當(dāng)面包不再僅僅是食物,巧克力也不再僅僅是零食,而是被賦予了更深情感的禮物時,你會忍不住贊嘆:“只要你真正熱愛你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造一個神話。”

第三個原則:人性化原則

這里所說的人性化原則,實際上是指通過7S管理的實施,使人的素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。人是現(xiàn)場管理之中所有要素的核心。在實施過程之中,制定的標(biāo)準(zhǔn)程序都是由人制定的,并且所有步驟的進(jìn)行都充分考慮了人的因素。

第四個原則:持久原則

所謂持久性原則,就是要對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓,并且有必要思考如何獲得更人性化、更容易遵守和維護(hù)。一個維護(hù)不好的公司,如果你去現(xiàn)場看,往往是缺乏人性化,只站在生產(chǎn)者的立場之上看問題造成的。

你知道7S管理咨詢實施原則是什么嗎?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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