5S目視管理咨詢的實施對象是什么?
發(fā)布時間:2023-05-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S目視管理咨詢的實施對象是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:目視化管理的目的:以可視化信號為基本手段,以公開性為基本原則,使管理者的要求和意圖盡可能地讓所有人都看得見,從而促進可視化管理、自我管理、自我約束控制。那么,5S目視管理的實施對象有哪些呢?我們一起來看看
5S咨詢
在現(xiàn)場,管理人員必須管理5個M:人員、機器、材料、方法、測量。
1.人員
(1)各項規(guī)章制度、崗位責任制等,與現(xiàn)場密切相關(guān)的工作人員應(yīng)在崗位之上展示。
(2)生產(chǎn)線之上誰缺席,誰來代替他的工作。都應(yīng)該在現(xiàn)場“可視化”。
(3)現(xiàn)場操作人員的技能范圍和技能水平應(yīng)在現(xiàn)場公布。
(4)根據(jù)不同工種的特點,要求穿戴不同的工作服和工作帽,以便于管理。
2.機器
(1)管理者如何知道機器生產(chǎn)的是合格的產(chǎn)品。但是看到一臺機器停了,就必須知道為什么?因換模而停機?或因質(zhì)量問題而關(guān)閉?或因機器故障而停機?
(2)應(yīng)采用適用于現(xiàn)場工作條件的簡單實用的信息傳輸信號,以便當后續(xù)工序發(fā)生故障或因其他原因停產(chǎn)時,操作人員在不需要前一道工序提供WIP時能看到信號,可及時停止投資。
(3)如果是故障停機,巡回維修人員看到后會及時上門維修。
(4)必須標明潤滑油的液位、更換頻率和潤滑油的種類。
3.材料
(1)根據(jù)定點管理的要求,明確、規(guī)范的信息顯示符號,應(yīng)標之上標準顏色。
(2)物品堆放和交付的標準化。如各類物品實行“五五碼放”,各類站場設(shè)備,包括箱、盒、盤、手推車等,都要按規(guī)定的標準數(shù)量包裝。
4.方法
(1)所有操作程序圖、工藝卡、安全注意事項、質(zhì)量檢查點等。有著密切關(guān)系的現(xiàn)場工作人員必須在崗位之上顯示。
5.測量
(1)計劃指標要定期逐層分解,落實到車間、班組和個人,并以清單的形式張貼在墻上。實際完成情況也要相應(yīng)地按期公布,并作為圖表的方法,讓大家都能看到各項計劃指標完成之中存在的問題和發(fā)展趨勢。
(2)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度、質(zhì)量改進目標、生產(chǎn)率提高、停機時間、事故等。都要以圖表的形式展示在網(wǎng)站之上,從而促進集體和個人的保質(zhì)、保量、按期完成他們的任務(wù)。
5S目視管理咨詢的實施對象是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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