6S管理如何解決臟亂問題呢?
發(fā)布時間:2023-05-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理如何解決臟亂問題呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:目前,很多工廠都推行了6S管理,6S管理可以使企業(yè)整潔干凈,雖然你的工廠現(xiàn)在看起來整潔多了,但這只是6S運動的開始,一定不能松懈,下一個目標(biāo)是對其施加潛移默化的影響,把6S變成工廠的習(xí)慣。那么如何做6S管理才可以解決臟亂問題呢?
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控制庫存水平,在不影響生產(chǎn)的前提之下,應(yīng)盡量逐步降低庫存水平,方法很簡單:用紅色表示庫存的最高水平,黃色表示庫存的最低水平,慢慢降低紅色標(biāo)簽位置的水平,這樣可以加強(qiáng)庫存控制,減少庫存積壓。
輕松訪問,輕松返回。各種夾具、工具、備品備件的位置應(yīng)標(biāo)明名稱和編號。最好是畫出工具的形狀,并準(zhǔn)確地標(biāo)記位置。工具的理想位置應(yīng)靠近相關(guān)的機(jī)械設(shè)備,以便隨時取用,用后歸位,還可以用不同的顏色來區(qū)分不同的工具或原材料和零部件,使用戶更容易識別。
總是清潔和檢查隨時清理現(xiàn)場,目的是做到零故障、零差錯、零中斷,與生產(chǎn)過程相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)都要隨時清理,劃分責(zé)任區(qū)域,6S小組將清理任務(wù)分配給現(xiàn)場人員,設(shè)置前端項目和清潔的順序,并將其作為日常工作的一部分,工廠維護(hù)應(yīng)由現(xiàn)場人員自行完成。
保持工作場所整潔下面提到的三個關(guān)鍵點——在哪里,做了什么,做了多少。是否制定了標(biāo)準(zhǔn),以消除現(xiàn)場和倉庫之中不需要的物品?如果現(xiàn)場有不必要的物品,由誰負(fù)責(zé)處理。所有的工具都放回原位了嗎?臟了立即清理。員工習(xí)慣每天打掃衛(wèi)生嗎?應(yīng)安排定期和不定期檢查。
6S管理培訓(xùn)——解決“臟”帶來的好處。
“臟”指的是臟的。生產(chǎn)場地臟了會對產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。許多制造工廠對環(huán)境有著極其嚴(yán)格的要求,現(xiàn)場管理極為重要。如,電子行業(yè)對現(xiàn)場粉塵的含量有非常高的要求。
同一家工廠生產(chǎn)玻璃但奇怪的是,車間窗戶的玻璃全碎了,有些甚至沒有玻璃杯。冬天風(fēng)一吹,灰塵就進(jìn)來了。非??膳?。離他們工廠不遠(yuǎn)的地方有一家水泥廠??諝庵袧M是塵埃,一旦混有水泥的粉塵進(jìn)入工廠,進(jìn)入靜止的液體玻璃,這些液體在流經(jīng)生產(chǎn)線時不斷凝固,灰塵會粘在玻璃之上,因此,每天都有大量的劣質(zhì)產(chǎn)品被制造出來,不得不重新做一遍,但是沒有人想到修窗戶。
之后,當(dāng)我給他們做第一次6S培訓(xùn)的時候,引起了他們廠里面所有人特別強(qiáng)烈的反響。他們積極、全心全意地投入到6S的實施之中。結(jié)果,整個工廠的面貌都變了,現(xiàn)在的工廠已經(jīng)變得非常整潔漂亮了。
6S管理如何解決臟亂問題呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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