安全規(guī)范5S管理凸起物、設(shè)備管理標(biāo)識

摘要：安全規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)凸起物警示線標(biāo)準(zhǔn) 5S管理凸起物警示線標(biāo)準(zhǔn) 目的：對可能造成安全事故的凸起物，墻上配電盒進(jìn)行警示。對象：墻上配電盒、凸起物。標(biāo)準(zhǔn)：1、對于墻上固定的凸出配電盒，可在配電柜兩端繪制斑馬線，線寬100mm。2、對于車間內(nèi)地面或墻上的凸起物，可在周圍繪制斑馬線：30mm≤距離≤50mm。...

關(guān)注人數(shù)：[2313]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-08 09:48:02]

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安全規(guī)范5S管理平推門、柱子警示標(biāo)識

摘要：安全規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)平推門軌跡警示線 目的：5S咨詢公司提醒左右平推門以開門軌跡斑馬線警示，防止開閉門時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)，防止5S管理事故的發(fā)生。對象：經(jīng)常開閉的左右平推門，自動門除外。...

關(guān)注人數(shù)：[3452]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-08 09:35:12]

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安全規(guī)范5S管理爬梯、配電柜警示線

摘要：安全規(guī)范5S管理爬梯警示線 目的：5S培訓(xùn)公司指出：爬梯處進(jìn)行危險(xiǎn)警示，體現(xiàn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)中的目視管理，杜絕爬梯給員工帶來的安全危害，實(shí)現(xiàn)5S管理的安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3666]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-30 09:28:18]

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安全規(guī)范5S管理特殊物品、一般物品定位線

摘要：安全規(guī)范5S管理運(yùn)料車輛定位線 目的：6S管理咨詢公司讓所有人員熟悉車輛的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，減少工作中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場的目視化，以至于實(shí)現(xiàn)5S管理的目視管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1808]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-30 09:09:48]

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安全規(guī)范5S管理門、開關(guān)標(biāo)識方法

摘要：安全規(guī)范5S管理車間門標(biāo)識方法 目的：便于定位，方便查找，實(shí)現(xiàn)5S管理對防呆現(xiàn)象處理辦法。對象：廠房主門及側(cè)門。...

關(guān)注人數(shù)：[3022]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-30 08:58:01]

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安全規(guī)范5S管理化學(xué)品、區(qū)域牌標(biāo)識方法

摘要：安全規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識 目的：讓所有員工都能熟悉掌握危險(xiǎn)化學(xué)品警示標(biāo)識的制作規(guī)格，使危險(xiǎn)化學(xué)品的警示標(biāo)準(zhǔn)化。在推行實(shí)現(xiàn)5S管理后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目視化管理，是企業(yè)目視管理中的一個(gè)小科目。...

關(guān)注人數(shù)：[3095]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-29 09:16:58]

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5S目視管理道路路沿、注意事項(xiàng)標(biāo)示方法

摘要：廠區(qū)5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)道路路沿標(biāo)示方法 道路路沿5S管理標(biāo)示方法 5S咨詢公司目的：在道路邊緣標(biāo)示，提示路面障礙及寬度，避免車輛靠近損壞路沿。保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的完好，做好現(xiàn)場管理的劃線標(biāo)準(zhǔn)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-29 09:04:57]

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5S可視化管理物品定量、責(zé)任人標(biāo)示方法

摘要：5S可視化管理物品定量標(biāo)示方法 目的：6S管理培訓(xùn)公司通過5S管理實(shí)現(xiàn)物品的定品，定量，縮短尋找時(shí)間并減少庫存金額。對象：備品備件，一般消耗品，辦公用品，各種材料，化學(xué)藥品，其他。...

關(guān)注人數(shù)：[3187]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-28 09:30:45]

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5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域、半成品區(qū)域線標(biāo)示方法

摘要：5S可視化管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示方法 目的：為了使人在出入時(shí)注意安全，給危險(xiǎn)區(qū)域做安全標(biāo)示。實(shí)現(xiàn)5S管理中的可視化管理的一小點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-28 09:13:19]

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5S可視化管理附著物、擱板位置標(biāo)示方法

摘要：5S可視化管理附著物標(biāo)示方法 NOTE：單面印刷 背面附著粘著膠帶 5S咨詢公司指出附著物標(biāo)示法，給以物品明確的指示，讓員工找物快而準(zhǔn)。附著物標(biāo)示法是企業(yè)實(shí)施5S管理中可視化管理的微小表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-28 08:53:31]

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5S可視化管理工具、回收箱、原位置標(biāo)示方法

摘要：5S可視化管理工具標(biāo)示方法 目的：方便工具的取用及明確位置。6S管理培訓(xùn)公司明確提出做好企業(yè)的5S管理的可視化管理規(guī)定工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2026]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-27 09:26:24]

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5S可視化管理器具、滅火器、電壓標(biāo)示方法

摘要：5S可視化管理搬運(yùn)器具標(biāo)示方法 目的：指定搬運(yùn)工具的存放場所及管理擔(dān)當(dāng)者，做好現(xiàn)場的5S管理工作的可視化管理。標(biāo)準(zhǔn)：1）在運(yùn)輸工具的左上端附著現(xiàn)況板，如在左上端難貼時(shí)可以貼在顯眼之處。...

關(guān)注人數(shù)：[1253]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-27 09:11:31]

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5S目視管理放置場線、虎紋、通行線

摘要：5S目視管理放置場線 5S咨詢公司認(rèn)為放東西的地方就是放置場，標(biāo)示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象，做好此項(xiàng)工作，也能為企業(yè)推行的5S管理工作出一份力，使企業(yè)的5S管理達(dá)到目視管理的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1128]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-27 09:02:21]

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5S目視管理標(biāo)識門開關(guān)線、樓梯

摘要：5S目視管理門開關(guān)線標(biāo)識 5S及目視化管理實(shí)例介紹——門開關(guān)線的標(biāo)示 1.油漆或膠帶的幅度：50MM或25MM 2.打開門的標(biāo)示只限于90角的范圍...

關(guān)注人數(shù)：[2853]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-26 09:55:15]

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5S目視管理標(biāo)識工具、檢查、設(shè)備

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：企業(yè)工作的工具種類繁多，很多的企業(yè)都是沒有一個(gè)統(tǒng)一的放置地點(diǎn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多的問題，在企業(yè)中開展的5S管理活動，多數(shù)注重這些細(xì)小的環(huán)節(jié)，所以這些工作開展好后會讓企業(yè)的工作現(xiàn)場達(dá)到目視管理的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-26 08:58:44]

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5S目視管理設(shè)計(jì)、顏色、形跡

摘要：5S目視管理設(shè)計(jì) 5S咨詢公司認(rèn)為看板是5S管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，所以看板管理工作正對企業(yè)的實(shí)施要重視。1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計(jì)劃，車間計(jì)劃每月要更新，如圖所示。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-26 08:44:24]

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5S目視管理定品、定量、定位

摘要：你知道6S管理咨詢公司放在那兒的東西是什么嗎？目視管理的定品工作解決了很多的時(shí)間浪費(fèi)，避免了員工需要花費(fèi)大量的工作時(shí)間去尋找物品，5S管理工作通常注重小細(xì)節(jié)，定品也是企業(yè)5S推行活動中的一項(xiàng)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[4170]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-23 09:01:47]

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目視管理的幾大分類

摘要：在5S管理活動中目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關(guān)注對象有所區(qū)別。企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2016-09-18 10:13:50]

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車間5S目視化管理

摘要：5S咨詢公司目導(dǎo)讀：視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段！它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[5662]發(fā)布時(shí)間：[2016-08-01 10:24:40]

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倉庫5S目視化管理

摘要：大家都知道日本的豐田汽車公司，在生產(chǎn)運(yùn)作方面是非常著名的，而其中又?jǐn)?shù)看板管理為眾人知，看板管理咋的以來讓人感到好奇，但當(dāng)我們了解了目視管理之后，就會對這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。...

關(guān)注人數(shù)：[3674]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-27 09:17:48]

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