紅牌作戰(zhàn)在家具企業(yè)推行

摘要：紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下，在6S活動(dòng)實(shí)施的初期會(huì)出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:43:45]

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目視管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。把標(biāo)準(zhǔn)放在人人都看得到的地方并隨手可拿，這是目視管理的精髓。5S管理培訓(xùn)公司對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，很多主管只是進(jìn)行口頭提示，但是這樣很容易導(dǎo)致老問題的再次發(fā)生。因此，企業(yè)有必要建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的作業(yè)流程。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:29:52]

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目視管理在多行業(yè)中應(yīng)用

摘要：目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-17 10:15:44]

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6S管理20個(gè)常用工具

摘要：6S管理推行的20種工具不僅可以進(jìn)一步了解6S，還可以幫助6S管理更容易在企業(yè)中推廣實(shí)施,那么接下來由5S管理培訓(xùn)公司一一列舉出：...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-10 10:33:18]

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定置管理含義及推行步驟

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 09:39:33]

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怎么開展全員可視化管理活動(dòng)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)：在全員中推進(jìn)可視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，可視化管理的推進(jìn)過程主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成；1、設(shè)定工作目標(biāo) 企業(yè)在導(dǎo)入可視化管理時(shí)，首先應(yīng)明確管理目的、期望目標(biāo)、推進(jìn)方法，并形成文件，要當(dāng)做一件必須做的事情在全公司范圍內(nèi)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:32:30]

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6S看板管理如何使用

摘要：6S看板管理操作的六個(gè)使用規(guī)則 6S看板管理是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，6S看板管理的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-06 08:54:59]

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標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、管理看板，現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具詳解

摘要：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1862]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-01 08:44:04]

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目視管理各種工具應(yīng)用

摘要：1．6S工具之紅牌 紅牌，適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-31 09:09:01]

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目視管理也一種管理方法

摘要：推進(jìn)5S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理?對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-25 09:06:13]

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5S管理紅牌作戰(zhàn)有哪些作用

摘要：作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個(gè)多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重。...

關(guān)注人數(shù)：[1597]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-22 10:16:32]

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看板管理與目視管理的不同

摘要：看板管理是指通過看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-28 09:53:44]

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看板管理中的五種特殊看板

摘要：看板管理的特殊看板有哪些？他們分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些作用？下面5S咨詢公司就看板管理類別總結(jié)了以下內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[922]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-20 09:01:30]

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安全規(guī)范5S管理警示性、禁止性標(biāo)識(shí)

摘要：安全規(guī)范5S管理警示性標(biāo)識(shí) 目的：5S培訓(xùn)公司為確保安全，在特殊的地方懸掛警示性標(biāo)識(shí)牌，杜絕不安全行為的發(fā)生。 對(duì)象：存在危險(xiǎn)隱患，需要絕對(duì)禁止某種行為的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[2484]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-11 09:02:22]

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安全規(guī)范5S管理立柱防撞、坑洞口標(biāo)識(shí)

摘要：安全規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 目的：5S咨詢公司通過畫黃黑斑馬線，起警告、警示作用。 對(duì)象：易碰撞處，如：門兩側(cè)、柱子等。...

關(guān)注人數(shù)：[3816]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-11 08:53:11]

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容器、管道、閥門5S目視管理基準(zhǔn)表

摘要：容器5S目視管理基準(zhǔn)表 目標(biāo)：5S管理培訓(xùn)公司加強(qiáng)容器的可視化管理，標(biāo)明容器的名稱、位號(hào)，方便操作，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。 對(duì)象：罐、桶、槽、塔、釜。...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-10 09:22:04]

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消防器材、儀表表盤5S目視管理基準(zhǔn)表

摘要：消防器材5S目視管理基準(zhǔn)表 目標(biāo)：5S咨詢公司加強(qiáng)消防器材的可視化管理，便于操作和識(shí)別，消除隱患。 對(duì)象：滅火器、滅火箱、消防小車、補(bǔ)硝器。...

關(guān)注人數(shù)：[1656]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-10 09:01:42]

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物料、電盤柜5S目視管理基準(zhǔn)表

摘要：電盤柜5S目視管理基準(zhǔn)表 目標(biāo)：7S管理咨詢公司對(duì)加強(qiáng)電盤的可視化管理，消除隱患，保證正常生產(chǎn)。 對(duì)象：電盤柜。...

關(guān)注人數(shù)：[2028]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-09 09:07:09]

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文件夾、文件柜5S目視管理基準(zhǔn)表

摘要：文件夾/資料盒5S目視管理基準(zhǔn)表 目標(biāo)：5S咨詢公司使文件夾、資料盒標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,做到方便查詢，易取易放。 對(duì)象：文件夾、資料盒、標(biāo)準(zhǔn)：文件夾（不含行跡）...

關(guān)注人數(shù)：[3677]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-09 08:53:06]

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安全規(guī)范5S管理物品定位、定位線顏色管理

摘要：安全規(guī)范5S管理標(biāo)準(zhǔn)物品定位標(biāo)識(shí)顏色管理 目的：5S培訓(xùn)公司充分利用可視化管理，使物品狀態(tài)達(dá)到“一目了然”，取用方便快捷，預(yù)防事故及差錯(cuò)發(fā)生，提高工作的效率。對(duì)象：工廠內(nèi)所有物品。標(biāo)準(zhǔn)：1、標(biāo)識(shí)牌涂刷成深藍(lán)色，字采用白色。2、定位框線（黃色）上標(biāo)識(shí)，采用白底黑體字（打印過塑后貼牢）。3、各區(qū)域線框的大小視擺放物品的大小或多少而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：30mm≤距離≤400mm。...

關(guān)注人數(shù)：[6196]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-08 10:21:21]

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