6S知識(shí)百科
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素養(yǎng)是5S管理成功的關(guān)鍵
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S的內(nèi)容無(wú)非就是那么幾個(gè)“S”，但成功的實(shí)施5S并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，并不是一場(chǎng)普通的管理活動(dòng)，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，所以5S實(shí)施過(guò)程中員工的"5S"素養(yǎng)教育十分重要，只有員工有堅(jiān)持實(shí)施5S管理活動(dòng)的意識(shí)，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的、成功的實(shí)施5S。...
關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-11 10:44:02]
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如何確定5S管理資源有哪些
摘要：一、確定5S的資源(時(shí)間、預(yù)算等) 1、任何策略都需要最低限度的資源 雖說(shuō)5S的優(yōu)點(diǎn)是不需要怎么花錢，但也不意味者完全不花一分錢，再者5S的以人的活動(dòng)為中心的，所以確保充足的時(shí)間資源也非常重要。...
關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-11 10:11:12]
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沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，6S管理必將回到原點(diǎn)
摘要：6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進(jìn)一步推進(jìn)其他工具的時(shí)候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時(shí)候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？...
關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-10 15:56:38]
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實(shí)施5S管理的方法和意義
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一種高效的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理手段，企業(yè)通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)后，企業(yè)員工的積極性提高了，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美了，企業(yè)的整體形象提升了。...
關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-10 15:47:40]
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郵政支局7S管理的內(nèi)容
摘要：7S咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，能有效提升工作效率、工作質(zhì)量和員工素養(yǎng)。將7S管理活動(dòng)引入到郵政支局的基層管理中，是創(chuàng)新郵政基層管理方式的一大有效途徑。...
關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-10 15:27:21]
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物流部辦公室5S管理制度
摘要：一、本辦公室5S管理制度試用范圍：本制度適用于物流部全體員工。二、整理 1.每月對(duì)文件（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷毀。必要的文件存檔。2.每月對(duì)表單記錄（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一裝箱歸檔，總部填寫標(biāo)簽后放置營(yíng)業(yè)大廳西北角存放，分廠自行安排。3.對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”，分類如下：...
關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-10 10:11:30]
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6S管理征文學(xué)習(xí)報(bào)告
摘要：接觸6S管理工作一年以來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。...
關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-10 10:04:46]
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目視管理的影響
摘要：7S咨詢公司概述：目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。...
關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 13:37:39]
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5S管理培訓(xùn)考試題
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的的有效方式，5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，常用工具包括看板管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影和目視管理等。下面是5S管理培訓(xùn)的考試題，請(qǐng)大家自檢。...
關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 13:10:14]
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目視管理實(shí)戰(zhàn)技巧
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：目視管理是一種透明的管理方式，它以確保準(zhǔn)確高效的傳達(dá)信息，消除不舒服的工作環(huán)境，消除員工與管理層的之間的信息屏蔽，增加員工的安全感，提升員工對(duì)企業(yè)的信心，以便留住人才。那么目視管理的技巧有哪些呢？...
關(guān)注人數(shù)：[551]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 11:54:29]
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某陶瓷企業(yè)6S活動(dòng)方案
摘要：一、目的：為深入持久開(kāi)展6S活動(dòng)，使6S活動(dòng)實(shí)施過(guò)程規(guī)范化、制度化，從而達(dá)到美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S培訓(xùn)公司制定本制度。二、適用范圍：公司范圍內(nèi)各車間、各班組、各崗位及辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所、生活區(qū)等區(qū)域開(kāi)展6S活動(dòng)適用本管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 10:48:22]
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關(guān)于超市賣場(chǎng)6S管理內(nèi)容
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：超市賣場(chǎng)6S管理內(nèi)容包括：整理——留下必要的，其他都清楚掉：整頓——有必要留下的仿照規(guī)定擺放整齊，并加標(biāo)志；清掃——工作場(chǎng)所看到與看不到的地方全部清掃干凈；清潔——維持整理清掃的成果，并保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全——切工作均以安全為前提。...
關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 10:41:28]
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5S項(xiàng)目管理新模式
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展5S活動(dòng)的水平高低，可以看出這個(gè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，制約著這個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開(kāi)展。...
關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 10:24:37]
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6S服務(wù)質(zhì)量考核手冊(cè)
摘要：第一章 總則 第一條 范圍1．本員工考核手冊(cè)之規(guī)定與本超市的服務(wù)與業(yè)績(jī)工作有關(guān)事項(xiàng)。2．本手冊(cè)適用于本超市的收銀員，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。...
關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-09 10:11:40]
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做好6S管理的收益
摘要：7S咨詢公司概述：可以說(shuō)，6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，6S管理更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。...
關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 14:33:31]
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企業(yè)各區(qū)域5S管理要求
摘要：隨著管理需求的變化，5S管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。企業(yè)有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等，不同的區(qū)域其功能不同，所擁有的物品也不盡相同，實(shí)施5S管理的要求自然會(huì)不同。7S培訓(xùn)公司在這里講解辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和公共衛(wèi)生區(qū)域的5S管理要求。...
關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 14:20:18]
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5S管理與自律的關(guān)系
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：自律是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺(jué)執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡(jiǎn)稱為“自律”，也可以將它看成是我們過(guò)去經(jīng)常宣傳的“行為美”。...
關(guān)注人數(shù)：[2330]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 13:58:28]
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關(guān)于店面6S標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試題
摘要：7S培訓(xùn)公司分享關(guān)于店面6S標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試題：一、填空題（每題5分，共50分）1、6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、個(gè)人6S：?jiǎn)T工上班期間必須按標(biāo)準(zhǔn)穿著工衣，佩戴工牌。...
關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:52:25]
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關(guān)于車間5S管理活動(dòng)內(nèi)容
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：車間5S管理活動(dòng)按照5S管理的五個(gè)要求具體講解，集體內(nèi)容如下：...
關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:25:10]
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5S管理在設(shè)備管理中的重要性
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理相對(duì)于企業(yè)管理者都很明了，無(wú)非就是那五個(gè)‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。...
關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-08 11:09:46]
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