生產(chǎn)車間管理需要注意什么

摘要：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么今天7S培訓(xùn)公司來(lái)跟大家聊一聊生產(chǎn)車間管理的注意事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-02 09:27:50]

閱讀全文

生產(chǎn)車間管理制度

摘要：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。7S管理培訓(xùn)公司特制定本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:51:19]

閱讀全文

工廠車間管理降低成本的五種途徑

摘要：一、降低成本先看心態(tài) 7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:00:07]

閱讀全文

企業(yè)鞋廠現(xiàn)場(chǎng)管理口訣

摘要：1、交接班 手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走。2、機(jī)器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 10:11:56]

閱讀全文

服裝工廠10大"現(xiàn)場(chǎng)管理"制度

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺(tái)階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 09:56:02]

閱讀全文

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求

摘要：一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 7S管理培訓(xùn)公司概述：一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:53:58]

閱讀全文

供應(yīng)商工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何

摘要：評(píng)審、驗(yàn)收、走過場(chǎng)，在車間里轉(zhuǎn)一圈，他們真的能看出什么來(lái)嗎？無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:45:57]

閱讀全文

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法則大全

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)一線管理要著眼于管理細(xì)節(jié)！現(xiàn)場(chǎng)巡察細(xì)節(jié)對(duì)象是人、機(jī)、料。人-Q（質(zhì)量）人員能力狀況是否清楚？是否有訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對(duì)措施？...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:54:56]

閱讀全文

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理全面解析

摘要：前言 一、7S培訓(xùn)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定義：指本職工作的現(xiàn)場(chǎng)、問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)和解決問題的現(xiàn)場(chǎng)。二、管理的定義：透過眾人把事情做好。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:46:41]

閱讀全文

精益工廠現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本措施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。一、降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:33:51]

閱讀全文

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的157模式

摘要：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對(duì)企業(yè)有哪些收益？一起來(lái)看！現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-26 11:16:14]

閱讀全文

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中的可視化和定置管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[711]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-25 15:22:40]

閱讀全文

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-25 15:14:40]

閱讀全文

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理指南

摘要：1、車間管理職能 制訂計(jì)劃 7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-23 15:33:40]

閱讀全文

如何看現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞

摘要：看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-23 15:25:31]

閱讀全文

有關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的幾種方法

摘要：5S咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用表明，通過運(yùn)用有效提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-19 10:31:50]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理本質(zhì)到底是什么

摘要：5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢钥吹阶鳂I(yè)員們把許多零件集中在一起做，他們認(rèn)為這樣比較快。如果你對(duì)他說(shuō)“請(qǐng)一個(gè)一個(gè)做”，對(duì)方肯定會(huì)反駁說(shuō)這種做法會(huì)降低效率。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為連續(xù)地、大量地做同一件工作，才會(huì)做得更快，才會(huì)提高效率，也就是我們常說(shuō)的“生產(chǎn)率提高”。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-19 10:12:16]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理中班組管理七字訣

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮者、實(shí)施者：作為兵頭將尾的隊(duì)是一切安全生產(chǎn)制度措施的落實(shí)者、執(zhí)行者。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照班組長(zhǎng)“七字決”管理流程要求，即“講、接、分、教、查、驗(yàn)、評(píng)”七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、走動(dòng)式閉合管理。做到宣傳到位、理解到位、落實(shí)到位，形成規(guī)范操作的良好氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-18 10:00:59]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理十大技巧

摘要：1. 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點(diǎn)：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-18 09:52:04]

閱讀全文

如何進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在汽車維修企業(yè)里面，車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)知易行難的事兒，車間管理說(shuō)出來(lái)大家都知道，但是要想把它做好還是非常困難的。那么，維修企業(yè)應(yīng)該如何管理車間呢？我們一起來(lái)看看。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-17 13:36:48]

閱讀全文