6S管理改善“卡殼”了

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法… …今天，7S管理培訓(xùn)公司特意精選了幾則反映6S改善思維與方法的小故事，與大家共同分享！...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20 10:58:48]

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如何通過現(xiàn)場(chǎng)來判斷一家工廠的管理水平

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入… …現(xiàn)場(chǎng)觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[504]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目視化管理，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然！

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦，留下深刻記憶，這是企業(yè)實(shí)施目視化管理的原理所在，實(shí)施目視化管理給企業(yè)帶來的巨大作用與價(jià)值，正是目視化管理倍受喜愛的原因所在。...

關(guān)注人數(shù)：[1439]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20 10:21:54]

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物業(yè)6S管理中各S的具體實(shí)施內(nèi)容

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理對(duì)物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，尤其是要重點(diǎn)考慮物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。就物業(yè)6S管理中的6個(gè)“S”而言，相互獨(dú)立，又相互影響。整理、整頓和安全這3個(gè)S，應(yīng)當(dāng)著重考慮。...

關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20 09:58:09]

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6S管理在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法，由5S發(fā)展而來。企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè)S即安全（SAFE），形成了獨(dú)特的“6S大腳印法”。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20 09:34:58]

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如何把精益融入現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)管理、以可靠性為中心的維修等等。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 11:39:31]

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現(xiàn)場(chǎng)管理不可不知的事情

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 11:34:15]

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5S管理見解不落俗套

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …五現(xiàn)主義 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1、現(xiàn)場(chǎng)：事物發(fā)生的場(chǎng)所 2、現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物 3、現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素 4、原理：被普通認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念） 5、原則：日新月異的，每天都在變化進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)）...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 11:29:23]

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6S管理推行容易忽視什么

摘要：7S咨詢公司概述：推行6S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約… …6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 11:17:52]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理,車間的自救指南

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來越多，競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 10:21:59]

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醫(yī)院7S管理的推行要領(lǐng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在日常生活中，第一印象的影響力還是挺大的。根據(jù)分析，初次見面的30秒給對(duì)方留下的印象最為深刻！7S管理通過整理、整頓、清掃和清潔將醫(yī)院環(huán)境美化；通過素養(yǎng)提高所有醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和教養(yǎng)，使就診患者看一眼就覺得安全放心。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 10:02:36]

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6S管理之素養(yǎng)基礎(chǔ)篇

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是以人為本，養(yǎng)成習(xí)慣！推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升公司的形象，提高工作效率，增加企業(yè)收益。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-19 09:37:09]

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推行5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S實(shí)施的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施。總之，5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1189]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-18 16:12:35]

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5S管理之清潔篇

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清潔是對(duì)5S管理中前3S的維持。本文主要講解5S管理中的清潔部分，包括其定義、目的、內(nèi)涵、推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2258]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-18 15:47:39]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：6S是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序。許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識(shí)別；車間內(nèi)噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內(nèi)，桌面很臟、個(gè)人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 11:44:45]

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顏色管理的應(yīng)用技巧

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色管理通過規(guī)范人和物品的位置和行為，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范整潔。使今天5S咨詢公司就跟大家一起來探討一下如何做好顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[493]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 11:23:12]

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醫(yī)院5S管理的由來

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，素養(yǎng)是5S管理的最終目的。5S管理起源于日本，去過日本的朋友們，往往會(huì)驚嘆于日本人素養(yǎng)之高。下面是5S管理的相關(guān)介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-17 10:57:18]

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從5S，6S到7S，10S你學(xué)習(xí)了嗎？

摘要：5S咨詢公司概述：10S管理起源于日本，具體是指，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、學(xué)習(xí)（STUDY）、節(jié)約(SAVING)、服務(wù)（SERVICE）、堅(jiān)持（SHIKOKU）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱“10S”。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 10:55:49]

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班組長(zhǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最小單位，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。班組長(zhǎng)作為班組事務(wù)的統(tǒng)籌者。班組長(zhǎng)5S管理的好壞是提高班組生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)品質(zhì)的催化劑。下面7S培訓(xùn)公司為大家介紹班組長(zhǎng)應(yīng)如何實(shí)施5S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1503]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 10:32:27]

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茶葉加工企業(yè)推行5S管理的必要性

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：中國(guó)是茶的故鄉(xiāng)，中國(guó)人飲茶據(jù)說是在神農(nóng)時(shí)代開始的，距今有幾千年了，所以茶對(duì)于中國(guó)人來說具有特殊的意義。作為茶葉加工廠，推行5S管理能為后面的品茶環(huán)節(jié)提供良好的茶葉基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-16 09:59:10]

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