6S管理推行中遇到的問題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動的過程中，在整理、整頓及清掃前三個S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對與6S管理工作的實施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。...

關注人數(shù)：[1540]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:54:00]

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6S管理在中小制造業(yè)存在的問題

摘要：6S管理工作在企業(yè)中推行將會遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會為您逐一分析這些障礙原因。...

關注人數(shù)：[1201]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:38:55]

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6S管理與質(zhì)量管理的關系

摘要：6S管理咨詢公司指出，6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因為在開展6S管理活動中，我們的口號是：“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時期的有效實施，我們看到所帶來的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標準要求的4MIE管理相得益彰。...

關注人數(shù)：[1341]發(fā)布時間：[2015-01-07 09:22:36]

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6S現(xiàn)場管理的八大要訣

摘要：企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的6S現(xiàn)場管理是當前企業(yè)重要的推行目標，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理工作的過程中要明確6S現(xiàn)場管理的八大推行要訣，6S咨詢公司將為您作如下概括。...

關注人數(shù)：[1305]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:38:28]

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6S現(xiàn)場管理推行的三個階段

摘要：6S現(xiàn)場管理是其它企業(yè)管理的基礎，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理的時候制定方案和任務分解是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實施管理的過程中要明白員工是6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場管理和全員參與的重要性。...

關注人數(shù)：[2294]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:21:10]

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企業(yè)如何實施5S管理

摘要：5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。...

關注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:18:13]

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如何做好6S現(xiàn)場管理工作

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，全面推進6S現(xiàn)場管理工作，就必須抓好以下三個方面的工作。...

關注人數(shù)：[1956]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:07:33]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關鍵因素。...

關注人數(shù)：[1028]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:06:52]

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中國企業(yè)推行5S管理有哪些難點

摘要：5S管理能夠在日本的諸多企業(yè)中獲得成功，這也是5S管理能夠名噪一時的重要原因，進而將其推廣到世界各地，同時也被許多國家的企業(yè)借鑒和應用，那么對于中國來說，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的沖擊，中國也隨之引入5S管理，甚至不惜花費諸多的金錢和精力在5S推行之上。...

關注人數(shù)：[1091]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:43:12]

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7S管理實施原則和基本特征

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。...

關注人數(shù)：[847]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:27:18]

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企業(yè)推行5S管理有何用意

摘要：5S咨詢公司指出，企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了工作時效，改善員工的工作環(huán)境，讓企業(yè)的形象得到了空前提高。...

關注人數(shù)：[1022]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:22:59]

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我們怎樣做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進行7S管理培訓的時候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，其實即時處理問題并不累，如果堆積下來，說真的很累也沒成效，把所有組別的問題點都抄錄下來，時刻警醒自己不能犯同類問題。...

關注人數(shù)：[2845]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:12:16]

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5S管理推行中的五個誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點工作，推行5S管理工作存在著很多的誤區(qū)，這些誤區(qū)影響著企業(yè)5S管理工作的推行，也影響著企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)推行5S管理工作存在著哪些誤區(qū)呢？5S管理咨詢公司將為您概括如下幾點。...

關注人數(shù)：[1037]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:07:35]

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目視管理有哪些特點

摘要：目視管理是對于企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過實施5S現(xiàn)場管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點。...

關注人數(shù)：[1198]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:38:54]

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實行6S管理的注意事項

摘要：企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。6S管理，改善效果，立竿見影。6S管理應用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實行6S管理的注意事項有哪些呢？1、自上而下全面進行，推行徹底。一項制度與管理的引入，上層領導做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領導的重視，下面員工自然會重視。成立領導小組推行。
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關注人數(shù)：[1003]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:33:09]

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5S現(xiàn)場管理推行的六個誤區(qū)

摘要：5S現(xiàn)場管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善，經(jīng)5S咨詢公司多年調(diào)研，企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理最容易進入以下誤區(qū)。...

關注人數(shù)：[1442]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:17:55]

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淺談橡膠企業(yè)的現(xiàn)場定置管理

摘要：談及橡膠企業(yè)的現(xiàn)場管理，的確有點煩。有實力企業(yè)，舍得投資的企業(yè)，可以邀請6S咨詢公司進行現(xiàn)場管理，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率?，F(xiàn)場管理笵疇中的定置管理，能體現(xiàn)現(xiàn)代化文明管理水平和執(zhí)行力。尤其是微小橡膠企業(yè)，你不進去現(xiàn)場不知道，進去了，發(fā)現(xiàn)連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時找也找不到。...

關注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:14:31]

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5S現(xiàn)場管理與班組管理相結合

摘要：5S管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)的現(xiàn)場管理工作的措施，企業(yè)把5S現(xiàn)場管理工作與班組管理工作同時結合開展，可以使得企業(yè)的5S現(xiàn)場管理工作、班組管理建設工作進行得更順利。...

關注人數(shù)：[951]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:02:03]

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企業(yè)實施6S管理之前期準備階段

摘要：針對企業(yè)實施6S管理之前期準備工作，6S培訓公司提出以下幾個建議供參考：
1、要獲得高層領導的承諾和做好準備（1）、召開動員大會 召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行6S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領導董事長或總經(jīng)理，要把6S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關注人數(shù)：[857]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:45:26]

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工廠5S現(xiàn)場管理工作技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，可自從國內(nèi)開始推行5S現(xiàn)場管理起又有多少企業(yè)真正的領會了？并把5S現(xiàn)場管理中的內(nèi)容靈活運用到自己的企業(yè)中去了呢？工廠成功實施5S現(xiàn)場管理工作技巧總結如下。...

關注人數(shù)：[1358]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:40:54]

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