推行5S管理企業(yè)需具備什么基礎(chǔ)

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢公司總結(jié)了以下兩點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-24 09:42:07]

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實(shí)驗(yàn)室5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：實(shí)驗(yàn)室5S管理是5S管理體系的一部分，推行實(shí)驗(yàn)室5S管理，到底該怎么做呢？如何制定其5S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2219]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 11:25:20]

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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的名片

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進(jìn)的保證。1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 11:02:45]

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7S管理怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)在的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在人員、機(jī)器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:43:08]

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5S管理不是做表面功夫

摘要：5S的推行是“真功夫”而不是“表面功夫”，筆者認(rèn)為5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。工廠推進(jìn)了5S管理工作，遇到很多困難，7S管理培訓(xùn)公司最近總結(jié)了一些思想，和大家分享......

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:25:43]

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6S管理如何有效控制解析

摘要：6S管理強(qiáng)調(diào)管理的執(zhí)行力，需要持之以恒，嚴(yán)明紀(jì)律，要求企業(yè)自上而下照章辦事，生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)共同落實(shí)管理細(xì)則，為其他管理活動(dòng)創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，促使企業(yè)管理水平的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 10:19:03]

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6S管理為什么需要專業(yè)顧問(wèn)師

摘要：很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，自身?xiàng)l件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運(yùn)行呢？6S管理工作是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒(méi)有成功推行6S工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)問(wèn)：我們是否需要花錢(qián)找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。在采取行動(dòng)以前不妨先將本文看完，再思考以下幾點(diǎn)問(wèn)題：...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-19 09:57:18]

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企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S可為企業(yè)中重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，在企業(yè)中的作用可謂是舉足輕重。在我們企業(yè)的管理層中，高層一般都是決策者。在5S推行活動(dòng)中，我們的高層管理者是否支持該活動(dòng)，是決定推行該活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵因素之一。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:22:50]

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鋼企6S管理實(shí)施心得

摘要：通過(guò)6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:15:57]

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煙企辦公室6S管理妙招

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 10:06:16]

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6S管理如何從簡(jiǎn)單開(kāi)始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[873]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:47:18]

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現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標(biāo)：1、管理者滿意(MSManagerSatisfaction)。通過(guò)6S，使醫(yī)院達(dá)到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、客戶滿意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[6523]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:22:39]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理有哪些優(yōu)勢(shì)

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-18 09:13:53]

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5S活動(dòng)如何優(yōu)化辦公場(chǎng)所

摘要：我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開(kāi)展，充分開(kāi)展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來(lái)，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 10:00:49]

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企業(yè)推行5S管理的五大理由

摘要：5S呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5S做不好，工作現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)一定不好?？梢哉f(shuō)5S是反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，因此，許多推行5S管理活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1211]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:47:08]

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紡織企業(yè)如何導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：紡織企業(yè)6S管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)管理提升的過(guò)程，6S管理通過(guò)對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量提升”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行6S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:33:35]

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6S管理維持須靠監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其他幾項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來(lái)講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:27:31]

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5S改善為什么從“人”開(kāi)始

摘要：5S管理改善的對(duì)象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過(guò)改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認(rèn)真、一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好職業(yè)習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-17 09:09:58]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底是管理什么

摘要：簡(jiǎn)單地認(rèn)為，5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物進(jìn)行控制，還有一種認(rèn)為就是現(xiàn)場(chǎng)僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方，如果再?gòu)V義一點(diǎn)來(lái)給現(xiàn)場(chǎng)下定義的話，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指人們所有工作的活動(dòng)場(chǎng)所。那么5S現(xiàn)場(chǎng)管理到底管理什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 16:13:37]

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6S管理如何持續(xù)不斷的推行

摘要：7S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。只有通過(guò)嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，才能取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 16:06:34]

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