煤礦機(jī)械廠6S管理心得

摘要：6S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:40:21]

閱讀全文

企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-26 09:07:09]

閱讀全文

5S管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司觀點(diǎn)以為，隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，5S管理方法層出不窮，但更適合制造業(yè)的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整頓SEITON）清掃SEISO）清潔SEIKETSU）素養(yǎng)SHITSUKE）：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又被稱為“五常法則或五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 10:13:24]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理感想

摘要：我很榮幸接受了公司為我們安排的有關(guān)《現(xiàn)場(chǎng)改善與6S管理》的培訓(xùn)課程。5S管理培訓(xùn)公司以“既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草”拉開序幕，同時(shí)又深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦，聽完5S管理培訓(xùn)公司的精彩演講后，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 09:36:30]

閱讀全文

某紙業(yè)公司5S推行手冊(cè)

摘要：（一）整理的推行要領(lǐng)：1．你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn) 3、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 09:26:31]

閱讀全文

5S推行有哪些意義

摘要：5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時(shí)，首先必導(dǎo)入5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 10:24:58]

閱讀全文

6S活動(dòng)如何深化下去

摘要：（一）6S活動(dòng)的專題改善 6S導(dǎo)入以后，時(shí)間一久就會(huì)有審美疲勞，不知道該怎么做了，因此就需要有些活動(dòng)去推動(dòng)6S向廣泛縱深去開展。1．每個(gè)月選一個(gè)專題 建議進(jìn)行專題改善，每個(gè)月選定一個(gè)專題，比如文件柜，文檔管理，第一個(gè)月抓文檔管理，辦公室職能部門有文檔，生產(chǎn)車間也有文檔，全部檢查一遍，文檔管理有哪些規(guī)范和要求，給出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:52:16]

閱讀全文

如何做好6S活動(dòng)激勵(lì)

摘要：6S不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過推行6S管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在6S推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:45:22]

閱讀全文

什么是5S活動(dòng)簡(jiǎn)介

摘要：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1132]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:36:13]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理的正確意識(shí)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和徹底的“5S”是企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)，有七個(gè)方面必須建立的正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:48:17]

閱讀全文

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理概要

摘要：（一）制造型企業(yè)增值的基本原理 企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，只有利潤(rùn)才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:33:30]

閱讀全文

如何把6S管理帶回家

摘要：“說句實(shí)話，起初我對(duì)6S管理一點(diǎn)也不上心，執(zhí)行起來也認(rèn)為就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一個(gè)細(xì)節(jié)使我徹底轉(zhuǎn)變了觀念，成為6S管理的堅(jiān)決擁護(hù)者！”...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:25:21]

閱讀全文

大企業(yè)5S管理訪談

摘要：日本企業(yè)特別重視文明生產(chǎn)，他們把文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段簡(jiǎn)稱為5S管理，就是“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“身美”。1.整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理；不要的東西則堅(jiān)決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 09:54:44]

閱讀全文

食品加工廠如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企業(yè)推行實(shí)施《6S管理》的目的：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；6.改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1000]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 09:01:38]

閱讀全文

推行5S活動(dòng)有哪些誤區(qū)

摘要：有很多剛開始實(shí)施5S的企業(yè)認(rèn)為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還存在不少的誤區(qū)，5S管理培訓(xùn)公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-20 08:51:20]

閱讀全文

設(shè)備5S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。通過推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 10:05:33]

閱讀全文

某化工企業(yè)6S推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：全球6S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企業(yè)引入6S管理流程。6S是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部門。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 09:35:51]

閱讀全文

再談推行5S管理感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進(jìn)門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-19 09:21:41]

閱讀全文

5S管理推行實(shí)戰(zhàn)

摘要：日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S管理運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 10:49:10]

閱讀全文

倉庫環(huán)境6S管理有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司通過6S（即收拾整頓、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，實(shí)現(xiàn)倉庫布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之間彼此聯(lián)系關(guān)系，收拾整頓、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法軌制化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S輕易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的晉升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-18 10:27:32]

閱讀全文