6S安全實(shí)施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因?yàn)榘踩ぷ鲗?shí)施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[499]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:14:53]

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5S管理推行的常識性錯誤

摘要：近年來，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對5S管理有很多錯誤的認(rèn)識，那么，這些常見的錯誤認(rèn)識具體有哪些呢？我們來分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[522]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場管理從簡單實(shí)用開始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動企業(yè)精益管理再上新臺階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[467]發(fā)布時間：[2017-07-27 09:26:14]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進(jìn)行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2017-07-26 10:39:40]

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電網(wǎng)工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展起來的，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)具、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題，并將6S管理應(yīng)用到工程管理中，通過在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，最終培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2017-07-26 09:42:41]

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施工現(xiàn)場管理制度范本

摘要：6S咨詢公司提供全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等趕緊收藏吧！...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:52:04]

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什么是生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

摘要：何謂現(xiàn)場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。5.對于5S咨詢公司來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2017-07-25 10:22:51]

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中國本世紀(jì)的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進(jìn)方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因?yàn)榱鶄€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-07-24 10:04:01]

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6S管理方法你會用嗎

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作場所中，按管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等進(jìn)行相應(yīng)的整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、規(guī)范（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）、安全（Safety）管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1611]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:51:22]

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“5S”原則找出居家安全隱患

摘要：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《世界預(yù)防兒童傷害報告》顯示，52%的兒童意外傷害發(fā)生在家庭，無成人照看是意外死亡的根本原因。長沙市第一醫(yī)院兒科主任、主任醫(yī)師表示，避免意外傷害，除了提高兒童自身的安全意識以外，家長應(yīng)該創(chuàng)造一個安全的居家環(huán)境。特別推薦了全球兒童安全組織提出的家居用品安全檢查“5S”原則。...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時間：[2017-07-24 09:13:00]

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5S管理中“素養(yǎng)”的推進(jìn)方法

摘要：素養(yǎng)是通過教育來改變習(xí)慣和維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場。其目的是使遵守公司的紀(jì)律、規(guī)則、作業(yè)方法等成為習(xí)慣;提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整頓”的焦點(diǎn)在哪

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。5S咨詢公司對地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2017-07-21 09:30:01]

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為什么6S管理是有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時候請專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠(yuǎn)的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時間：[2017-07-20 10:18:52]

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5S管理制度是提升競爭力的關(guān)節(jié)

摘要：5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2017-07-20 10:02:40]

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執(zhí)行力是6S管理推行支點(diǎn)

摘要：僅僅培訓(xùn)對于6S管理的推動還是不夠的，保證每個執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:38:24]

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工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實(shí)施下去，由于很多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達(dá)到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:16:22]

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如何推行5S素養(yǎng)活動

摘要：素養(yǎng)活動是前面4S活動的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動長期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅持，培養(yǎng)了4S的意識，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時遵守制度的意識和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:06:55]

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紅牌作戰(zhàn)在家具企業(yè)推行

摘要：紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著6S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下，在6S活動實(shí)施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”，而在后期“紅牌”的數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:43:45]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:13:33]

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