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企業(yè)7S管理之如何做好安全生產(chǎn)工作
摘要:如何利用7S管理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作呢?5S咨詢公司提出以下幾點辦法,以供企業(yè)參考。(一)、7S管理—兵馬未動,觀念先行 在7S管理的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買...
關(guān)注人數(shù):[3926]發(fā)布時間:[2015-04-29 10:31:19]
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會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度內(nèi)容
摘要:1、7S管理制度目的 為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場,提高工作效率與質(zhì)量,提升員工素養(yǎng),7S培訓(xùn)公司特制訂會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度。
2、7S管理制度職責(zé)(1)、主管負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。...關(guān)注人數(shù):[1143]發(fā)布時間:[2015-04-29 10:10:27]
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企業(yè)管理之6S管理體系
摘要:一、6S管理體系概念 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。一、6S管理體系內(nèi)容...
關(guān)注人數(shù):[1264]發(fā)布時間:[2015-04-29 09:41:09]
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6S推行階段
摘要:1. 啟動階段 在啟動階段,首先必須了解什么是“6S”,通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后,對公司的現(xiàn)狀要做對照檢查,發(fā)現(xiàn)差距,同時在有條件的情況下,通過參觀...
關(guān)注人數(shù):[444]發(fā)布時間:[2015-04-28 15:06:15]
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分享用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高效率案例
摘要:如何利用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高工作效率呢?5S咨詢公司分享出某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心利用拉動式生產(chǎn)提高工作效率的案例,以供企業(yè)參考。背景:某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心是本地驗光配鏡的專業(yè)機構(gòu),技術(shù)力量雄厚,質(zhì)量過硬,深得顧客信任。...
關(guān)注人數(shù):[1338]發(fā)布時間:[2015-04-28 10:41:13]
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企業(yè)5S管理之如何有效推行5S
摘要:相信5S管理對大多數(shù)企業(yè)都不陌生,企業(yè)如何有效推行5S管理呢?5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出5S管理推行步驟,供企業(yè)參考。一、精心策劃,周密部署 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標(biāo),明確要求;成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)...
關(guān)注人數(shù):[1086]發(fā)布時間:[2015-04-28 10:16:49]
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蛋糕店進行6S管理的九大要領(lǐng)
摘要:6S管理不僅能提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,而且可以預(yù)防為主,保證安全。那么蛋糕店如何進行6S管理呢?以下是5S咨詢公司總結(jié)出的蛋糕店推行6S管理九大要領(lǐng),只要掌握了這些事實要領(lǐng),推行6S管理就不是問題了。...
關(guān)注人數(shù):[1925]發(fā)布時間:[2015-04-28 10:00:41]
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分享銀行網(wǎng)點的6S管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要:6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法,實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。下面是5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就對6S的具體內(nèi)容、關(guān)鍵以及方法加以簡單介紹:...
關(guān)注人數(shù):[8290]發(fā)布時間:[2015-04-28 09:42:58]
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淺析6S管理模式推進的基本原理
摘要:6S管理發(fā)展到今天必然有獨到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣,心態(tài)決定命運,推行6S管理活動,必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好,態(tài)度好則可取得良好的改善效果。下面是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的推行6S管理要經(jīng)歷三個階段:形式化一行事化一習(xí)慣化。...
關(guān)注人數(shù):[2236]發(fā)布時間:[2015-04-28 09:28:42]
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6S管理體系管理模式
摘要:6S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心,樂于購物并口碑相傳 利于來客數(shù)的提升 6S是節(jié)約家(Saving) 降低很多不必要的空間...
關(guān)注人數(shù):[356]發(fā)布時間:[2015-04-27 16:04:31]
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6S現(xiàn)場管理方法與技巧
摘要:減少故障,促進品質(zhì) 減少浪費,節(jié)約成本 建立安全,確保健康 提高士氣,促進效率 企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子 企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會...
關(guān)注人數(shù):[370]發(fā)布時間:[2015-04-27 15:56:49]
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建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施5S管理的必要性
摘要:建筑企業(yè)施工現(xiàn)場為什么要實施5S管理?5S管理實施的必要性又是什么呢?針對這一問題5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施5S管理的必要性:1、5S管理實施有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量...
關(guān)注人數(shù):[1112]發(fā)布時間:[2015-04-27 10:55:44]
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什么是工具形跡管理
摘要:一、什么是工具形跡管理 5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理中的一種方法,形跡管理就是將工具、備件等物品,通過對其外形描畫,或者用厚紙箱,PE膜挖出凹槽存放工器具,并標(biāo)識;...
關(guān)注人數(shù):[2299]發(fā)布時間:[2015-04-27 10:43:24]
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企業(yè)5S管理之整頓判斷基準(zhǔn)表
摘要:一、什么是5S管理整頓 5S管理整頓含義:科學(xué)布局,取用快捷;將整理留下來的必需品分門別類存放,明確標(biāo)識,三定管理,定品,定位,定量。5S管理整頓目的:10秒內(nèi)找到所需物件 5S管理整頓核心:以流程為基礎(chǔ),物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層,使用不頻繁重的放最下層,輕的放最上面什么是三定管理?1、什么是5S管理整頓,圖解定品...
關(guān)注人數(shù):[2466]發(fā)布時間:[2015-04-27 10:28:37]
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企業(yè)管理之5S管理制度及推行方案
摘要:第一條,目的:為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理,營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升職業(yè)操守。5S培訓(xùn)公司特制訂5S管理制度及推行方案第二條,適用范圍:公司所有部門。第三條,定義:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。...
關(guān)注人數(shù):[975]發(fā)布時間:[2015-04-27 10:05:00]
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企業(yè)管理之6S活動總結(jié)
摘要:6S活動總結(jié):2014年,我公司特邀請6S培訓(xùn)公司通過完善監(jiān)督考核機制,開展“強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認識”活動,以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口,將6S管理融入到具體工作中去,不斷鞏固和提升6S管理推進成果,有效促進各項管理水平的提升。...
關(guān)注人數(shù):[1402]發(fā)布時間:[2015-04-27 09:46:09]
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可視化管理的原則
摘要:可視化管理的原則 視覺化:徹底標(biāo)示、標(biāo)識,進行色彩管理; 透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此; 界限化:即標(biāo)示管理界限,標(biāo)示正常與異常的定量界限,使...
關(guān)注人數(shù):[660]發(fā)布時間:[2015-04-25 13:57:40]
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分享餐飲企業(yè)五常法案例
摘要:五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著,被廣泛應(yīng)用于餐飲管理工作當(dāng)中。下面是5S咨詢公司提供的某餐廳五常法的實施案例,供餐飲企業(yè)參考借鑒。...
關(guān)注人數(shù):[2884]發(fā)布時間:[2015-04-25 11:09:30]
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班組7S管理制度內(nèi)容
摘要:一、7S管理制度目的 為了達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、安全生產(chǎn)”,提升企業(yè)形象,構(gòu)筑一流的工作環(huán)境。7S管理培訓(xùn)公司特制定本制度。二、班組7S管理操作流程1、整理:徹底區(qū)分必需物品和非必需物品,并清除非必需物品。...
關(guān)注人數(shù):[1169]發(fā)布時間:[2015-04-25 10:41:33]
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企業(yè)如何做好5S管理的長期導(dǎo)入與實施
摘要:企業(yè)如何做好5S管理的長期導(dǎo)入與實施呢?相信大家都想知道這個問題的答案,下面就是5S咨詢公司做出的回答?,F(xiàn)在不同的企業(yè),企業(yè)的文化都不同,中國不是日本,您的企業(yè)也不是廣汽豐田,您大可不必照搬廣汽豐田的做法。坦率地說,中國的中小企業(yè)如果要想真正地上臺階,除了我們常說的要有一個好的制度、好的流程以及好的培訓(xùn)之外,必要的獎懲在剛開始的時候我認為有必要設(shè)置。...
關(guān)注人數(shù):[1585]發(fā)布時間:[2015-04-25 10:34:33]
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