企業(yè)7S管理之如何做好安全生產(chǎn)工作

摘要：如何利用7S管理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作呢？5S咨詢公司提出以下幾點辦法，以供企業(yè)參考。（一）、7S管理—兵馬未動,觀念先行 在7S管理的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買...

關(guān)注人數(shù)：[3926]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:31:19]

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會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理制度目的 為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，7S培訓(xùn)公司特制訂會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度。
2、7S管理制度職責(zé)（1）、主管負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。...

關(guān)注人數(shù)：[1143]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:10:27]

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企業(yè)管理之6S管理體系

摘要：一、6S管理體系概念 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。一、6S管理體系內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[1264]發(fā)布時間：[2015-04-29 09:41:09]

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6S推行階段

摘要：1. 啟動階段　　在啟動階段，首先必須了解什么是“6S”，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后，對公司的現(xiàn)狀要做對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時在有條件的情況下，通過參觀...

關(guān)注人數(shù)：[444]發(fā)布時間：[2015-04-28 15:06:15]

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分享用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高效率案例

摘要：如何利用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高工作效率呢？5S咨詢公司分享出某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心利用拉動式生產(chǎn)提高工作效率的案例，以供企業(yè)參考。背景：某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心是本地驗光配鏡的專業(yè)機構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過硬，深得顧客信任。...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2015-04-28 10:41:13]

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企業(yè)5S管理之如何有效推行5S

摘要：相信5S管理對大多數(shù)企業(yè)都不陌生，企業(yè)如何有效推行5S管理呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出5S管理推行步驟，供企業(yè)參考。一、精心策劃，周密部署 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)...

關(guān)注人數(shù)：[1086]發(fā)布時間：[2015-04-28 10:16:49]

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蛋糕店進行6S管理的九大要領(lǐng)

摘要：6S管理不僅能提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，而且可以預(yù)防為主，保證安全。那么蛋糕店如何進行6S管理呢？以下是5S咨詢公司總結(jié)出的蛋糕店推行6S管理九大要領(lǐng)，只要掌握了這些事實要領(lǐng)，推行6S管理就不是問題了。...

關(guān)注人數(shù)：[1925]發(fā)布時間：[2015-04-28 10:00:41]

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分享銀行網(wǎng)點的6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法，實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。下面是5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就對6S的具體內(nèi)容、關(guān)鍵以及方法加以簡單介紹：...

關(guān)注人數(shù)：[8290]發(fā)布時間：[2015-04-28 09:42:58]

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淺析6S管理模式推進的基本原理

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運，推行6S管理活動，必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。下面是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的推行6S管理要經(jīng)歷三個階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[2236]發(fā)布時間：[2015-04-28 09:28:42]

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6S管理體系管理模式

摘要：6S是最佳推銷員(Sales)　　被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳　　利于來客數(shù)的提升　　6S是節(jié)約家(Saving)　　降低很多不必要的空間...

關(guān)注人數(shù)：[356]發(fā)布時間：[2015-04-27 16:04:31]

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6S現(xiàn)場管理方法與技巧

摘要：減少故障，促進品質(zhì)　　減少浪費，節(jié)約成本　　建立安全，確保健康　　提高士氣，促進效率　　企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子　　企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會...

關(guān)注人數(shù)：[370]發(fā)布時間：[2015-04-27 15:56:49]

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建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施5S管理的必要性

摘要：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場為什么要實施5S管理？5S管理實施的必要性又是什么呢？針對這一問題5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施5S管理的必要性：1、5S管理實施有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:55:44]

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什么是工具形跡管理

摘要：一、什么是工具形跡管理 5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理中的一種方法，形跡管理就是將工具、備件等物品，通過對其外形描畫，或者用厚紙箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并標(biāo)識；...

關(guān)注人數(shù)：[2299]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:43:24]

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企業(yè)5S管理之整頓判斷基準(zhǔn)表

摘要：一、什么是5S管理整頓 5S管理整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來的必需品分門別類存放，明確標(biāo)識，三定管理，定品，定位，定量。5S管理整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件 5S管理整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面什么是三定管理？1、什么是5S管理整頓，圖解定品...

關(guān)注人數(shù)：[2466]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:28:37]

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企業(yè)管理之5S管理制度及推行方案

摘要：第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。5S培訓(xùn)公司特制訂5S管理制度及推行方案第二條，適用范圍：公司所有部門。第三條，定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[975]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:05:00]

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企業(yè)管理之6S活動總結(jié)

摘要：6S活動總結(jié)：2014年，我公司特邀請6S培訓(xùn)公司通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1402]發(fā)布時間：[2015-04-27 09:46:09]

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可視化管理的原則

摘要：可視化管理的原則　　視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進行色彩管理；　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；　　界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2015-04-25 13:57:40]

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分享餐飲企業(yè)五常法案例

摘要：五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于餐飲管理工作當(dāng)中。下面是5S咨詢公司提供的某餐廳五常法的實施案例，供餐飲企業(yè)參考借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[2884]發(fā)布時間：[2015-04-25 11:09:30]

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班組7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的 為了達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、安全生產(chǎn)”，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑一流的工作環(huán)境。7S管理培訓(xùn)公司特制定本制度。二、班組7S管理操作流程1、整理：徹底區(qū)分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2015-04-25 10:41:33]

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企業(yè)如何做好5S管理的長期導(dǎo)入與實施

摘要：企業(yè)如何做好5S管理的長期導(dǎo)入與實施呢？相信大家都想知道這個問題的答案，下面就是5S咨詢公司做出的回答?，F(xiàn)在不同的企業(yè)，企業(yè)的文化都不同，中國不是日本，您的企業(yè)也不是廣汽豐田，您大可不必照搬廣汽豐田的做法。坦率地說，中國的中小企業(yè)如果要想真正地上臺階，除了我們常說的要有一個好的制度、好的流程以及好的培訓(xùn)之外，必要的獎懲在剛開始的時候我認為有必要設(shè)置。...

關(guān)注人數(shù)：[1585]發(fā)布時間：[2015-04-25 10:34:33]

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