簡(jiǎn)述工廠區(qū)域定置管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢公司指出定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。一、定置管理基本內(nèi)容(1)、工廠區(qū)域 工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫(kù)房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報(bào)廢物擺放，改造廠房拆除物臨時(shí)存放，垃圾區(qū)，車輛存停等；...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 10:32:10]

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發(fā)電企業(yè)7S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：自從邀請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司對(duì)我公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)以來(lái)，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 10:22:08]

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淺析倉(cāng)庫(kù)6S管理常見問題點(diǎn)

摘要：為了保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)6S管理，但效果卻不明顯，這是為什么呢？6S咨詢專家指出倉(cāng)庫(kù)6S管理常見問題點(diǎn):1、6S管理—整理...

關(guān)注人數(shù)：[1175]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 10:02:53]

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病區(qū)藥品如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理法其內(nèi)容包括——整理(Seir)、整頓(Seition)、清掃(Seisu)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。為了做好科室的藥品管理，5S咨詢公司特提出病區(qū)藥品5S管理辦法，以供參考。一、5S管理—整理...

關(guān)注人數(shù)：[1604]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 09:43:23]

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企業(yè)管理之部門5S管理制度內(nèi)容

摘要：企業(yè)如何實(shí)施部門5S管理呢？為了企業(yè)能有效地對(duì)各個(gè)不同部門進(jìn)行管理，5S管理培訓(xùn)公司特制訂財(cái)務(wù)部門5S管理和行政部門5S管理制度內(nèi)容，其他部門可以以此為參考對(duì)應(yīng)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1342]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 08:57:11]

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班組6S管理制度內(nèi)容

摘要：目的：為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。班組6S管理有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)車間實(shí)際情況特制定以下制度：...

關(guān)注人數(shù)：[1335]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 10:18:37]

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可視化管理原位置標(biāo)示方法及不良品標(biāo)識(shí)

摘要：可視化管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而企業(yè)如何才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行原位置標(biāo)示呢？對(duì)于不良品如何解決呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標(biāo)示方法：...

關(guān)注人數(shù)：[3768]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 09:54:22]

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企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒

摘要：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需好6S管理，規(guī)范管理是良好運(yùn)行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。那么企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒呢？5S咨詢公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1384]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 09:36:04]

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淺析中小企業(yè)5S管理存在的問題及對(duì)策

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出目前企業(yè)對(duì)于5S管理的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)包括：一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認(rèn)為，只要企業(yè)改革不斷深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，輕抓落實(shí)。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實(shí)不力，5S管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性；三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用，輕現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 09:17:28]

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簡(jiǎn)述家裝公司5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出隨著我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業(yè)越來(lái)越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)。商道即兵道，市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)；孫子兵法開篇曰“兵者，詭道也”。在充滿變數(shù)的商界，要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。5S管理就是一個(gè)有效的戰(zhàn)略方法，能提高企業(yè)工程的質(zhì)量，企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。那么企業(yè)在實(shí)施6S管理的檢查要點(diǎn)有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3179]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 08:54:10]

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企業(yè)5S管理定義和目的

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。一、5S管理－整理（Seiri）...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-03 17:59:15]

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企業(yè)實(shí)施定置管理的工作程序

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 10:47:47]

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企業(yè)庫(kù)房5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了企業(yè)員工能共同擁有一個(gè)優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境， 5S培訓(xùn)公司特制定庫(kù)房5S管理制度，希望公司職工為創(chuàng)造一個(gè)令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。一、5S管理制度—行為管理?xiàng)l例第一條、上班時(shí)間禁止聊天（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準(zhǔn)），不得因討論影響到其他人工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1666]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 10:29:32]

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企業(yè)5S管理之素養(yǎng)培訓(xùn)注意事項(xiàng)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。一、5S管理內(nèi)容1、5S管理—整理(SEIRI)...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 10:08:15]

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企業(yè)管理之7S管理目的

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、節(jié)約 (SAVE)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[1344]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 09:49:39]

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分享父母怎樣用7S管理孩子

摘要：7S管理是從日本企業(yè)5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。現(xiàn)代企業(yè)推行7S管理旨在解決員工不積極；工作缺乏激情；生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差；安全隱患多；生產(chǎn)物料使用不規(guī)范；損耗嚴(yán)重；作業(yè)細(xì)節(jié)管理不到位；產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，以期達(dá)到提升人的品質(zhì)的目的。其實(shí)7S管理也可以用來(lái)管理孩子，讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。下面是7S管理培訓(xùn)公司舉的一個(gè)例子：...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 09:28:39]

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5S獎(jiǎng)懲制度方案

摘要：一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為"獎(jiǎng)金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎(jiǎng)?！　?一)員工有下情況之一者，可用于"獎(jiǎng)金"或"記大功"　　1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。...

關(guān)注人數(shù)：[363]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 14:03:11]

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建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

摘要：一、項(xiàng)目背景 折疊　　某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)...

關(guān)注人數(shù)：[360]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 13:57:46]

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企業(yè)管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨詢公司指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。那么企業(yè)實(shí)施看板管理方法是什么呢？使用時(shí)應(yīng)注意哪些規(guī)則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 11:07:18]

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企業(yè)5S管理之持續(xù)改進(jìn)的技巧

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法。有如下幾部分構(gòu)成：一、5S管理—全員參與的改善提案制度...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 10:56:15]

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