6S知識(shí)百科

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簡(jiǎn)述工廠區(qū)域定置管理內(nèi)容
摘要:6S咨詢公司指出定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜,在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。一、定置管理基本內(nèi)容(1)、工廠區(qū)域 工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫(kù)房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分,大件報(bào)廢物擺放,改造廠房拆除物臨時(shí)存放,垃圾區(qū),車輛存停等;...
關(guān)注人數(shù):[1204]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-05 10:32:10]
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發(fā)電企業(yè)7S管理培訓(xùn)總結(jié)
摘要:自從邀請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司對(duì)我公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)以來(lái),公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運(yùn)行部的職工,我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化,我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸,到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣,7S管理正慢慢融入我們心中,成為我們自身的一部分。...
關(guān)注人數(shù):[1035]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-05 10:22:08]
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淺析倉(cāng)庫(kù)6S管理常見問題點(diǎn)
摘要:為了保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔、明亮、安全,減少工作中的失誤,大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)6S管理,但效果卻不明顯,這是為什么呢?6S咨詢專家指出倉(cāng)庫(kù)6S管理常見問題點(diǎn):1、6S管理—整理...
關(guān)注人數(shù):[1175]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-05 10:02:53]
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病區(qū)藥品如何實(shí)施5S管理
摘要:5S管理法其內(nèi)容包括——整理(Seir)、整頓(Seition)、清掃(Seisu)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。為了做好科室的藥品管理,5S咨詢公司特提出病區(qū)藥品5S管理辦法,以供參考。一、5S管理—整理...
關(guān)注人數(shù):[1604]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-05 09:43:23]
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企業(yè)管理之部門5S管理制度內(nèi)容
摘要:企業(yè)如何實(shí)施部門5S管理呢?為了企業(yè)能有效地對(duì)各個(gè)不同部門進(jìn)行管理,5S管理培訓(xùn)公司特制訂財(cái)務(wù)部門5S管理和行政部門5S管理制度內(nèi)容,其他部門可以以此為參考對(duì)應(yīng)實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù):[1342]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-05 08:57:11]
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班組6S管理制度內(nèi)容
摘要:目的:為了提升班組形象,提高工作效率,保障安全,減少浪費(fèi),確保產(chǎn)品質(zhì)量。班組6S管理有利于成本的降低,有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)車間實(shí)際情況特制定以下制度:...
關(guān)注人數(shù):[1335]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-04 10:18:37]
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可視化管理原位置標(biāo)示方法及不良品標(biāo)識(shí)
摘要:可視化管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理方法,在企業(yè)廣泛的采用,然而企業(yè)如何才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行原位置標(biāo)示呢?對(duì)于不良品如何解決呢?7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標(biāo)示方法:...
關(guān)注人數(shù):[3768]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-04 09:54:22]
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企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒
摘要:國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需好6S管理,規(guī)范管理是良好運(yùn)行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)期為主,保證安全。那么企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒呢?5S咨詢公司提出以下方法:...
關(guān)注人數(shù):[1384]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-04 09:36:04]
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淺析中小企業(yè)5S管理存在的問題及對(duì)策
摘要:5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出目前企業(yè)對(duì)于5S管理的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)包括:一是重改革,輕管理。有些企業(yè)認(rèn)為,只要企業(yè)改革不斷深入,管理水平就可以自然提高;二是重建制度,輕抓落實(shí)。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度,但有的滿足于上墻入柜,有章不循,落實(shí)不力,5S管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性;三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用,輕現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用。...
關(guān)注人數(shù):[1080]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-04 09:17:28]
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簡(jiǎn)述家裝公司5S管理檢查要點(diǎn)
摘要:5S管理培訓(xùn)公司指出隨著我國(guó)市場(chǎng)化的進(jìn)程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,家庭裝飾裝修行業(yè)越來(lái)越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)。商道即兵道,市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng);孫子兵法開篇曰“兵者,詭道也”。在充滿變數(shù)的商界,要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。5S管理就是一個(gè)有效的戰(zhàn)略方法,能提高企業(yè)工程的質(zhì)量,企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。那么企業(yè)在實(shí)施6S管理的檢查要點(diǎn)有哪些呢?...
關(guān)注人數(shù):[3179]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-04 08:54:10]
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企業(yè)5S管理定義和目的
摘要:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。一、5S管理-整理(Seiri)...
關(guān)注人數(shù):[714]發(fā)布時(shí)間:[2015-05-03 17:59:15]
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企業(yè)實(shí)施定置管理的工作程序
摘要:5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出定置管理起源于日本,由日本青木能率(工業(yè)工程)研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始,根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐,經(jīng)過潛心鉆研,提出了定置管理這一新的概念,后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上,發(fā)展了定置管理,把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。...
關(guān)注人數(shù):[1079]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-30 10:47:47]
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企業(yè)庫(kù)房5S管理制度內(nèi)容
摘要:為了企業(yè)員工能共同擁有一個(gè)優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境, 5S培訓(xùn)公司特制定庫(kù)房5S管理制度,希望公司職工為創(chuàng)造一個(gè)令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。一、5S管理制度—行為管理?xiàng)l例第一條、上班時(shí)間禁止聊天(工作問題除外,但聲音要以兩人聽見為準(zhǔn)),不得因討論影響到其他人工作。...
關(guān)注人數(shù):[1666]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-30 10:29:32]
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企業(yè)5S管理之素養(yǎng)培訓(xùn)注意事項(xiàng)
摘要:5S咨詢公司指出5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit- suke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。一、5S管理內(nèi)容1、5S管理—整理(SEIRI)...
關(guān)注人數(shù):[1122]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-30 10:08:15]
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企業(yè)管理之7S管理目的
摘要:7S管理咨詢公司指出7S管理是指:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、節(jié)約 (SAVE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“7S”。...
關(guān)注人數(shù):[1344]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-30 09:49:39]
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分享父母怎樣用7S管理孩子
摘要:7S管理是從日本企業(yè)5S管理擴(kuò)展而來(lái),是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。現(xiàn)代企業(yè)推行7S管理旨在解決員工不積極;工作缺乏激情;生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差;安全隱患多;生產(chǎn)物料使用不規(guī)范;損耗嚴(yán)重;作業(yè)細(xì)節(jié)管理不到位;產(chǎn)品質(zhì)量差等問題,以期達(dá)到提升人的品質(zhì)的目的。其實(shí)7S管理也可以用來(lái)管理孩子,讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。下面是7S管理培訓(xùn)公司舉的一個(gè)例子:...
關(guān)注人數(shù):[1122]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-30 09:28:39]
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5S獎(jiǎng)懲制度方案
摘要:一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為"獎(jiǎng)金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎(jiǎng)?! ?一)員工有下情況之一者,可用于"獎(jiǎng)金"或"記大功" 1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。...
關(guān)注人數(shù):[363]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-29 14:03:11]
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建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
摘要:一、項(xiàng)目背景 折疊 某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)),為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象,希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)...
關(guān)注人數(shù):[360]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-29 13:57:46]
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企業(yè)管理之看板管理使用方法
摘要:5S咨詢公司指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后,任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息,并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù),避免了信息傳遞中的遺漏。那么企業(yè)實(shí)施看板管理方法是什么呢?使用時(shí)應(yīng)注意哪些規(guī)則呢?...
關(guān)注人數(shù):[1308]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-29 11:07:18]
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企業(yè)5S管理之持續(xù)改進(jìn)的技巧
摘要:5S管理咨詢公司指出5S管理分兩部分,一塊叫維持,一塊叫作改善。維持是基本的工作,而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是制度,更是方法。有如下幾部分構(gòu)成:一、5S管理—全員參與的改善提案制度...
關(guān)注人數(shù):[865]發(fā)布時(shí)間:[2015-04-29 10:56:15]
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