看板管理實(shí)施的八個步驟

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，是企業(yè)日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨詢公司為您講解看板管理實(shí)施的八大步驟是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[2330]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:31:46]

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推行5S管理不簡單

摘要：其實(shí)5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實(shí)施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。本文僅從以下幾個方面做一下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[1059]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理對于豬場的好處

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來，若是將7S管理制度應(yīng)用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進(jìn)而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:16:48]

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5S管理與其它活動的關(guān)系

摘要：5S管理是企業(yè)管理重點(diǎn)工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實(shí)施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:14:25]

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實(shí)施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢公司去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？回答是可以。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況。回答是偶爾有。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:02:48]

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5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風(fēng)靡日本，因?yàn)樗軌驇椭毡酒髽I(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個方面的活動，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體會是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會的。...

關(guān)注人數(shù)：[2296]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:59:28]

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6S現(xiàn)場管理體系的三個意義

摘要：6S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的重點(diǎn)，對于企業(yè)有著重要的意義，6S現(xiàn)場管理體系有哪三個意義呢？6S咨詢公司為您概括如下。從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理的情況中可以了解，6S現(xiàn)場管理對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1451]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:42:01]

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6S現(xiàn)場管理一問一答

摘要：在企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理工作的歷程中，6S現(xiàn)場管理對所有公司都適用嗎？我企業(yè)用了6S現(xiàn)場管理會不會利潤就肯定上升了？這是很多企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，看看6S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家介紹下吧。6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工作對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合，當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:30:56]

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紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象及要點(diǎn)

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。針對6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象及要點(diǎn)，6S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[3015]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:58:50]

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廠區(qū)食堂5S管理制度內(nèi)容

摘要：7S咨詢公司將對廠區(qū)5S管理制度內(nèi)容做如下部分介紹，僅提供給個人或企業(yè)參考使用，具體內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，希望大家也能針對該內(nèi)容提出自己的寶貴意見，謝謝！...

關(guān)注人數(shù)：[1175]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:54:36]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項(xiàng)重要工具，定置管理的合理實(shí)施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實(shí)際情況，將定置管理分為如下四類：...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:52]

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企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:25]

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學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場管理三大步驟

摘要：5S現(xiàn)場管理不再是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方式，它們也不再擁有特權(quán)，很多的學(xué)校為了做好學(xué)生宿舍的管理工作，也把5S現(xiàn)場管理引進(jìn)學(xué)生的宿舍管理中。5S現(xiàn)場管理咨詢公司將給出學(xué)生宿舍5S現(xiàn)場管理工作推行步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1173]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:25:09]

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辦公室如何進(jìn)行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊_定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。對物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:05:35]

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6S管理推行成功的五個因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領(lǐng)導(dǎo)做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動是一場企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開展6S管理活動同樣如此。6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:39:44]

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企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場管理活動，也知道如何去推行5S現(xiàn)場管理活動。但是這些都是些次要的活動，我們在推行5S現(xiàn)場管理活動前期要知道推行5S現(xiàn)場管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場管理活動才有動力。5S現(xiàn)場管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護(hù))為基礎(chǔ)的活動，其意義在于通過排除工作現(xiàn)場內(nèi)的二次浪費(fèi)要素，最大限度地提高效率。同時，通過發(fā)展、深化5S現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1607]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:25:24]

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餐飲部實(shí)施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個新的層次，7S管理培訓(xùn)公司特提出了針對餐飲的五常法管理，制訂實(shí)施方案如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展6S培訓(xùn)要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境開始，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S現(xiàn)場管理的八點(diǎn)意見

摘要：每當(dāng)提到6S現(xiàn)場管理時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^6S現(xiàn)場管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場管理不是一陣風(fēng)，不是搞什么時尚，6S現(xiàn)場管理也不過時。后來不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個S，實(shí)際上都是牽強(qiáng)附會，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場管理做好了，后加的幾個S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2726]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:24:18]

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