企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理在很多的企業(yè)在推行著，6S咨詢公司相信大家明白如何去做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，也知道如何去推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。但是這些都是些次要的活動(dòng)，我們?cè)谕菩?S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)前期要知道推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的到底是什么？這樣我們推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)才有動(dòng)力。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：以TPM(整體性生產(chǎn)維護(hù))為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)要素，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過發(fā)展、深化5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。...

關(guān)注人數(shù)：[1610]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:25:24]

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餐飲部實(shí)施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用技術(shù)和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個(gè)新的層次，7S管理培訓(xùn)公司特提出了針對(duì)餐飲的五常法管理，制訂實(shí)施方案如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設(shè)備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開展6S培訓(xùn)要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境開始，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八點(diǎn)意見

摘要：每當(dāng)提到6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^6S現(xiàn)場(chǎng)管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一陣風(fēng)，不是搞什么時(shí)尚，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不過時(shí)。后來不少人又在6S的基礎(chǔ)上加了若干個(gè)S，實(shí)際上都是牽強(qiáng)附會(huì)，只要真正能夠?qū)?S現(xiàn)場(chǎng)管理做好了，后加的幾個(gè)S就自然而然的做好了。...

關(guān)注人數(shù)：[2740]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:24:18]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個(gè)方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1408]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:12:59]

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5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提出的5S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1385]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:03:04]

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工廠5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理為企業(yè)解決了很多麻煩的事，并在各行的企業(yè)中有著顯著的推行效果，也被很多的5S管理咨詢公司推崇為最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。很多企業(yè)在提倡企業(yè)文化，組織很多的活動(dòng)，它的其中一個(gè)目的就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境。工作環(huán)境好、心情就舒暢，心情好了，工作效率高。這道理似乎大家都明白，可是真正落實(shí)的、起到大效果卻并不是很多。在企業(yè)里，車間的環(huán)境往往會(huì)比辦公室的環(huán)境差上一些，如何分辨出不良情況和如何管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:01:26]

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定置管理實(shí)施的三個(gè)步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實(shí)施方法，在不同的操作程序上也有不同的實(shí)施工具，定置管理是企業(yè)5S活動(dòng)中的一項(xiàng)缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會(huì)為您講述定置管理實(shí)施的三個(gè)具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1821]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:52:08]

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模具車間怎樣實(shí)現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的管理理念，對(duì)自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來提高公司效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1507]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:23]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將針對(duì)部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)及意見參考。...

關(guān)注人數(shù)：[960]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:40:11]

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7S管理在班組中的推進(jìn)

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請(qǐng)7S管理咨詢公司來進(jìn)行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:31:38]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的十一個(gè)步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質(zhì)得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場(chǎng)管理十一個(gè)重要且關(guān)鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理前的準(zhǔn)備...

關(guān)注人數(shù)：[4525]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:21:40]

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6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開始越來越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實(shí)施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實(shí)施，那是因?yàn)槭裁丛蚰兀恳驗(yàn)樗衅湮宕蠊πВ?S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關(guān)注人數(shù)：[1332]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:52:42]

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目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。目前有很多企業(yè)都邀請(qǐng)了5S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，實(shí)行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關(guān)注人數(shù)：[878]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:49:07]

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推行6S管理帶來五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對(duì)企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[3485]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 09:40:54]

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6S管理制度如何鞏固提高

摘要：6S管理制度是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長(zhǎng)期管理制度，要落實(shí)好6S管理制度的秘訣只有兩個(gè)字——“堅(jiān)持”！那么如何來鞏固提高6S管理制度的規(guī)則呢？7S管理咨詢公司給出如下建議。...

關(guān)注人數(shù)：[1306]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 11:01:52]

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目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理簡(jiǎn)單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費(fèi)，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[2332]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:46:57]

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如何構(gòu)建6S現(xiàn)場(chǎng)管理高效團(tuán)隊(duì)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變革，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，6S管理咨詢公司指出通過實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實(shí)施6S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí)6S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:29:24]

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辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡(jiǎn)稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時(shí)處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計(jì)算器、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標(biāo)識(shí)。（3）、個(gè)人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[1184]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:22:52]

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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要注意很多的事，每一項(xiàng)工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場(chǎng)管理是從細(xì)小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:13:49]

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