企業(yè)推行6S管理需做好這幾點(diǎn)

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行好6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的一個必要條件。6S活動從內(nèi)容來看容易做，卻不容易持久，這一點(diǎn)綜合過去許多失敗的導(dǎo)入案例分析，主要是在于參與者認(rèn)識上有不小偏差，同時具體實(shí)施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1102]發(fā)布時間：[2015-05-26 10:26:07]

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5S管理中的有形與無形，你知道嗎

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，近年來，國內(nèi)許多企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了5S培訓(xùn)，但總是難以取得真正的5S管理實(shí)效，這是為什么呢？因?yàn)?S管理有無形和有形之分，人們往往忽略了無形的5S管理，只有將無形和有形結(jié)合起來5S管理才能真正發(fā)揮效用。下面就來給大家介紹什么是無形5S管理？什么是有形5S管理？有形和無形如何科學(xué)地結(jié)合？...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時間：[2015-05-25 10:59:14]

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車輛6S管理之整理

摘要：車輛6S管理之整理如何實(shí)施呢？哪些要？哪些不要呢？6S管理咨詢公司曾指出，車輛6S管理之整理就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關(guān)注人數(shù)：[1556]發(fā)布時間：[2015-05-23 09:39:41]

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淺談企業(yè)6S管理中素養(yǎng)的重要性

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出6S管理作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管6S管理的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入6S管理，至今仍沒有一種可以被普遍認(rèn)可的、切實(shí)有效的推進(jìn)方法。很多企業(yè)都是以搞運(yùn)動的方式來導(dǎo)入6S管理，開始時確實(shí)能一下子讓現(xiàn)場大變樣，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不終朝，驟雨不終日”，搞運(yùn)動的特點(diǎn)就是來得快，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運(yùn)動。那么，6S管理怎樣推才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性呢？在找到答案之前，有必要先重新認(rèn)識一下6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2850]發(fā)布時間：[2015-05-22 09:54:49]

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企業(yè)5S管理標(biāo)語的選購及使用方法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，5S管理的重要性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都明白，也一直追求5S活動帶來的效果，如何把5S活動融入員工的日常工作中，是企業(yè)管理者一直冥思苦想的問題。他們意圖通過各種方式來傳達(dá)5S管理給企業(yè)和個人帶來的有力因素，然效果并不明顯。如何讓員工持久的、深刻地感受5S活動帶來的好處呢？方法很簡單，即充分利用辦公室的每面墻，張貼5S標(biāo)語，筑造5S宣傳墻。那么企業(yè)5S管理標(biāo)語的選購及使用方法技巧是什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2015-05-21 10:17:19]

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分享醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理

摘要：醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理呢？隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，忽略了對就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯事故減少的整體意識及規(guī)劃。為了保障患者安全，越來越多的管理工具被導(dǎo)入醫(yī)療管理中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始重視起管理工具在醫(yī)療品質(zhì)提升過程中的作用，6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法進(jìn)行引進(jìn)6S管理：...

關(guān)注人數(shù)：[1100]發(fā)布時間：[2015-05-20 09:56:29]

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汽車企業(yè)推行5S管理需遵循的原則

摘要：近些年，5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因?yàn)?S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識到，目前很多企業(yè)都對自己公司進(jìn)行了5S培訓(xùn)，汽車企業(yè)如何推行5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司指出只要遵循以下幾個原則，汽車企業(yè)推行5S管理就不再難。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時間：[2015-05-19 10:42:52]

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理的六種錯誤認(rèn)識

摘要：為什么很多企業(yè)總是推行6S管理失敗呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，這不是6S管理有問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身對6S管理認(rèn)識不到位，下面就是6S培訓(xùn)專家系統(tǒng)地總結(jié)出了企業(yè)有哪些認(rèn)識誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[2263]發(fā)布時間：[2015-05-18 10:36:58]

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分析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場如何進(jìn)行5S管理

摘要：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象已經(jīng)是個老問題了，如何解決這個問題呢？5S管理培訓(xùn)公司提出了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施方法。下面我們就先來了解一下施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施原則：二、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理的基本原則1、自我治理原則...

關(guān)注人數(shù)：[1205]發(fā)布時間：[2015-05-15 10:02:23]

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發(fā)電企業(yè)7S管理心得—辦法總比困難多

摘要：今年3月以來，特邀請7S培訓(xùn)公司對我公司舉行了一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫、實(shí)施活動，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2015-05-14 10:55:19]

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5S管理是如何發(fā)展起來的

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是起源于日本企業(yè)的一種管理辦法。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，組合而稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2015-05-13 10:04:21]

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分析海爾6S管理：為什么實(shí)施6S管理

摘要：一、極富特色的6S管理成為海爾管理的一張名片 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢也是最大的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果能充分調(diào)動人的積極主動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系， 便可以培養(yǎng)出良好的企業(yè)風(fēng)氣...

關(guān)注人數(shù)：[3719]發(fā)布時間：[2015-05-12 10:15:39]

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怎樣可以避免傳統(tǒng)管理阻礙5S管理的推行

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，一個企業(yè)根深蒂固的管理模式會成為推行5S管理的一個巨大阻礙，怎樣可以避免這一問題呢？就這一問題作出以下分析，僅供參考。很多企業(yè)進(jìn)行5S管理改善的前期都會遇到各種各樣的問題，質(zhì)疑為什么要做5S，質(zhì)疑做5S到底能夠改變些什么，質(zhì)疑改變到底會不會有好結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時間：[2015-05-11 10:29:52]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S管理，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:05:28]

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醫(yī)院檢驗(yàn)科5S管理培訓(xùn)心得體會

摘要：為了改善工作現(xiàn)場狀況，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，本檢驗(yàn)科自2014年開始推行5S管理法，加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理，下面是我就這次5S管理培訓(xùn)做出的總結(jié)。5S管理培訓(xùn)公司曾指出5S管理起源于日本，目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的內(nèi)涵是...

關(guān)注人數(shù)：[2997]發(fā)布時間：[2015-05-08 09:37:24]

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分享某自來水廠6S管理實(shí)施案例

摘要：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細(xì)節(jié)實(shí)施的掌控。因此，必須結(jié)合實(shí)際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法，在運(yùn)行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。本案例是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司結(jié)合實(shí)例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，供同行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[2212]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:13:09]

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淺析中國企業(yè)如何有效應(yīng)用5S管理

摘要：一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音，每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達(dá)到管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:15:50]

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發(fā)電企業(yè)7S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：自從邀請5S現(xiàn)場管理咨詢公司對我公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)以來，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:22:08]

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簡述家裝公司5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出隨著我國市場化的進(jìn)程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競爭的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業(yè)越來越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場。商道即兵道，市場即戰(zhàn)場；孫子兵法開篇曰“兵者，詭道也”。在充滿變數(shù)的商界，要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。5S管理就是一個有效的戰(zhàn)略方法，能提高企業(yè)工程的質(zhì)量，企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。那么企業(yè)在實(shí)施6S管理的檢查要點(diǎn)有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3174]發(fā)布時間：[2015-05-04 08:54:10]

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分享父母怎樣用7S管理孩子

摘要：7S管理是從日本企業(yè)5S管理擴(kuò)展而來，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全?，F(xiàn)代企業(yè)推行7S管理旨在解決員工不積極；工作缺乏激情；生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差；安全隱患多；生產(chǎn)物料使用不規(guī)范；損耗嚴(yán)重；作業(yè)細(xì)節(jié)管理不到位；產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，以期達(dá)到提升人的品質(zhì)的目的。其實(shí)7S管理也可以用來管理孩子，讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。下面是7S管理培訓(xùn)公司舉的一個例子：...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時間：[2015-04-30 09:28:39]

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