6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的應(yīng)用

摘要：倉(cāng)庫(kù)是東西最多的地方，如果不好好的進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)將很雜亂，這樣庫(kù)管人員也感到非常麻煩，因此，這就需要實(shí)施倉(cāng)庫(kù)6S管理。那么6S管理在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中如何應(yīng)用呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)和消費(fèi)起點(diǎn)，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)功能已經(jīng)不僅僅是滿足生產(chǎn)和銷售工作需要，而應(yīng)注入新的內(nèi)涵。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-21 10:06:38]

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一則故事讓你明白5S管理

摘要：5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細(xì)小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國(guó)際都震動(dòng)的事情，這即是5S管理的強(qiáng)大。我們應(yīng)當(dāng)都了解，美國(guó)有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-19 10:00:33]

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分享某知名酒店推行7S管理成功案例

摘要：7S管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。企業(yè)文化建設(shè)又對(duì)7S管理的有效開展起到了推動(dòng)作用。 以下是7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司分享的某知名酒店推行7S管理的成功案例。一、7S管理理論的提出 2004年酒店圍繞打造具有玫瑰特色的“玫瑰品牌”提出了“品牌行動(dòng)計(jì)劃”。05年在進(jìn)一步深化“玫瑰品牌”，并爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)酒店”的大背景下，我們創(chuàng)造性地提出了7S管理理論，以環(huán)境管理為切入點(diǎn)，提升酒店整體管理水平...

關(guān)注人數(shù)：[2188]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-18 10:10:29]

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化工企業(yè)如何利用6S管理強(qiáng)化設(shè)備

摘要：6S管理是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分。我們發(fā)現(xiàn)，借助6S管理取得成功的企業(yè)，均是機(jī)械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的離散型企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流較大、品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴(yán)重的化工企業(yè)來說，其推行帶有一定的難度。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨(dú)特性，指出在6S管理的實(shí)際推行中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化化工企業(yè)的設(shè)備管理。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-17 11:04:07]

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中專院校食堂如何進(jìn)行5S管理

摘要：中專院校食堂實(shí)施5S管理能提高餐飲服務(wù)意識(shí)和衛(wèi)生管理水平，促進(jìn)學(xué)生行為自律，為師生營(yíng)造安全、舒適的就餐環(huán)境，下面就是5S咨詢公司總結(jié)的中專院校食堂5S管理實(shí)施步驟：1、5S管理—成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-16 11:05:51]

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分析國(guó)企在推行6S管理會(huì)遇到哪些問題

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力通過推行6S管理來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企亦如此。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。下面就是6S咨詢公司總結(jié)出的6S管理在國(guó)企中推行過程中會(huì)遇到的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-15 11:04:24]

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分享某印刷企業(yè)5S管理實(shí)施案例

摘要：接下來就為大家分享一下K公司實(shí)施5S管理的過程，為大家作參考。K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。此時(shí)的公司總經(jīng)理吳先生，開始把目光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-13 09:22:58]

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發(fā)電廠實(shí)施6S管理工作總結(jié)

摘要：6S管理咨詢公司通過將6S管理模式應(yīng)用到我廠，最終改善了我廠的工作環(huán)境，提高了工作人員的安全意識(shí)，從“環(huán)境、機(jī)器、人”三個(gè)方面提高企業(yè)的安全工作水平。6S管理咨詢公司將6S管理模式應(yīng)用到電廠生產(chǎn)管理中，最終得到對(duì)電廠電力安全生產(chǎn)的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[1409]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-12 10:37:10]

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關(guān)于鋼鐵企業(yè)5S管理試行與持久性的思考

摘要：2014年5S咨詢公司專家在某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行5S管理輔導(dǎo)。通過這段時(shí)間的實(shí)踐證明,無論是5S本身的管理效果,還是通過5S管理為生產(chǎn)工作提供的便捷上,都取得了一定成效。但也從中顯現(xiàn)出存在的問題和急待改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-11 10:00:21]

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煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否有必要推行5S管理

摘要：5S管理，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為5S。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-09 10:16:08]

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如何將消防安全管理與7S管理緊密結(jié)合

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作更需要與安全保衛(wèi)、消防、節(jié)約、環(huán)境改善等治理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作同時(shí)推進(jìn)的良好局面，舉例來說，消防安全的特殊性更要求我們要將管理精細(xì)化、明確責(zé)任主體，乘7S管理大好時(shí)機(jī)，我們抓住機(jī)會(huì)，將各項(xiàng)設(shè)施、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了完善，做到人人關(guān)注消防工作、參與消防工作，真正把7S管理作為消防安全的重要手段進(jìn)行落實(shí)。我們采取了以下措施：...

關(guān)注人數(shù)：[1188]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 10:54:12]

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企業(yè)推行6S管理時(shí)如何消除分歧達(dá)共識(shí)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理在前期推進(jìn)中有分歧是很平常的狀況。6s管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實(shí)施，正確的運(yùn)用，要做好6S是要費(fèi)心思的。要通過做好6S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 10:41:04]

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分享7S管理培訓(xùn)試題及其答案

摘要：通過實(shí)施7S管理，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。同時(shí)縮短了作業(yè)周期,由于事實(shí)了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。7S管理有這么多好處，使企業(yè)不得不引進(jìn)7S管理，為使公司員工更加了解7S管理，7S管理培訓(xùn)公司編制出7S管理培訓(xùn)試題及其答案。...

關(guān)注人數(shù)：[4182]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 10:12:01]

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分享企業(yè)7S管理持續(xù)改善的技巧

摘要：7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了7S管理，7S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理不斷持續(xù)改善的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1020]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 12:11:28]

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淺談6S管理在醫(yī)院門診中的應(yīng)用

摘要：6S管理作為一種內(nèi)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，針對(duì)組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)。我院門診部針對(duì)門診物品質(zhì)量管理中的問題，引入6S管理的管理理念，通過組織、整頓、規(guī)范，并設(shè)立定期檢查，持續(xù)改進(jìn)，提高管理質(zhì)量，有效地控制、監(jiān)督了不安全因素，因此目前大多數(shù)醫(yī)院門診都進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2688]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:20:30]

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民營(yíng)醫(yī)院如何利用5S管理提升管理水平

摘要：民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施5S管理能夠更好地為患者提供優(yōu)美的日常診療環(huán)境，讓來院患者與醫(yī)務(wù)人員有一份更舒適感，提高了員工的工作士氣及工作效率，也同時(shí)會(huì)增加醫(yī)院工作中的和諧氣氛，使全院的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加敬崗愛崗，使醫(yī)務(wù)人員逐漸養(yǎng)成“醫(yī)院=家”的意識(shí)，進(jìn)而形成和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。實(shí)行5S管理，不僅僅改變企業(yè)的世界，也可以改變醫(yī)院工作的世界，在整個(gè)社會(huì)工作中，能夠起著重要的指引作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:09:20]

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電廠7S管理之7S培訓(xùn)總結(jié)

摘要：最近，我公司推行7S管理，以下是我對(duì)從接觸到熟悉7S管理的7S培訓(xùn)總結(jié)：一、7S培訓(xùn)總結(jié)—初識(shí)7S管理 2013年8月份，廠部要求發(fā)電分廠打造7S管理樣板區(qū)，集控二車間被授命完成這一工作。做為首批參加此項(xiàng)工作者，我負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)運(yùn)行部分進(jìn)行整理、整頓，并完成相應(yīng)管理工具的定制完成。此時(shí)，我對(duì)7S管理有了初步的認(rèn)識(shí)，但此時(shí)認(rèn)識(shí)不深，很多工作只是按照7S管理教材上面的要求去做，沒有深刻理解，很多工作只是停留在表面...

關(guān)注人數(shù)：[1465]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 09:23:37]

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企業(yè)如何做好后期6S管理鞏固

摘要：6S管理可以使員工企業(yè)了解6S管理，能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并鼓舞士氣，還可以不斷改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。推行6S管理培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑。因此大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，并且效果明顯 ，那如何使6S管理效果一直持續(xù)下去呢？不會(huì)因?yàn)?S管理熱潮一過，企業(yè)又恢復(fù)原樣了？6S咨詢公司指出這就需要企業(yè)進(jìn)行6S管理后期鞏固。...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-29 10:18:57]

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企業(yè)管理之7S管理總結(jié)

摘要：實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此我公司特邀請(qǐng)7S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行7S培訓(xùn)，自7S管理活動(dòng)推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對(duì)前段時(shí)間7S管理總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-28 10:06:58]

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分析企業(yè)為什么實(shí)施5S管理

摘要：企業(yè)為什么實(shí)施5S管理呢？實(shí)施5S管理能給企業(yè)帶來哪些好處呢？5S管理培訓(xùn)公司作出以下分析：一、不良現(xiàn)象的剖析?1、儀容不整或穿著不整的工作人員有礙瞻矚，影響工作場(chǎng)所氣氛缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神??...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-27 10:43:27]

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