5S獎懲制度方案

摘要：一、員工的獎勵分為"獎金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎?！　?一)員工有下情況之一者，可用于"獎金"或"記大功"　　1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。...

關(guān)注人數(shù)：[358]發(fā)布時間：[2015-04-29 14:03:11]

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建筑企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的基本原則

摘要：一、項目背景 折疊　　某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團領(lǐng)...

關(guān)注人數(shù)：[359]發(fā)布時間：[2015-04-29 13:57:46]

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企業(yè)管理之6S管理體系

摘要：一、6S管理體系概念 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。一、6S管理體系內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時間：[2015-04-29 09:41:09]

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6S推行階段

摘要：1. 啟動階段　　在啟動階段，首先必須了解什么是“6S”，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后，對公司的現(xiàn)狀要做對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時在有條件的情況下，通過參觀...

關(guān)注人數(shù)：[440]發(fā)布時間：[2015-04-28 15:06:15]

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淺析6S管理模式推進的基本原理

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運，推行6S管理活動，必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。下面是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的推行6S管理要經(jīng)歷三個階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[2222]發(fā)布時間：[2015-04-28 09:28:42]

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6S管理體系管理模式

摘要：6S是最佳推銷員(Sales)　　被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳　　利于來客數(shù)的提升　　6S是節(jié)約家(Saving)　　降低很多不必要的空間...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時間：[2015-04-27 16:04:31]

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6S現(xiàn)場管理方法與技巧

摘要：減少故障，促進品質(zhì)　　減少浪費，節(jié)約成本　　建立安全，確保健康　　提高士氣，促進效率　　企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子　　企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會...

關(guān)注人數(shù)：[366]發(fā)布時間：[2015-04-27 15:56:49]

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企業(yè)管理之6S活動總結(jié)

摘要：6S活動總結(jié)：2014年，我公司特邀請6S培訓(xùn)公司通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認識”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1399]發(fā)布時間：[2015-04-27 09:46:09]

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可視化管理的原則

摘要：可視化管理的原則　　視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進行色彩管理；　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；　　界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2015-04-25 13:57:40]

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什么是5S服務(wù),它的服務(wù)理念是什么

摘要：什么是5S服務(wù),它的服務(wù)理念是什么呢？5S管理培訓(xùn)公司做出以下解釋：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2873]發(fā)布時間：[2015-04-25 09:35:42]

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精益的多重概念

摘要： 1、精益思想 精益思想是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型的經(jīng)營管...

關(guān)注人數(shù)：[331]發(fā)布時間：[2015-04-24 15:04:03]

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企業(yè)6S管理之6S活動計劃

摘要：一、6S活動總體要求 為了整頓公司現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進公司的整體建設(shè)。5S培訓(xùn)公司特制訂6S活動計劃，以供公司參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1183]發(fā)布時間：[2015-04-24 09:46:14]

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6S現(xiàn)場管理給我們帶來什么

摘要：1·減少故障，促進品質(zhì) 2·減少浪費，節(jié)約成本 3·建立安全，確保健康 4·提高士氣，促進效率 5·樹立形象，獲取信賴 6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)...

關(guān)注人數(shù)：[317]發(fā)布時間：[2015-04-23 15:41:05]

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分享企業(yè)管理之5S管理心得

摘要：根據(jù)多年的經(jīng)驗，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出5S管理心得，供企業(yè)進行5S管理培訓(xùn)時作參考。一、5S管理心得—簡單、大眾化 5個單詞10個字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2015-04-23 10:04:03]

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企業(yè)6S之6S管理表格

摘要：6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么企業(yè)在進行6S培訓(xùn)時，要用到哪些6S管理表格呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾個6S管理表格：...

關(guān)注人數(shù)：[1720]發(fā)布時間：[2015-04-22 09:49:39]

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企業(yè)5S管理之5S怎么樣

摘要：5S怎么樣呢？也許這個問題困擾著很多人，5S培訓(xùn)專家指出生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動進行的命脈，是企業(yè)了解生產(chǎn)過程中存在問題的主要來源，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到現(xiàn)場管理的重要性，紛紛推行了5S管理，這樣給生產(chǎn)企業(yè)帶來很多好處，下面我們就來說說5S管理給企業(yè)帶來了哪些好處吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時間：[2015-04-21 09:41:33]

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5S之餐飲5S管理實施原則

摘要：餐飲5S管理如何實施呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的餐飲5S管理含義、內(nèi)容及其實施原則。 一、餐飲5S管理活動的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓...

關(guān)注人數(shù)：[1579]發(fā)布時間：[2015-04-20 10:02:28]

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分享企業(yè)6S之6S管理試題

摘要：6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出6S管理試題，供6S管理考試人員復(fù)習(xí)。一、填空題(每空格3分,共51分)1、6S 6大項目有整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，2、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的 整理 項目...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2015-04-17 09:38:06]

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企業(yè)實施6S之6S現(xiàn)場管理總結(jié)

摘要：我中心開始實施了6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，下面就是我總結(jié)出的6S現(xiàn)場管理總結(jié)。
一、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—工作總結(jié)1、6S現(xiàn)場管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。?...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時間：[2015-04-16 09:50:16]

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分享企業(yè)管理之5S培訓(xùn)資料

摘要：公司如何進行5S管理培訓(xùn)呢？我相信這一問題一定困擾著很多管理者，不用擔(dān)心，5S管理培訓(xùn)公司系統(tǒng)地總結(jié)出5S培訓(xùn)資料，供公司管理者參考。一、5S培訓(xùn)資料—5S的起源：5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。日本企業(yè)將其引進了內(nèi)部管理運作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加了期余3個S...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時間：[2015-04-15 09:57:34]

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