6S管理之安全篇（上）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全”方面的內(nèi)容，那么為什么要添加這個內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1548]發(fā)布時間：[2019-02-13 11:25:37]

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汽修廠6S管理推行感想

摘要：汽車修理廠配件銷售中心新掛上了一塊牌子“6S活動示范點”，掛牌的當(dāng)天，一分廠的廠長就帶著人進行了現(xiàn)場的觀摩和學(xué)習(xí)，整潔明了的工作環(huán)境、功能明確的倉庫區(qū)域劃分讓我們，也讓他們感受到了6S管理的魅力，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)也從我們拉開了序幕。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2019-02-13 10:36:14]

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什么是PMC計劃物控

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2019-01-26 21:34:47]

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車間6S管理實施要點

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：因日文中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2019-01-25 13:11:07]

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閑談5S管理推行有什么困難

摘要：企業(yè)5S管理推動最大的困難是什么5S推行一般分為五個步驟，擬定、文宣、落實、執(zhí)行、核查。前二個與后一個相關(guān)專員可以書面形式細化其要點，難的是落實和執(zhí)行，需落實到部門、小組及個人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時最好辦法找個缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2019-01-25 10:26:44]

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這樣的班組長，年薪30萬都難找！

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2019-01-24 13:31:18]

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看板管理，車間現(xiàn)場質(zhì)量管理的必需品

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2019-01-23 13:10:55]

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制造業(yè)5S管理推行難點

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進入中國的日韓式企業(yè)、臺資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進入中國后，仍舊堅持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2019-01-23 10:14:28]

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工廠各個區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S管理咨詢公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[985]發(fā)布時間：[2019-01-22 13:08:58]

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做好車間現(xiàn)場目視化管理實用素材

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：走進車間，會看到許多色彩。其實這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問。...

關(guān)注人數(shù)：[545]發(fā)布時間：[2019-01-21 13:15:31]

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工廠車間現(xiàn)場管理1573模式

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：什么是現(xiàn)場管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2019-01-19 11:51:09]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：首先說明一下，起這個標(biāo)題，不是刻意要說明班長或廠長哪個重要，而是服裝管理有個普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價值的優(yōu)秀班組長難招難留”。...

關(guān)注人數(shù)：[1244]發(fā)布時間：[2019-01-18 11:35:20]

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辦公室8S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：8S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)。辦公室作為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，進行8S管理有利于提高員工的工作積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時間：[2019-01-17 11:37:49]

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現(xiàn)場管理的三大工具

摘要：7S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理的三大工具是：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板，下面的三大工具的具體內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時間：[2019-01-16 13:52:39]

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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長？

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：作為一個廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行，多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2019-01-15 13:21:17]

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5S管理如何在豐田企業(yè)實施

摘要：6S管理咨詢公司概述：作為5S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實施5S管理模式又是如何呢？...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2019-01-14 11:47:11]

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企業(yè)年終6S管理總結(jié)計劃

摘要：近日，6S現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動。我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2019-01-11 16:33:23]

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工廠做好6S管理真正收益遠比你想象要多得多！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：不少管理者會覺得通過6S管理提升員工的素養(yǎng)太難了，改變員工的想法、行為、習(xí)慣，進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。企業(yè)的管理者僅僅想通過短期的6S管理活動就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工整體素養(yǎng)要得到提升，需要整體大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。...

關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時間：[2019-01-11 15:47:31]

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沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，6S管理必將回到原點

摘要：6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的時候，前期已經(jīng)做好的6S工作，到了進一步推進其他工具的時候前期已經(jīng)完成的工作又慢慢回到了原點，導(dǎo)致進一步推行精益生產(chǎn)其他工具的時候遇到很大的困難，最終導(dǎo)致了推行精益生產(chǎn)失敗。這是為什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2019-01-10 15:56:38]

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目視管理的影響

摘要：7S咨詢公司概述：目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的?？窗骞芾硎菍⑾Ｍ芾淼捻椖浚ㄐ畔ⅲ┩ㄟ^各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。...

關(guān)注人數(shù)：[525]發(fā)布時間：[2019-01-09 13:37:39]

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