5S管理推行需要強(qiáng)大毅力支撐

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“5S活動(dòng)是革除‘馬虎’癥的良藥，是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，我們要把5S抓實(shí)、抓好，將5S活動(dòng)深入持久的開展下去。通過認(rèn)真貫徹自我規(guī)范、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、自我提高的自我管理原則，讓職工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造了一個(gè)整潔、明亮、舒暢、有序、便捷、安全的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)第一感覺，使企業(yè)的文明生產(chǎn)向更高層次邁進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:25:35]

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關(guān)于5S管理推行后在投入問題

摘要：5S咨詢公司概述：5S的長(zhǎng)期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。通過改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S在維持中改善，在改善中提高。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:24:53]

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學(xué)校畢業(yè)后接觸6S管理感悟

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S精益管理只有開始，沒有結(jié)束?，F(xiàn)在我們打了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，以后就是需要不斷的提高、改進(jìn)和保持。只有把6S精益管理的理念深入我們的思維之中，時(shí)時(shí)刻刻以此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，我們必將在工作和生活中受益終身。...

關(guān)注人數(shù)：[523]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:53:51]

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為5S管理精益企業(yè)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型精益企業(yè)首先要以5S管理為“地基”。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:43:44]

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企業(yè)如何選擇5S咨詢公司

摘要：企業(yè)聘請(qǐng)5S咨詢公司來做咨詢培訓(xùn)服務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，一來咨詢公司是第三方，更顯公平性；二來咨詢公司專業(yè)，能全面系統(tǒng)的帶來效果。好的5S咨詢顧問能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的增值。但是，目前國內(nèi)5S咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德尚有差距。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:20:10]

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6S管理如何做出低成本高利益

摘要：推行6S管理，有些企業(yè)把不使用6S咨詢服務(wù)中心歸納為沒錢使用咨詢，實(shí)際上，5S咨詢公司往往給企業(yè)帶來的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動(dòng)腦筋推動(dòng)創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢？...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:10:51]

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生產(chǎn)計(jì)劃為何難實(shí)施？

摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素"交期、品質(zhì)、成本"而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃… …...

關(guān)注人數(shù)：[427]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 11:10:11]

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如何聘請(qǐng)專業(yè)的6S管理咨詢公司

摘要：俗話說，外來的和尚好念經(jīng)，并不是沒有道理的，推行6S管理聘請(qǐng)6S管理咨詢公司的好處也顯而易見：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性。所以聘請(qǐng)6S管理咨詢公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:36:28]

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水務(wù)水廠6S管理如何落地

摘要：面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想贏得市場(chǎng)或客戶，首先就要滿足客戶的需求，無論是品質(zhì)、成本、效率、快速應(yīng)對(duì)都不能忽視。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，作為企業(yè)若是6S管理都做不好，管理就如空中樓閣。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 10:10:09]

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6S管理活動(dòng)對(duì)所有企業(yè)都適用嗎

摘要：一：請(qǐng)問5S咨詢公司，6S管理活動(dòng)對(duì)所有企業(yè)都適用嗎？ 答：是的。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都可以推行6S管理，只是行業(yè)不同、性質(zhì)不同，6S管理的側(cè)重點(diǎn)不同，推行方式不同。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素決定。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，而不是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一定要堅(jiān)定維護(hù)和維持推行成果，持之以恒做下去。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 09:45:43]

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6S管理工具在民營(yíng)醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：中國民營(yíng)醫(yī)院總數(shù)正在不斷攀升，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在積極拓展市場(chǎng)時(shí)，將不可避免的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)要生存下來并且“走出去”，就一定要做出自己的品牌，做出自己的優(yōu)勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 13:44:38]

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用6S管理來防止踩踏事故發(fā)生

摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在?？诠局v了兩天6S管理培訓(xùn)課，身心疲憊的乘坐東航飛機(jī)向深圳趕，下飛機(jī)后習(xí)慣的打開新聞，看到了最不愿意看到的踩踏事故新聞，在為同胞們感到遺憾之際，又為我們多數(shù)人不把安全當(dāng)回事而感悲哀和痛心??！...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:47:15]

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6S管理如何預(yù)防高樓失火問題

摘要：在高樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很多情況下并不是沒有時(shí)間逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌亂中白白錯(cuò)過了逃生的機(jī)會(huì)，高樓失火是往上跑還是往下跑？下面5S咨詢公司一些有關(guān)高樓失火的逃生建議，希望能夠真正幫助到你，當(dāng)然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以幫助公司、家里發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:39:25]

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目視化管理的5個(gè)識(shí)別管理

摘要： 目視化識(shí)別管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進(jìn)行具體的闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-30 10:01:32]

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5S管理工作如何落實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)為了解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和導(dǎo)入其他工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須使用的管理工具。它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升具有顯著、高效的特點(diǎn)。尤其是對(duì)于客戶來說，5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的提升對(duì)于企業(yè)訂單的獲取具有現(xiàn)實(shí)的意義。是企業(yè)必不可少的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-28 10:14:53]

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推行6S管理必要性和重要性

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概括：一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)6S管理活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。對(duì)于服務(wù)業(yè)，比如醫(yī)院、學(xué)校、汽車運(yùn)輸?shù)?，其服?wù)質(zhì)量、員工士氣和管理一樣非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-27 14:29:16]

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5S管理如何才能成功

摘要：5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，而現(xiàn)場(chǎng)管理離不開經(jīng)理們的身體力行。以5S培訓(xùn)公司案例為主進(jìn)行說明；我在這方面曾經(jīng)有過一個(gè)深刻的教訓(xùn)，那時(shí)我還在一家企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)，工廠正在接受日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)(JIPM)的TPM審計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:58:39]

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現(xiàn)場(chǎng)管理10大法則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 22:15:09]

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6S管理推行 - 容易忽視的“行為”管理

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 14:13:37]

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不一樣的講解5S管理

摘要：通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-16 16:04:48]

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