如何做好6S活動激勵

摘要：6S不僅是一個現(xiàn)場的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。日本企業(yè)認為“現(xiàn)場是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場就想到一個亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場就想到一個工作有條不紊的干部。透過現(xiàn)場這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動力、實施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過推行6S管理活動，能夠推動現(xiàn)場的變化，帶來班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在6S推行當(dāng)中進行檢查評比。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時間：[2017-04-24 09:45:22]

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現(xiàn)場管理的正確意識

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認為正確的現(xiàn)場管理意識和徹底的“5S”是企業(yè)運作的兩大基礎(chǔ)，有七個方面必須建立的正確的現(xiàn)場管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2017-04-21 09:48:17]

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食品加工廠如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企業(yè)推行實施《6S管理》的目的：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；6.改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1052]發(fā)布時間：[2017-04-20 09:01:38]

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推行5S活動有哪些誤區(qū)

摘要：有很多剛開始實施5S的企業(yè)認為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位。在這種想法的作用下，他們認為5S就是為了在企業(yè)有客戶進行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)?？偟膩碚f，當(dāng)前很多企業(yè)對5S活動的認識還存在不少的誤區(qū)，5S管理培訓(xùn)公司把這些誤區(qū)可歸納為如下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2017-04-20 08:51:20]

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設(shè)備5S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司認為企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。通過推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2017-04-19 10:05:33]

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某化工企業(yè)6S推行標準

摘要：全球6S管理步伐在不斷的推進，深入到各行各業(yè)，5S管理培訓(xùn)公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企業(yè)引入6S管理流程。6S是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的一個重要組成部門。我們發(fā)現(xiàn)，借助5S管理取得成功的企業(yè)，均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時間：[2017-04-19 09:35:51]

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倉庫環(huán)境6S管理有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司通過6S（即收拾整頓、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理，實現(xiàn)倉庫布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之間彼此聯(lián)系關(guān)系，收拾整頓、整頓、清掃是詳細內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法軌制化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S輕易，但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的晉升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時間：[2017-04-18 10:27:32]

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班組現(xiàn)場5S管理應(yīng)用

摘要：所謂的班組現(xiàn)場5S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因此，要想創(chuàng)建高效的現(xiàn)場管理，班組長就必須要用到5S，因為5S既是創(chuàng)建高效班組現(xiàn)場的基礎(chǔ)，又可以起到規(guī)范班組現(xiàn)場的作用。那么，班組如何推行和實施現(xiàn)場5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2017-04-18 09:37:13]

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服裝廠5S管理開展細節(jié)

摘要：盡管是新工廠，但是很亂，臟的地方滿眼皆是?？雌饋矶己芑靵y的工廠，在管理的方面，也必定是糟亂。扎實地開展實施5S管理，不單純是表面看著如何，在管理方面也會立竿見影。只要徹底實施，定會受益不小。...

關(guān)注人數(shù)：[2387]發(fā)布時間：[2017-04-17 11:06:06]

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印刷企業(yè)如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：印刷企業(yè)作為一種加工產(chǎn)業(yè)，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠正視，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必需正視精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實，能為其他管理流動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而進步企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續(xù)做大做強。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2017-04-17 10:24:47]

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在6S管理中如何開展設(shè)備管理

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。 5S管理培訓(xùn)公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2017-04-14 10:25:23]

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5S管理常見20問

摘要：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2017-04-14 10:17:00]

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從傳統(tǒng)型6S實施到實施改善型6S

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S為制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理創(chuàng)造了輝煌與卓越。天下大事必做于細，天下難事必做于易，正是6S的推行，促進了企業(yè)質(zhì)量文化的形成，讓員工養(yǎng)成了按標準做事的習(xí)慣，養(yǎng)成了認真對待每一件小事的習(xí)慣。規(guī)范與細節(jié)決定質(zhì)量成敗，6S推行的同時有效的提升了員工的素養(yǎng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2017-04-13 11:28:10]

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現(xiàn)場5S管理推行流程

摘要：這一基元子流程的目標，是通過貫徹落實5S現(xiàn)場管理標準，以保證現(xiàn)場操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場操作的效率，改善現(xiàn)場操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動生產(chǎn)率。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-04-12 10:23:47]

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推行5S管理種種原因

摘要：5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司讓我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧！...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時間：[2017-04-11 09:08:00]

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班組建設(shè)與6S工作感悟

摘要：時間過得真的很快，從我擔(dān)任班長一職到現(xiàn)在，差不多兩年了。在近兩年的工作中，感悟很深，心里總感覺自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會到肩膀上的擔(dān)子比以前更重了，要做好這項工作，我覺得還有很多地方，應(yīng)向其它班組長學(xué)習(xí)，很多管理和技術(shù)上方面知識，需要進一步加強學(xué)習(xí)。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時間：[2017-04-11 08:58:21]

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6S活動對企業(yè)的研究

摘要：6S活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動還是一個新生事物。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:25:49]

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5S為什么推行不好

摘要：1、有實施5S意識，但無實施5S的系統(tǒng)方案 這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實施的所謂5S活動，會隨著標語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:21:13]

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5S管理推行具體措施

摘要：1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-04-07 09:01:06]

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推行6S管理有哪些受益

摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2017-04-07 08:54:13]

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