現(xiàn)場5S改善活動明確點(diǎn)

摘要：接觸5S現(xiàn)場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識的，但如何應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀5S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)5S管理，通過6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了5S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展5S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:44:16]

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公司6S管理咨詢項目感想

摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[488]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:16:15]

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6S管理如何長期維持

摘要：6S管理為什么常常一緊、二松、三垮臺、四從來的怪圈，很多人問6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司：“為什么我們的6S管理老是容易回潮？”“為什么老是客戶一來、老總一來，我仍然要提前大掃除？”“為什么6S這么難以維持？”...

關(guān)注人數(shù)：[1020]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:14:10]

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5S管理內(nèi)訓(xùn)存在哪些誤區(qū)

摘要：我們都知道5S起源于日本，而日本企業(yè)在實施了50多年5S后的今天，還是把5S作為公司重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作在做，對5S的作用，由此可見一斑。相反，很多公司認(rèn)為5S簡單，只要有過實施經(jīng)驗的人，就知道5S是什么，該怎么來實施。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:04:42]

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如何做好倉庫5S管理

摘要：倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。...

關(guān)注人數(shù)：[970]發(fā)布時間：[2017-03-27 11:09:27]

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6S管理推行技巧要領(lǐng)

摘要：步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組 1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門，主持日常工作。3、在6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司帶領(lǐng)下各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項活動的推廣工作。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:47:06]

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5S管理在建筑工程中的應(yīng)用

摘要：5S管理源于上世紀(jì)日本企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷從美國科學(xué)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)和方法學(xué)習(xí)中，形成自己獨(dú)特的一種管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S成為工廠管理的新方法。5S在各組織內(nèi)建立和保持質(zhì)量環(huán)境的技術(shù)，同時也是一個基本的且強(qiáng)有力的技術(shù)。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2017-03-24 14:11:31]

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對5S管理模式研究思考

摘要：5S管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實用的管理法寶，在美國，在西歐也被廣泛應(yīng)用，而在我國企業(yè)5S管理模式并不是很普遍，我國有關(guān)5S管理模式方面專門研究遠(yuǎn)不多，這方面的文獻(xiàn)也十分的零散而有限，大多都集中在時間階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2017-03-24 13:42:52]

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電氣車間5S管理推行

摘要：自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各個行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個關(guān)鍵時刻，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為我們船廠生存和發(fā)展的首要問題。因此，我們現(xiàn)場管理就變得更加重要。在現(xiàn)場管理中我們提倡5S這個行之有效的管理手段和模式，對于提高我廠的整體管理水平，增強(qiáng)我廠的競爭力有著十分重大而現(xiàn)實的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2017-03-22 15:59:02]

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實驗室現(xiàn)場5S管理改善實效

摘要：筆者所在檢驗科自2016年開始，計劃用三年的時間推行5S管理方法，旨在改善科室現(xiàn)場管理，提高工作人員的整體素養(yǎng)。通過近兩年的宣貫工作，我們完成了前3S的推進(jìn)工作，已經(jīng)取得了一些成績，5S管理理念深入人心，科室面貌得到顯著改善。報告如下。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時間：[2017-03-22 15:49:10]

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5S管理僅僅是工作現(xiàn)場嗎

摘要：企業(yè)：5S那么有效，它是一種新的管理方法嗎？5S管理培訓(xùn)公司：5S于20世紀(jì)五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。從這個意義上講，5S不是一種新的管理方法。不過，我國的大部分企業(yè)并未推行過5S，部分企業(yè)甚至未聽說過5S。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2017-03-21 14:18:19]

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汽車4S店5S管理模式

摘要：近年，隨著4S店的興起，一些銷售店正向著更高層次的管理模式學(xué)習(xí)，于是，出現(xiàn)了一些自封的“5S”、“6S”店。于是，消費(fèi)者產(chǎn)生了疑問，是不是5S、6S比4S強(qiáng)呢？7S咨詢公司得出，4S是一種銷售模式，5S、6S是一種管理模式，字面接近的4S與5S、6S并沒有多大關(guān)系。不過，有了5S、6S等優(yōu)秀的管理模式，對4S的銷售模式將是一大促進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時間：[2017-03-20 14:08:08]

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5S管理如何提高班組員工素質(zhì)

摘要：今天我非常高興有這個機(jī)會，就“班組如何通過5S管理提高班組員工的素養(yǎng)”這個議題，從5S管理學(xué)習(xí)及實踐出發(fā)來談?wù)勎覀冮_展5S活動的一些看法和心得體會，學(xué)習(xí)兄弟單位的一些經(jīng)驗和做法，并將我們的做法和同行們進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，以期取得不斷地進(jìn)步。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2017-03-20 13:57:47]

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5S管理推行工作小結(jié)

摘要：在兩個工廠推進(jìn)了5S工作，遇到很多好玩的事情，最近總結(jié)了一些思想，和大家分享...個別地方更改若干字。1．“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:26:50]

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談?wù)?S管理推行感想

摘要：還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:14:59]

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5S管理培訓(xùn)技巧歸納

摘要：5S活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西的時間大大減少了。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時間：[2017-03-15 09:34:44]

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運(yùn)輸公司6S管理學(xué)習(xí)匯報

摘要：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：在運(yùn)輸分公司推行6S管理活動中，綜合辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會楊董事長來公司調(diào)研時的講話精神，按照全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平的工作要求，在公司機(jī)關(guān)率先推行并實施6S管理建設(shè)。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:32:46]

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化纖廠6S管理學(xué)習(xí)報告

摘要：6S管理改善活動自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:28:09]

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感悟5S管理培訓(xùn)心得

摘要：通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:46:07]

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車間環(huán)境6S管理心得

摘要：一連幾天，根據(jù)公司的指示，我對車間的衛(wèi)生與生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了清理與整頓，特種是對“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)清理，使公司文明生產(chǎn)得到了一定的改善，為規(guī)范與完善公司的“6S”（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全）管理制度，結(jié)合7S咨詢公司的本次行動，本人得到如下體會與心得。...

關(guān)注人數(shù)：[1796]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:37:27]

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