5S管理改善活動推行技巧

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司把5S管理改善活動推行技巧總結如下，總共28點。希望可以幫助到各位朋友們。...

關注人數(shù)：[1570]發(fā)布時間：[2016-07-12 10:29:12]

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企業(yè)實施5S管理重點及原因

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理方法，5S管理的本質是就是執(zhí)行力，它強調紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到做好。作為基礎性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。...

關注人數(shù)：[1099]發(fā)布時間：[2016-07-12 08:51:21]

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5S管理推行具體實務

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S管理。...

關注人數(shù)：[962]發(fā)布時間：[2016-07-11 09:32:54]

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5S管理改善活動推行實戰(zhàn)過程

摘要：日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習慣，5S管理運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質產品、杜絕量費，以及維持高生產能力的必要條件。...

關注人數(shù)：[956]發(fā)布時間：[2016-07-11 09:24:06]

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抽屜理論在5S管理中的運用

摘要：5S管理中結合抽屜理論，使5S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是5S管理？...

關注人數(shù)：[1081]發(fā)布時間：[2016-07-11 09:10:46]

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5S管理中暗藏的“七種武器”

摘要：在推進5S管理過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題。全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與5S管理呢？...

關注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2016-07-08 09:47:58]

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工廠5S管理實施技巧

摘要：工廠5S管理起源于日本，為什么眾多的制造業(yè)在學習和運用工廠5S管理?，F(xiàn)在，在技術等其他條件一樣時，誰的“工廠5S管理”工作開展的好，誰的工作有成效，誰的產品成本就能保持到最低，就越能獲得更多的利潤；同樣只有企業(yè)發(fā)展了，員工的個人收益才能提高，還有更重要的一點：可以滿足個人事業(yè)的成就感，為個人的發(fā)展提供更多的機會。...

關注人數(shù)：[1863]發(fā)布時間：[2016-07-08 09:38:18]

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現(xiàn)場5S管理存在的問題及解決思路

摘要：5S管理是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基礎，生產現(xiàn)場5S管理對創(chuàng)造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。...

關注人數(shù)：[2602]發(fā)布時間：[2016-07-08 09:27:30]

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企業(yè)如何有效推行5S管理培訓

摘要：5S管理是企業(yè)質量管理、生產管理、設備管理、安全管理等的基礎。近年來，我國越來越多的企業(yè)認識到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題，或者喊一大堆口號、制定一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施。...

關注人數(shù)：[926]發(fā)布時間：[2016-07-07 09:41:41]

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家具企業(yè)如何實施6S管理

摘要：許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別；車間內噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關注人數(shù)：[3086]發(fā)布時間：[2016-07-07 09:27:10]

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5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

摘要：5S管理在企業(yè)中運用，但如何在企業(yè)中加強應用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，大概實施以下的幾點，幾乎可以完成。...

關注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2016-07-06 09:46:05]

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TPM實施中有關于5S活動的困難講解

摘要：5S活動是企業(yè)實施的TPM中的，也是企業(yè)實施TPM的先導者。1、結合現(xiàn)階段5S開展情況，請指導后期計劃推進方案思路。...

關注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2016-07-06 09:17:15]

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服裝業(yè)如何通過精益6S管理降低成本

摘要：近年，隨著原材料及勞動力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業(yè)的競爭越來越大，推進精益6S來進行改善已經(jīng)迫在眉睫。那么，我國服裝行業(yè)如何才能通過實施精益6S降低成本提高效率呢？5S咨詢公司將為大家總結6個要點加以說明。...

關注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2016-07-06 08:50:05]

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生產企業(yè)對5S管理錯誤理解

摘要：生產企業(yè)實施5S管理是為了企業(yè)的生產效率能夠得到提升，生產車間能夠得到規(guī)范美觀。但是推行5S管理后往往沒有達到企業(yè)預期的效果這是因為生產企業(yè)沒有完全領悟5S管理，對5S管理還有錯誤理解。...

關注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2016-07-04 09:45:08]

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6S咨詢顧問如何開展6S管理

摘要：微信上有特別多的網(wǎng)友跟5S現(xiàn)場管理咨詢公司交流，公司想開展6S管理，如何開展？從哪里做？你們老師是怎么做的？5S現(xiàn)場管理咨詢公司簡單的介紹一下吧！...

關注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2016-07-04 09:29:04]

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推行精益生產離不開5S管理

摘要：現(xiàn)在大部分企業(yè)實施精益生產，很多人在想為什么還是脫離不開我們做了好多年的5S？甚至于還問5S和精益生產到底是什么關系? 可是結果都不太理想，最終導致精益生產推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益生產，就只把5S做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益生產做好了一半了呢？...

關注人數(shù)：[1121]發(fā)布時間：[2016-07-04 09:16:28]

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賣場6S管理如何推行

摘要：賣場的人流量一般比較大，貨物的管理、庫存的利用、衛(wèi)生的整頓對于賣場來說都是非常重要的。運用6S管理的思想來對賣場進行清潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，可以提高賣場的管理水平，提高賣場銷售人員的效率和素質和企業(yè)形象，從而在市場競爭中立于不敗之地。...

關注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2016-07-01 09:13:27]

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職業(yè)院校為何推行6S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司編語：對以“培養(yǎng)中、高級技術工人和企業(yè)管理人才、技能型人才和新型適用型人才”為教育目標的中高職院校，技工學校來說，在中高職院校引入精益學校6S管理體系具有極其深遠的現(xiàn)實意義和教育意義。...

關注人數(shù)：[524]發(fā)布時間：[2016-07-01 09:01:38]

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家具行業(yè)如何推行6S管理

摘要：許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別；車間內噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關注人數(shù)：[512]發(fā)布時間：[2016-07-01 08:57:19]

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有關5S實施辦法的考慮

摘要：5S管理實施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其5S現(xiàn)場管理狀況也會隨時間而改變。5S管理是需要付諸實踐的。嘗試著去做，遇到問題再改進就可以了。...

關注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2016-06-30 10:01:39]

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