5S管理常見的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在5S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行5S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問題，那么5S咨詢公司來說說5S管理常見的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 09:37:45]

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5S管理培訓(xùn)計(jì)劃如何制定

摘要：5S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來，我國越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題，或者喊一大堆口號(hào)、制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無法實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 09:04:11]

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如何幫助中小企業(yè)有效推行5S管理

摘要：問1：企業(yè)推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)的具體情況而異，有一家從搞好員工的食堂和洗碗池環(huán)境開始，整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S管理活動(dòng)的距離。食堂的改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。于是這家醫(yī)院的5S管理活動(dòng)不僅推進(jìn)大速度快且取得了的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 08:56:18]

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5S管理培訓(xùn)感悟

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動(dòng)中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我對(duì)5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S培訓(xùn)公司證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。...

關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:35:19]

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車間5S管理如何推行

摘要：對(duì)于制造業(yè)來說，車間是最核心的企業(yè)文化之一，直接關(guān)系到員工的流失率、成本高低、生產(chǎn)效率以及客戶滿意度等等，所以生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)制造業(yè)都必須做的工作，車間要做好生產(chǎn)5S，首先必須徹底了解并掌握生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:09:22]

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推行5S管理需要注意什么

摘要：5S管理對(duì)于企業(yè)尤其是制造業(yè)來說是一切工作的重點(diǎn)，推行5S管理互動(dòng)能夠使得企業(yè)帶來七個(gè)方面的好處提升人的品質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高效率、構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所、營造令人心情愉快的工作環(huán)境。是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中致勝的法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:03:03]

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精益6S管理推行心得

摘要：今年，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為公司的員工，我們積極參與了此次活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1696]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-28 09:20:44]

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中小企業(yè)實(shí)施5S管理的可行性

摘要：作為一種管理思想，5S對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。中國作為一個(gè)與日本文化相近的國家，如果能在占有中國企業(yè)總量99.6% 的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實(shí)施5S管理思想，這對(duì)于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無疑具有重要的作用。所以公司推行5S管理制度讓我們一起來學(xué)習(xí)，認(rèn)真的做起來。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-28 09:05:18]

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企業(yè)5S管理內(nèi)訓(xùn)盲區(qū)

摘要：5S管理思想從日本起源至今已有50多年的歷史了，現(xiàn)今已成為中國企業(yè)管理不可或缺的管理工具 。5S管理的作用，由此可見一斑。相反，很多公司認(rèn)為5S簡單，只要有過實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S是什么，該怎么來實(shí)施。于是在想實(shí)施5S之前，先選擇進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-27 09:40:45]

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推行精益5S管理效果

摘要：精益5S管理被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，也在大力的推行著，如果全力地推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，減少直至消除故障，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-27 09:14:38]

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對(duì)5S管理的認(rèn)知

摘要：目前中國5S有點(diǎn)變味，為了邀功，什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出來了，大家覺得S越多好像做的越好，企業(yè)越牛，其實(shí)并不然。5S咨詢公司經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，對(duì)5S理解是只要真正做好前面2個(gè)“S”（整理、整頓），其他“S”都不是問題，自然就做的很好。世界500強(qiáng)豐田公司就是如此。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-24 09:03:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法與手段

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司淺述：6S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。6S是通過改造物來改造人的積極活動(dòng)，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍。...

關(guān)注人數(shù)：[2059]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-23 09:09:38]

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5S管理工作的實(shí)施精髓

摘要：5S管理是企業(yè)為了解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和導(dǎo)入其他工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須使用的管理工具。它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升具有顯著、高效的特點(diǎn)。尤其是對(duì)于客戶來說，5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的提升對(duì)于企業(yè)訂單的獲取具有現(xiàn)實(shí)的意義。是企業(yè)必不可少的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[914]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-22 14:03:22]

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6S管理實(shí)施癥結(jié)在哪里

摘要：國內(nèi)企業(yè)推行6S管理已經(jīng)有很長一段時(shí)間了，但是一些企業(yè)并不是很成功，甚至有些企業(yè)6S管理根本不能落地，企業(yè)推行6S管理有哪些難點(diǎn)？實(shí)施6S的癥結(jié)在哪里？5S咨詢公司為你總結(jié)如下癥狀。...

關(guān)注人數(shù)：[1370]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-22 13:39:31]

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6S管理人員如何開展工作

摘要：要通過做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-21 09:21:23]

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制造企業(yè)5S管理如何落到實(shí)處

摘要：幾年前本人在某大型企業(yè)負(fù)責(zé)5S推行工作的時(shí)候，那時(shí)要招一個(gè)懂5S的專員都很難招到，許多新進(jìn)廠的本省員工都不了解5S是什么，能知道什么叫5S的大多是從沿?；貋淼拇蚬ひ蛔濉５浆F(xiàn)在，已有不少企業(yè)的員工知道了什么叫5S了，也了解了一點(diǎn)推行5S的作用與意義。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-21 09:09:06]

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汽車玻璃公司5S管理實(shí)施案例

摘要：※ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要讓我們推進(jìn)“5S管理”？“5S管理”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面自主生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-20 09:52:01]

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紡織印染企業(yè)6S管理推行辦法

摘要：中國紡織行業(yè)的管理越來越大的生存壓力，現(xiàn)場(chǎng)效率提升呈現(xiàn)出迫切的管理咨詢需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積如山在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生；客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單；員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”；員工離職率“高漲”；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮；管理者維持傷透腦筋！...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-20 09:16:26]

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紡織印染企業(yè)6S管理案例

摘要：以下案例由6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提供，并輔導(dǎo)了很多紡織印染企業(yè)，針對(duì)個(gè)別案例拿出來分享給大家，希望能給大家一定的啟發(fā)。某紡織企業(yè)自12年以來，組織了公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)、觀看中國海爾、日本豐田等知名企業(yè)6S管理現(xiàn)場(chǎng)情景模擬培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-20 09:01:05]

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6S管理活動(dòng)有哪些好處

摘要：日常管理工作中是否經(jīng)常遇到以下事項(xiàng)？a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；...

關(guān)注人數(shù)：[1066]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-17 09:45:05]

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