農(nóng)場(chǎng)7S管理的實(shí)例

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低、品質(zhì)提高，是農(nóng)業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。在眾多經(jīng)營(yíng)管理手法中，首先應(yīng)導(dǎo)入7S管理，它是企業(yè)實(shí)施其他管理的基礎(chǔ)。下文通過(guò)實(shí)例解釋農(nóng)場(chǎng)7S管理的相關(guān)做法。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 09:43:59]

閱讀全文

最全版5S管理的作用

摘要：5S管理起源于日本，是一種有限的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的簡(jiǎn)稱。5S管理的作用可以從不同的角度進(jìn)行描述，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司在這里總結(jié)了不同角度的5S管理作用表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 10:17:47]

閱讀全文

5S管理持續(xù)推進(jìn)技巧

摘要：5S管理是長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)的工作。只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持才能發(fā)揮其無(wú)窮的力量。持續(xù)改進(jìn)是什么？持續(xù)改進(jìn)不是停留在口頭上的講法，這是個(gè)有實(shí)踐的做法。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:29:02]

閱讀全文

家庭怎樣推行5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：家是心靈的港灣，人生的驛站，是感情的歸宿，靈魂的延續(xù)。當(dāng)你進(jìn)入家，你聞到的是陣陣惡臭，看到的是滿地狼藉，聽(tīng)到的是嘰嘰的老鼠聲，你還會(huì)留戀嗎？這時(shí)候你就需要推行家庭5S管理了。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:20:58]

閱讀全文

企業(yè)如何實(shí)施好5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：通過(guò)抓好5S管理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛(ài)集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營(yíng)造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:20:31]

閱讀全文

6S管理推廣的辦法

摘要：7S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是6S管理的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和6S管理一樣興起于日本企業(yè)。隨著企業(yè)管理需求的不斷提升，6S管理得到了推廣，推廣的辦法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 09:31:30]

閱讀全文

5S培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)

摘要：很多公司認(rèn)為5S培訓(xùn)管理工作簡(jiǎn)單，只要有過(guò)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S是什么，該怎么來(lái)實(shí)施。于是在想實(shí)施5S之前，先選擇進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。這樣固然是好事，但不少公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)完了自己開(kāi)始實(shí)施時(shí)，卻碰到了很多問(wèn)題，到最后流于形式，公司高層認(rèn)為5S沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性的作用，一線員工開(kāi)始應(yīng)付了事。5S管理培訓(xùn)公司經(jīng)過(guò)大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)5S培訓(xùn)后實(shí)際效果甚微的原因主要有：...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:23:43]

閱讀全文

辦公室推行6S管理的要求和辦法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因?yàn)槲覀兙妥谵k公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會(huì)影響到個(gè)人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-16 14:01:30]

閱讀全文

倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域6S管理的具體辦法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)具有一定的空間，用于儲(chǔ)存物品，并根據(jù)儲(chǔ)存物品的特性配備相應(yīng)的設(shè)備，以保持儲(chǔ)存物品完好性。倉(cāng)庫(kù)管理的好壞影響貨物的周轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品生產(chǎn)效率，下面看看6S管理在倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域的實(shí)施辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1516]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-15 15:15:28]

閱讀全文

如何把5S管理做到更加精細(xì)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，通過(guò)導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒(méi)有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強(qiáng)員工士氣等，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:36:30]

閱讀全文

5S管理失敗的深層原因及建議

摘要：7S咨詢公司概述：隨著對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)開(kāi)始引入各種管理理論、工具、思想和方法，5S管理即為其中之一。但是在中國(guó)90％推行5S管理的企業(yè)都沒(méi)有成功，原因何在？大部分人總結(jié)的失敗原因包括：高層支持不力；中層不重視甚至有抵抗意識(shí)；員工素質(zhì)低不認(rèn)真不配合。但是，這些并非深層原因，而是表面現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:09:29]

閱讀全文

5S管理是企業(yè)良好運(yùn)作的保證

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是實(shí)施精益生產(chǎn)方式不可缺少的重要部份。1、作業(yè)環(huán)境的5S提升 5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)詞的縮寫，也是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:25:52]

閱讀全文

推行6S管理的階段和手法

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是由起源于日本的5S管理的升級(jí)版，它是在結(jié)合了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）方面的內(nèi)容。了解6S管理的推行階段，掌握6S管理的推行手法是企業(yè)推行6S管理的必經(jīng)之路。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 09:21:17]

閱讀全文

推行5S管理活動(dòng)有哪些措施

摘要：企業(yè)的5S管理工作是企業(yè)的形象，是企業(yè)給客戶的第一印象，推行5S管理活動(dòng)要哪些具體措施呢？一、實(shí)施5S管理的關(guān)鍵 制造型企業(yè)要想很好地推行5S管理，有四個(gè)關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確：既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間過(guò)程目標(biāo)明確，要制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-12 11:00:41]

閱讀全文

6S管理推行的幾個(gè)要領(lǐng)

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：6S管理是由5S管理延伸而來(lái)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理非常有必要，企業(yè)要想改變“臟、亂、差”的生產(chǎn)環(huán)境，6S管理是基礎(chǔ)，6S管理有哪些要訣呢？以下實(shí)施6S管理的幾個(gè)要領(lǐng)：...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-12 10:42:04]

閱讀全文

做好7S管理的方法有哪些

摘要：7S咨詢公司概述：隨著5S管理在中國(guó)的大量推行，其實(shí)施內(nèi)容順應(yīng)中國(guó)社會(huì)形勢(shì)的變化得以完善，形成了7S管理。7S管理是5S管理的升級(jí)版，做好7S管理的辦法可以借鑒5S管理的推行辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-12 10:12:30]

閱讀全文

實(shí)驗(yàn)室推行6S管理的前期準(zhǔn)備

摘要：7S咨詢公司概述：實(shí)驗(yàn)室推行6S管理能夠保證實(shí)驗(yàn)品的質(zhì)量，提供優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，降低實(shí)驗(yàn)的危險(xiǎn)性。實(shí)驗(yàn)室的6S管理不是隨時(shí)都能導(dǎo)入的，在推行前必須要做好以下的準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-11 10:13:21]

閱讀全文

7S管理的宣傳活動(dòng)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：宣傳具有激勵(lì)、鼓舞、勸服、引導(dǎo)、批判等多種功能。企業(yè)在推行7S管理的時(shí)候，可通過(guò)宣傳的方式，利用各種形式和方法，鼓勵(lì)員工們了解、積極參加7S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2031]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-10 10:20:23]

閱讀全文

企業(yè)如何做好7S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：管理是企業(yè)得以進(jìn)步的關(guān)鍵，沒(méi)有管理的企業(yè)就像一團(tuán)亂麻，各種工作相互交織，沒(méi)紀(jì)律沒(méi)規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。7S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，做好它是企業(yè)走向成功的一個(gè)跨越式進(jìn)步。...

關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-09 10:08:28]

閱讀全文

6S管理成功推行注意要點(diǎn)

摘要：在經(jīng)過(guò)諸多企業(yè)多年的實(shí)踐，6S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法已經(jīng)被概括總結(jié)得越來(lái)越細(xì)致，下面是7S培訓(xùn)公司總結(jié)后得出的切實(shí)可行的11個(gè)方面。一：以客戶和員工的滿意為工作中心。?企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。?...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-07 10:52:41]

閱讀全文