項目實施 | 落實考評，扎實前行，山東某鋼鐵集團(tuán)開展月度6S/TPM檢查活動

摘要：山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)6S和TPM工作，落實精益現(xiàn)場和設(shè)備的管理要求，不斷提高人員素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行水平，開展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進(jìn)精益管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[333]發(fā)布時間：[2023-03-17 17:57:38]

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項目啟動 | 精益求精、持之以恒，重慶某檢測院精益6S管理啟動大會召開

摘要：為了提高精益管理水平，促進(jìn)檢測分院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階，助力實現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。上午，檢測分院在某某基地212會議室召開了精益6S管理項目啟動會。本次會議由辦公室副主任韓雪平主持，常務(wù)副院長鄒銀輝作了重要講話，檢測分院領(lǐng)導(dǎo)、部門二級中干、員工共90余人參加，國重實驗室辦公室主任岳超平等兩人列席會議。...

關(guān)注人數(shù)：[350]發(fā)布時間：[2023-03-17 17:55:07]

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學(xué)以致用 | 熱烈祝賀“精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營”圓滿結(jié)束

摘要：2023年3月3—4日，由新益為精益道場實訓(xùn)基地舉辦的《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課程圓滿結(jié)束，課程遵循理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)宗旨。此次培訓(xùn)課程由中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗，德國大眾集團(tuán)認(rèn)證的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師孔老師及其團(tuán)隊成員。上午9點整，來自全國各地的學(xué)員匯集一起，正式拉開了道場特訓(xùn)營的帷幕！...

關(guān)注人數(shù)：[321]發(fā)布時間：[2023-03-08 10:26:23]

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項目總結(jié) | 攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來，重慶某汽配公司召開精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會

摘要：近日，重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會在辦公樓1樓會議室召開，取得了圓滿成功。精益6S項目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長，推進(jìn)組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進(jìn)團(tuán)隊隊長、干事及團(tuán)隊其他人員共計40余人參與了此次會議。...

關(guān)注人數(shù)：[294]發(fā)布時間：[2023-03-02 15:06:11]

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項目實施 | 全員參與，齊心合作，江西某新能源公司召開精益TPM管理大會

摘要：近日，江西某新能源公司隆重召開了公司精益TPM管理活動啟動大會。出席本次大會的有：精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)組長周總、副組長朱總、執(zhí)行組長劉總、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊隊長、干事和團(tuán)隊骨干人員等共計150余人。...

關(guān)注人數(shù)：[284]發(fā)布時間：[2023-03-02 14:59:03]

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項目實施 | 不斷提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不斷升溫

摘要：近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中，顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內(nèi)容。通過理論知識學(xué)習(xí)，大家理解到如何將隱性知識顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識。培訓(xùn)中大家認(rèn)真聽講，積極和老師互動，培訓(xùn)起到了較好的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[279]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:57:49]

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項目實施 | 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進(jìn)手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。...

關(guān)注人數(shù)：[282]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:54:01]

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項目實施 | 夯實基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

摘要：本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊自主運(yùn)營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，推進(jìn)辦明確要求班前會組織者（班組長）進(jìn)行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時提高管理者的表達(dá)力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。...

關(guān)注人數(shù)：[295]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:50:01]

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項目實施 | 健全制度，扎實穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實施TPM管理考評辦法

摘要：山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進(jìn)精益管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[297]發(fā)布時間：[2023-02-16 15:03:08]

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專項活動 | 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動

摘要：“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[279]發(fā)布時間：[2023-02-08 16:44:41]

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開工大吉 | 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

摘要：開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進(jìn)...

關(guān)注人數(shù)：[285]發(fā)布時間：[2023-01-29 11:55:25]

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奔赴未來 | 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

摘要：過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。...

關(guān)注人數(shù)：[454]發(fā)布時間：[2023-01-17 20:21:38]

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放假通知 | 新益為2023年春節(jié)放假通知

摘要：梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為|6S咨詢服務(wù)中心祝大家新春大吉，萬事如意！新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！...

關(guān)注人數(shù)：[288]發(fā)布時間：[2023-01-16 09:07:59]

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項目實施 | 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結(jié)會等展開輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。...

關(guān)注人數(shù)：[307]發(fā)布時間：[2023-01-10 10:45:49]

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項目實施 | 群策群力，凝聚共識，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理項目階段總結(jié)

摘要：近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團(tuán)隊根據(jù)工作計劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[326]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:39:42]

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項目實施 | 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，山西某焦化公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

摘要：本期輔導(dǎo)主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運(yùn)營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價表，在推進(jìn)辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。...

關(guān)注人數(shù)：[325]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

摘要：2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為|6S咨詢服務(wù)中心將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；...

關(guān)注人數(shù)：[334]發(fā)布時間：[2022-12-28 14:34:13]

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項目實施 | 勇往直前，積極向上，山東某集團(tuán)開展OPL單點課程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認(rèn)定為一種實施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓(xùn)體系，逐步使山東某集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[346]發(fā)布時間：[2022-12-19 11:29:48]

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項目實施 | 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理新突破

摘要：2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師的要求下完成各項改善工作，各團(tuán)隊在自主開展改善工作的同時，新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師通過每日驗收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場對問題點進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[408]發(fā)布時間：[2022-12-12 11:04:24]

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項目實施 | 團(tuán)結(jié)向上，堅不可摧，山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行

摘要：自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進(jìn)已近半年時間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好。...

關(guān)注人數(shù)：[412]發(fā)布時間：[2022-12-08 09:44:13]

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