整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）、節(jié)約（save）。自8月份始，寧波工程公司旗下的儲(chǔ)運(yùn)安裝公司在直接作業(yè)區(qū)和間接作業(yè)區(qū)開始全面推行7S管理培訓(xùn)，以進(jìn)一步規(guī)范工作場(chǎng)所秩序，營(yíng)造清潔、舒適工作環(huán)境，提高生產(chǎn)工作效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本。

寧波工程公司旗下的儲(chǔ)運(yùn)安裝公司是在推行5S、6S管理并獲得較好成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理實(shí)際需求和開展厲行節(jié)約活動(dòng)而加入節(jié)約（save）的內(nèi)容并開始推行7S管理的。2002年2月，為提升管理水平，該公司在開展文明創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，開始積極推行5S管理，并經(jīng)過約2年時(shí)間的推行，強(qiáng)化了職工的品質(zhì)意識(shí)，使職工養(yǎng)成了認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣。2004年，該公司又適時(shí)加入第六個(gè)“S”（安全），將5S管理提升為6S管理，且經(jīng)過數(shù)年推行，使全體員工牢固樹立了“想安全、講安全、創(chuàng)造安全、享受安全”的理念，營(yíng)造了整潔、舒適、文明的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和辦公場(chǎng)所，提升了全體員工的素質(zhì)。

同時(shí)，該公司推行6S管理也得到各個(gè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理的的肯定和好評(píng)。在福建青蘭山15萬立油罐工程安裝建設(shè)中，他們認(rèn)真按照6S管理要求，管中學(xué)，干中管，不僅被業(yè)主樹為施工單位的標(biāo)桿和典型；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度評(píng)價(jià)：儲(chǔ)運(yùn)安裝公司的文明施工是一流的。在川氣東送四川達(dá)州支線工程施工建設(shè)中，他們認(rèn)真執(zhí)行6S管理要求，正確處理好安全、質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，制定切實(shí)可行的布管、破山、過河、焊接等施工方案，管理標(biāo)準(zhǔn)化，獎(jiǎng)罰制度化，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)無陋習(xí)，創(chuàng)造了焊接一次合格率99％以上的成績(jī)，確保了工程進(jìn)展順利，業(yè)主和監(jiān)理一致評(píng)價(jià)：這支隊(duì)伍的管理真有成效。而在白沙灣15萬立油罐項(xiàng)目中，無論是業(yè)主、監(jiān)理還是兄弟單位都給予了他們充分肯定，贊譽(yù)他們“不愧是大型油罐施工行業(yè)的領(lǐng)頭羊”。

為了切實(shí)推行好7S管理，該公司日前專門就推行7S管理進(jìn)行了專題動(dòng)員，而且還制訂出臺(tái)了7S推行手冊(cè)、7S推行計(jì)劃書，以供各項(xiàng)目、科隊(duì)具體實(shí)施。（文章來源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)）