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洛陽熱電廠推進6S管理成效顯現(xiàn)

發(fā)布時間:2014-12-15發(fā)布作者: 中國設備管理網 關注人數(shù):



大唐洛陽熱電廠全面推行6S管理培訓的8個多月來,效果逐漸顯現(xiàn)。該廠6S管理和同心文化、雙本質(本質安全、本質經濟)“并線”推行,涌現(xiàn)出許多改善亮點,達到了提升員工素質的預期目標。

11月28日,由廠黨委書記、生產副廠長、各部門推進委員和推進干事組成兩個小組,對選定的全廠9部門16站40個亮點進行了改善之旅“回頭看”活動,評價打分在90分以上。黨委書記張建宏在總結中說,經過8個多月的辛勤勞動,生產現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改善,職工參與推進6S管理的積極性有了明顯的提高,一個生產有序、環(huán)境優(yōu)美、車間整潔、辦公舒適、明亮溫馨的工作環(huán)境被營造出來,從而提升了企業(yè)的凝聚力和向心力,進一步促進了企業(yè)的本質安全、本質經濟建設。

今年3月底,為使6S管理推進工作達到預期效果,該廠黨委、廠部聯(lián)合成立了由安監(jiān)部副部長和思政部副部長為負責人的6S管理推進辦公室,從基層抽調4名生產技術骨干具體負責日常事務,各部門指定專職推行干事,負責部門的推進工作。廠黨委要求各黨支部、各部門、各分工會要高度重視,積極宣傳發(fā)動,充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮職工的智慧和才干,逐漸形成“人人參與、人人動手”的良好氛圍,力爭在短時間內使全廠生產區(qū)、廠區(qū)、辦公區(qū)面貌一新,生機盎然。

日前在設備維修部脫硫二班,改善人朱富超指著明亮溫馨的工作環(huán)境高興地向大家介紹,經過艱辛的勞動和努力,變化確實很大,以往是突擊干幾天迎接檢查,現(xiàn)在是天天都保持不怕檢查;以往是鉗工操作間雜亂無章,現(xiàn)在的操作間擺設整潔有序;以往的檢修資料到處亂放找不到,現(xiàn)在是資料記錄一目了然快捷方便;以往檢修設備拆卸下來的電機胡亂堆放,現(xiàn)在是拆卸下來的設備分類放置在規(guī)定區(qū)域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了,生產班組變成了“職工之家”;員工們找到“家”的感覺了,自然就把企業(yè)的事當作自己家的事了。(文章來源:中國設備管理網)

 

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