大唐洛陽熱電廠全面推行6S管理培訓的8個多月來，效果逐漸顯現(xiàn)。該廠6S管理和同心文化、雙本質（本質安全、本質經濟）“并線”推行，涌現(xiàn)出許多改善亮點，達到了提升員工素質的預期目標。

11月28日，由廠黨委書記、生產副廠長、各部門推進委員和推進干事組成兩個小組，對選定的全廠9部門16站40個亮點進行了改善之旅“回頭看”活動，評價打分在90分以上。黨委書記張建宏在總結中說，經過8個多月的辛勤勞動，生產現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯改善，職工參與推進6S管理的積極性有了明顯的提高，一個生產有序、環(huán)境優(yōu)美、車間整潔、辦公舒適、明亮溫馨的工作環(huán)境被營造出來，從而提升了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步促進了企業(yè)的本質安全、本質經濟建設。

今年3月底，為使6S管理推進工作達到預期效果，該廠黨委、廠部聯(lián)合成立了由安監(jiān)部副部長和思政部副部長為負責人的6S管理推進辦公室，從基層抽調4名生產技術骨干具體負責日常事務，各部門指定專職推行干事，負責部門的推進工作。廠黨委要求各黨支部、各部門、各分工會要高度重視，積極宣傳發(fā)動，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工的智慧和才干，逐漸形成“人人參與、人人動手”的良好氛圍，力爭在短時間內使全廠生產區(qū)、廠區(qū)、辦公區(qū)面貌一新，生機盎然。

日前在設備維修部脫硫二班，改善人朱富超指著明亮溫馨的工作環(huán)境高興地向大家介紹，經過艱辛的勞動和努力，變化確實很大，以往是突擊干幾天迎接檢查，現(xiàn)在是天天都保持不怕檢查；以往是鉗工操作間雜亂無章，現(xiàn)在的操作間擺設整潔有序；以往的檢修資料到處亂放找不到，現(xiàn)在是資料記錄一目了然快捷方便；以往檢修設備拆卸下來的電機胡亂堆放，現(xiàn)在是拆卸下來的設備分類放置在規(guī)定區(qū)域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了，生產班組變成了“職工之家”；員工們找到“家”的感覺了，自然就把企業(yè)的事當作自己家的事了。（文章來源：中國設備管理網）